工业品企业，营销策划是重中之重。工业品企业的创新创造，得益于“规模化发展”指引下的工业品品牌战略创新，得益于“规模优势”牵引下的全渠道品牌策划传播创造，更得益于数字化技术赋能的工业品营销大创新。组建专业品牌营销组织，聚拢优质资源，打造“专属资产”，则工业品企业经营要素，必被激活；工业品企业经营创新，必有“大成就”！
 
“三大要素”，点亮工业品营销策划。1）“点亮企业规模”：拉升企业产能，彰显工业品企业实力；点亮规模优势，助力企业创新。2）“强大组织架构”：建立专业组织；提升组织运作效率。3）“专属资产打造”：聚拢优质资源，提升资源专属性；点亮设备、专利及研发等专属资产，锻造企业经营壁垒。
 
“点亮企业规模”：拉升企业产能，彰显工业品企业实力；点亮规模优势，助力企业创新
 
拉升企业产能，彰显工业品企业实力。品牌战略指引工业品品牌营销策划创新，越优秀的工业品企业，越会以“规模化经营”为导向，持续扩大产能，持续降低生产成本；越会挖掘自己的最大产能，挖掘自己的精益制造优势，让产品更优质，让产品更有价值，从而让自身实力越来越强。
 
点亮规模优势，助力企业创新。无规模不大，无实力不强，越优秀的工业品企业，越能持续激发企业的增长潜力，越能抓住企业的竞争优势，越能持续点亮企业新价值，让产品创新更持久，让产品特色更鲜明，让解决方案更彻底，让工业品客户的定制式解决更能创造价值。
 
经典案例：根据公司官网、方正证券研究所等综合资讯表明，目前，巨星科技公司已拥有多个全球知名百年品牌和工具细分行业龙头品牌，涵盖业务有手动工具、电动工具、气动紧固工具、激光测量工具、激光雷达、箱柜存储设备、工业吸尘器等。 “强大组织架构”：建立专业组织；提升组织运作效率
 
建立专业组织。工业品营销策划创新，得益于专业组织激发的“新商业经营”，得益于优秀品牌部门及销售部门带来的“市场经营新动力”，更得益于供应链强化带来的“专业化组织经营”。市场部抓活动、促展会、建设品牌，销售部重客户、重价值、强突破，生产部重品质、强工艺、重生产，各部门专业高效，合力推动工业企业新发展。
 
提升组织运作效率。数字化技术赋能工业品企业经营，数字品牌营销策划激活工业品客户经营，越优秀的工业品牌，越能持续激活“新商业组织”，以“市场部”激活新商业组织，引发客户的高价值认同；以“总部”统辖各分支机构，全力打造新经营新价值，让品牌更有创新感，也更有创造感。
 
“专属资产打造”：聚拢优质资源，提升资源专属性；点亮设备、专利及研发等专属资产，锻造企业经营壁垒
 
聚拢优质资源，提升资源专属性。企业，有价值；品牌，重在创造。越优秀的工业品品牌，越能聚拢优质资源，或以“行业专家”为切入点，拉升工业品牌战略的“专业性”；或以“专业制造”为聚合点，扎根于工业客户的技术升级难、新工艺导入慢等痛点，和客户协力推进“新商业制造”，和客户协力提升“工业资源利用效率”，让资源更有创造性。
 
点亮设备、专利及研发等专属资产，锻造企业经营壁垒。企业要素，不但包括设备、生产线等有形资源，而且包括专利、技术等无形资产，这些资产，均在快速推进着产品的“专业制造”，点亮着企业的新价值，创造着品牌的新形象，或以“行业领先技术”提升产品的“独特感”，让产品更有独特价值；或以“战略级专利”创造产品新价值，让产品更有创造性，也更有价值感。
 
经典案例：根据公司官网、方正证券研究所等综合资讯表明，巨星科技公司拥有全球化的研发中心。目前，公司在全球有五大研发基地，分别是中国总部研发中心、美国宾州电器研发中心、美国新泽西州紧固工具 研发中心、欧洲工具箱柜研发中心、欧洲气动紧固工具研发中心。 工业品企业经营要素点亮，得益于“企业规模化经营”点亮的新工业品牌战略，得益于“强大组织”助力的工业品品牌营销策划创新，更得益于数字化技术赋能的“新商业制造”及“差异化客户经营”。建立强大市场部与销售部，激发生产部及技术部的创造性，以“高效组织”推动企业经营；创新数字品牌营销策划手法，聚拢优质资源，打造专属资产，大力提升企业规模，则企业经营，必有大创新&大创造！