创新工业品营销策划，点亮工业品大品牌战略。工业品营销的迅猛推进，在于“强客户”牵引的工业品价值大创造，在于“营销组织”推动的工业品品牌营销策划强创新，更在于“高性能产品”点亮的工业品品牌策划传播。升级数字化技术，更新工业品价值，工业品营销，必有大成就！
 
“五大要素”，创新工业品营销。1）“强客户营销战略”：瞄准目标客户，创造强客户价值；客户重营销，战略重创新。2）“强营销组织”：分行业，建立专业化营销组织；市场部强规划，销售部强拓展。3）“强产品创造”：打造明星产品，创造高性能产品；品质生产，品质制造，打造“高品质供应链”。4）“强营销控制”：有营销资讯，有营销价值；及时沟通，协调一致。5）“强数字化系统”：数字化技术赋能，助力解决方案升级；数字品牌，点亮数字化营销。
 
“强客户营销战略”：瞄准目标客户，创造强客户价值；客户重营销，战略重创新
 
瞄准目标客户，创造强客户价值。工业品营销策划创新，其源头在于“目标客户”的充分锁定，在于“目标客户的价值大创造”。越强的工业品客户，越能牵引工业品价值制造，越能激发工业品企业再升级，牵引工业品制造升级。高端工业客户牵引工业品企业“向高端进军”，牵引工业品企业“向高品质产品进化”，助推工业品企业品牌战略“大升级”。
 
客户重营销，战略重创新。强有力的工业品营销战略，因“目标客户”不同，而极具营销价值。和优质的工业客户合作，企业可以借机推动“产品创新”，“联合开发”让产品受益良多；推行“专业级品牌战略”，让产品更有“专业性”，让产品价值更突出，也让品牌策划传播更有“专业价值感”。
 
经典案例：根据华为官网、国泰君安证券研究等综合资讯表明，鸿蒙系统通过引入分布式软总线、分布式数据管理及分布式任务调度三大系统基础能力，为各类鸿蒙终端带来一套高效稳定的通信机制，实现了应用及数据在不同设备终端之间几乎不中断的自由迁移。 “强营销组织”：分行业，建立专业化营销组织；市场部强规划，销售部强强拓展
 
分行业，建立专业化营销组织。无组织，工业品企业不大；无组织，工业品企业不强。强有力的营销组织，助推企业大发展，点亮工业品企业。专业级工业品企业，或依托“明星产品系列”，设立“分行业销售组织”，推动明星产品在各行业的销售拓展，建立“分行业事业部”；更或设立“行业拓展小组”，主攻重点行业的“重点客户”，加快营销落地。
 
市场部强规划，销售部强强拓展。数字化技术赋能工业品营销拓展，数字品牌营销策划激活专业级营销组织，依托智能SCRM系统点亮数字品牌策划传播，刷新品牌形象，让市场部顺利推进“品牌传播及市场行销”；同时借此聚拢优质客户，吸引更多潜力客户，产生更多销售线索，助力销售部强拓展。
 
经典案例：根据OpenHarmony官网、国泰君安证券研究等综合资讯表明，OpenHarmony 生态委员会负责 OpenHarmony 开源生态建设与推广， 目前委员单位包括华为、京东、开鸿智谷(拓维信息)、润和软件、软通动力、深开鸿(中国软件国际)、九联科技、证通电子、芯海科技九家。生态委员会下设金融支付、超高清、教育、交通、汽车、电力、政 务、公共安全、游戏、医疗健康、油气等产业专委会，由各产业链主管 单位、设备厂商、应用厂商、客户等构成，其中涉及到的上市公司统计如下: 优秀的工业品营销策划，卓越的工业品营销，因“高价值客户创新”而更有清晰营销战略，因“专业化营销组织”而创新品牌营销策划，因“强有力价值创造”而促进企业品牌营销策划“大升级”。升级数字化技术，锁定优质客户，创造更多的客户价值，全力提升工业品“质造”，全力提升工业品营销水平，工业品企业营销，才会有“大成就”。更多要素请见《工业品营销策划之工业品营销五要素（下）》。