韬慧咨询基于“品牌新动能+营销新动能+数字零售新动能”“三大原创企业价值成长”方法论，获得业内外一致认可，深度服务国内外知名企业，同样基于此原创方法论，我们创新性提供三大专业化、规范化和职业化“咨询策划及落地执行服务”，以实战、实用和实效方式助推企业品牌营销数字零售业务开展。
 
韬慧咨询服务分为“3大全案服务”和“30项项目服务”，年度服务均为全案服务，服务期间多为1年以上，30项项目服务分属品牌全案策划、营销全案策划和数字零售全案策划等三大板块。
 
“三大全案策划”是韬慧咨询服务核心，其可划分为30项项目策划服务，咨询策划服务涉及品牌策划、营销策划及数字零售策划等各个领域。
 
韬慧营销全案策划，旨在洞察产业级营销战略机会，寻找企业发展的新动能，驱动企业全渠道营销策划创新，推动企业营销再升级。
 
韬慧“营销全案策划方法”包括线上营销策划、线下渠道策划两大部分，包括年度营销策划、产品线及价格体系策划、线下渠道体系策划、线下招商体系策划、线下推广体系策划、线上电商运营策划、社交数字零售运营策划、单店营业力策划、营销组织体系策划、营销管理体系策划、数字营销策划、季度营销增长攻坚 十二大模块。

1、年度营销策划：全面挖掘企业成长“营销新动能”，洞察企业价值化成长基因，明确企业年度营销业绩增长重点，规划战略性业绩成长路径，制订创新性年度营销计划。
 
2、产品线及价格体系策划：明确企业年度内线上产品体系和线下产品体系、社交数字零售产品体系，明确线上线下产品构成、引流产品、利润产品、形象产品等，明确各产品角色、产品成本、产品毛利，制订线上产品价格体系表、线下产品价格体系表和社交数字零售价格体系表，倒推产品成本和渠道毛利空间、分销机制空间等，以此确保企业的年度产品利润及可行性价格体系。
 
3、线下渠道体系策划：明确年度渠道增长点，深度洞察线下代理体系、商超体系、专卖店体系等多类渠道体系的“增长新动能”，明确渠道架构、代理商体系、分销商体系、直营门店体系、加盟门店体系等，界定厂商联盟关系及利益分配原则，规划创新性渠道体系。
 
4、线下招商体系策划：明确线下渠道体系的招商切入点，明晰线下招商的策略点及创新点，全面亮化跨区域招商、定向式招商、会议式招商及广告式招商，细化分销商代理商构成，提升招商会的到会率、转化率、成交率和好评率，加大首笔款奖励力度和坎级式激励等，全面推动立体式招商。
 
5、线下推广体系策划：明确线下渠道推广的要点，强化坎级交易奖励、终端动销奖励和门店活动奖励等，亮化线下推广的主题设计、传播内容、用户互动环节、引流转化环节，推动用户自主传播及分享式裂变推广，积极开发“用户式分销商”，建设“用户自裂变推广体系”。
 
6、线上电商运营策划：全面洞察线上电商免费流量、付费流量等来源，清晰构建线上电商跨平台、跨网店运营架构，明确各网店经营重点及提升要点，快速增加各网店流量，提升网店转化率，优化各宝贝标题、关键词、内页、活动页等，强化网店连带购买及联合下单率，提升会员多次复购率和口碑率，创新线上电商运营。
 
7、社交数字零售运营策划：结合企业自身品牌资源、粉丝数量、分销商数量、终端数量、门店构成等，创新设计“门店社交数字零售”、“渠道社交数字零售”和“会员社交数字零售”等体系，明确社交数字零售爆品起盘、系列产品策划、分销毛利设计、主利润分配、分销代理体系设计、一级分销商设计、用户促销设计、用户裂变式推广等，快速起盘、高效裂变、倍速增长。
 
8、单店营业力策划：依托企业自有连锁门店经营体系，高效洞察单店营业能力的问题，全面解决业绩不高、增长缓慢和动能不足等问题，提供专业化门店经营诊断报告，全面洞察单体门店及连锁专卖体系的“价值化增长新动能”，提升门店的爆品打造、主题商品设计、价格分档处理、氛围营造、陈列优化、促销活动举办、单店管理、区域支持、会员服务、智能硬件植入、数据赋能等核心动作，真正激活单店盈利能力，快速提升单体门店及连锁专卖体系业绩。
 
9、营销组织体系策划：根据年度营销策略及关键营销行动，明晰年度主营销业务流程，界定营销业务增值点，制订清晰的总部营销部门架构和区域营销部门架构等，明晰各营销组织职能、岗位职责等，明确年度人力资源建设重点，亮化人员招募、培训、晋升等日常管理，强化高营销绩效考核和薪酬设定，提升组织整体战斗力。
 
10、营销管理体系策划：根据年度营销组织架构，明确年度营销管理重点所在，明确总部营销管理流程、营销制度及营销规范，明晰区域营销管理规章、管理制度及协同要点，引入专业营销管理系统，推动营销管理的智能化、工具化和规范化。
 
11、数字营销策划：深度洞察企业数字营销难点、网络推广难点及数字化痛点，以业绩提升、品牌传播及会员经营等为导向，创新数字营销切入点，亮化品牌传播新动能，建设自有品牌流量池，创新品牌主题化、系列化内容池，聚拢高忠诚度、高黏性、高价值感用户池，构建可裂变、高分享、高传播的分发池，以高频带高频，盘活品牌存量，挖掘数字营销增量。
 
12、季度营销增长攻坚：以年度大增长、大突破、大发展为主旨，创新制订年度营销策略，推进企业的创新性年度发展，明确企业年度发展目标及成长主线，亮化季度成长主题，细化各季度关键增长动作，一季度一增长，一年度一跨越，全面帮扶企业成长。