工业品营销策划之三大类竞争对抗创新
发布时间:2024-02-04 点击数:
创新竞争对抗,点亮工业品营销策划。工业品企业竞争中,经营规模、经营实力决定了工业品企业价值,实力不同,品牌战略不同、品牌营销策划做法也不同。越优秀的工业品企业,越能以“产品服务差异化”刷新全渠道品牌策划传播、点燃强工业品牌形象,越能以数字化技术赋能工业品客户价值创造,以“强产品特色”激活数字品牌营销策划创新,以“高价值创造”助推工业品客户大创新。
“三大类竞争创新”,点亮工业品品牌营销策划。1)“实力相近时,强调差异”:拉升品牌溢价,塑造强产业品牌;推进产品服务差异化,规避低价竞争。2)“实力均弱时,强调特色”:升级技术,点亮产品特色;提升产品研发及设备生产优势,拉开竞争差距。3)“实力悬殊时,强调价值”:持续提升“规模效应”,创造产能优势;提升客户价值,提升客户黏性及满意度。
兵法《谋攻篇》曰“用兵之法,十则围之,五则攻之,倍则分之,敌则能战之,少则能逃之,不若则能避之”,兵力多少及作战能力,决定着双方的战争形势,同时,企业经济实力及价值主张,决定着企业间商战的成败与否,决定着双方的竞争走向。
“实力相近时,强调差异”:拉升品牌溢价,塑造强产业品牌;推进产品服务差异化,规避低价竞争
拉升品牌溢价,塑造强产业品牌。工业品企业,尤其是工业中间制造业的企业,其经济实力是极为重要的,实力越强,越能突入市场,越能打造“优质产品”,进而拉升品牌溢价;实力越能,越能点亮“产业品牌战略”,创新数字品牌营销策划,拉升品牌溢价,塑造优秀的“产业品牌”,让品牌在市场经营中占据“有利地位”。
推进产品服务差异化,规避低价竞争。竞争双方,实力相近,则“差异化竞争”是起决定作用的。差异化的产品,可以产生“产品区隔”,可以创造优秀的产品认知,可以拉开产品竞争差距;而差异化的服务,可以点亮“特色服务”,可以创新工业品品牌策划传播,可以让工业品品牌更有“品牌溢价”,规避不必要的“价格竞争”。
经典案例:根据《精密减速机RVTM的发展与进化史》纳博特斯克公众号、东海证券研究所等综合资讯表明,纳博特斯克充分利用自身在精密减速器领域的先发优势,在现有产品的基础上持续研发改进。自 1985 年 RV 减速器问世,纳博特斯克已经对 RV 系列产品进行七次较大的迭代升级,推出 RV(原型机)、RV-A(内置主轴承)、RV-B(手腕轴 专用小型系列)、RV-C(中空系列)、RV-E(提升转矩)、RV-CA(无中心齿轮)、RV-N(小 型、轻量化)等多系列产品,与在载荷、轻量化、小型化等方面取得突破,产品性能保持行业领先。
“实力均弱时,强调特色”:升级技术,点亮产品特色;提升产品研发及设备生产优势,拉开竞争差距
升级技术,点亮产品特色。“数字化”对工业品企业经营,是至关重要的。优秀的工业品企业,往往持续关注“强大的技术”,其或融入智能SCRM系统等数字化技术,推进数字展会、在线研讨会等数字品牌营销策划创新;或升级产品工艺,让“新工艺”创造新产品,焕发产品特色。
提升产品研发及设备生产优势,拉开竞争差距。工业品企业经营,双方实力均弱,开发新品、专家加盟等均有一定难度,此时,提升产品研发优势是可行的,提升设备生产优势是可行的。优秀的工业品企业,总能在生产经营中,持续锻造产品研发能力,持续引入“新生产工艺”,点亮新技艺新特色;持续引入“国际级新设备”,让设备更能创造价值、更能催生“战略级新工业品”。
“实力悬殊时,强调价值”:持续提升“规模效应”,创造产能优势;提升客户价值,提升客户黏性及满意度
持续提升“规模效应”,创造产能优势。品牌战略指引工业品企业品牌营销策划创新,越优秀的工业品,越会以“规模化”为发展导向,以“庞大产能”实现低成本制造,以“多生产基地”实现快速物流配送,以“国际级多研发中心”实现高效研发及“高效试制”,大大提升企业的“规模竞争力”。
提升客户价值,提升客户黏性及满意度。“客户价值”,尤其是“差异化客户价值”,影响着工业品企业经营战略,经济实力弱小的工业品企业,可以通过“差异化价值”创造强客户认知。其或抓住个性化客户诉求,提供“个性化解决方案”;或推进“战略级合作”,双方联合定制、联合推广,提升客户交易黏性;更或基于双方的产品,共建“联合新应用场景”,全面激活新场景价值。
经典案例:根据《精密减速机RVTM的发展与进化史》纳博特斯克公众号、东海证券研究所等综合资讯表明,纳博特斯克将“动静互换”作为自身核心技术, 注重新技术研发的同时持续拓宽应用落地。组件解决方案业务上,公司丰富 RV 减速器使用场景,针对精密机械制造、新能源等行业,陆续开发出工作台齿轮头、风电偏航与变桨驱动 装置、光伏定日镜驱动跟踪装置等新产品。
工业品营销策划,因企业经济实力不同而采用不同竞争策略,因“实力比较”而可以创新品牌营销策划。实力相近时,宜强调差异化,推进产品服务“差异化创新”,以“差异化”实现脱颖而出。实力均弱时,宜以数字化技术赋能“新工业品制造”,以“产品特色”点亮全渠道品牌策划传播,以数字品牌营销策划强化客户沟通,点亮客户特色。实力悬殊时,宜以品牌战略助推“企业规模提升”,创造强大产能优势及规模优势,全面提升客户交易黏性,让工业品企业经营更有创造性&突破性。
“三大类竞争创新”,点亮工业品品牌营销策划。1)“实力相近时,强调差异”:拉升品牌溢价,塑造强产业品牌;推进产品服务差异化,规避低价竞争。2)“实力均弱时,强调特色”:升级技术,点亮产品特色;提升产品研发及设备生产优势,拉开竞争差距。3)“实力悬殊时,强调价值”:持续提升“规模效应”,创造产能优势;提升客户价值,提升客户黏性及满意度。
兵法《谋攻篇》曰“用兵之法,十则围之,五则攻之,倍则分之,敌则能战之,少则能逃之,不若则能避之”,兵力多少及作战能力,决定着双方的战争形势,同时,企业经济实力及价值主张,决定着企业间商战的成败与否,决定着双方的竞争走向。
“实力相近时,强调差异”:拉升品牌溢价,塑造强产业品牌;推进产品服务差异化,规避低价竞争
拉升品牌溢价,塑造强产业品牌。工业品企业,尤其是工业中间制造业的企业,其经济实力是极为重要的,实力越强,越能突入市场,越能打造“优质产品”,进而拉升品牌溢价;实力越能,越能点亮“产业品牌战略”,创新数字品牌营销策划,拉升品牌溢价,塑造优秀的“产业品牌”,让品牌在市场经营中占据“有利地位”。
推进产品服务差异化,规避低价竞争。竞争双方,实力相近,则“差异化竞争”是起决定作用的。差异化的产品,可以产生“产品区隔”,可以创造优秀的产品认知,可以拉开产品竞争差距;而差异化的服务,可以点亮“特色服务”,可以创新工业品品牌策划传播,可以让工业品品牌更有“品牌溢价”,规避不必要的“价格竞争”。
经典案例:根据《精密减速机RVTM的发展与进化史》纳博特斯克公众号、东海证券研究所等综合资讯表明,纳博特斯克充分利用自身在精密减速器领域的先发优势,在现有产品的基础上持续研发改进。自 1985 年 RV 减速器问世,纳博特斯克已经对 RV 系列产品进行七次较大的迭代升级,推出 RV(原型机)、RV-A(内置主轴承)、RV-B(手腕轴 专用小型系列)、RV-C(中空系列)、RV-E(提升转矩)、RV-CA(无中心齿轮)、RV-N(小 型、轻量化)等多系列产品,与在载荷、轻量化、小型化等方面取得突破,产品性能保持行业领先。
升级技术,点亮产品特色。“数字化”对工业品企业经营,是至关重要的。优秀的工业品企业,往往持续关注“强大的技术”,其或融入智能SCRM系统等数字化技术,推进数字展会、在线研讨会等数字品牌营销策划创新;或升级产品工艺,让“新工艺”创造新产品,焕发产品特色。
提升产品研发及设备生产优势,拉开竞争差距。工业品企业经营,双方实力均弱,开发新品、专家加盟等均有一定难度,此时,提升产品研发优势是可行的,提升设备生产优势是可行的。优秀的工业品企业,总能在生产经营中,持续锻造产品研发能力,持续引入“新生产工艺”,点亮新技艺新特色;持续引入“国际级新设备”,让设备更能创造价值、更能催生“战略级新工业品”。
“实力悬殊时,强调价值”:持续提升“规模效应”,创造产能优势;提升客户价值,提升客户黏性及满意度
持续提升“规模效应”,创造产能优势。品牌战略指引工业品企业品牌营销策划创新,越优秀的工业品,越会以“规模化”为发展导向,以“庞大产能”实现低成本制造,以“多生产基地”实现快速物流配送,以“国际级多研发中心”实现高效研发及“高效试制”,大大提升企业的“规模竞争力”。
提升客户价值,提升客户黏性及满意度。“客户价值”,尤其是“差异化客户价值”,影响着工业品企业经营战略,经济实力弱小的工业品企业,可以通过“差异化价值”创造强客户认知。其或抓住个性化客户诉求,提供“个性化解决方案”;或推进“战略级合作”,双方联合定制、联合推广,提升客户交易黏性;更或基于双方的产品,共建“联合新应用场景”,全面激活新场景价值。
经典案例:根据《精密减速机RVTM的发展与进化史》纳博特斯克公众号、东海证券研究所等综合资讯表明,纳博特斯克将“动静互换”作为自身核心技术, 注重新技术研发的同时持续拓宽应用落地。组件解决方案业务上,公司丰富 RV 减速器使用场景,针对精密机械制造、新能源等行业,陆续开发出工作台齿轮头、风电偏航与变桨驱动 装置、光伏定日镜驱动跟踪装置等新产品。
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