高端白酒品类品牌策划八法(上)
发布时间:2020-05-17 点击数:
高端白酒是国内白酒的宠儿,是国内白酒的“品类领导者”,其强品牌形象、高品牌拉力、高利润获取,其或是白酒各细分品类如酱香白酒的领导者,如凤香白酒的引领者;品牌要想跨越式发展,要想提升产品结构的拉力,要想获得快速发展,就需要推动数字化技术转型升级,创新白酒数字品牌营销策划,聚焦“品类创新”,推进品牌策划创新,强化线上线下全渠道活动策划、会员营销策划及智能内容推送,强化白酒品类的领导风范及“高端白酒价值化体验”。
高端白酒多是各白酒品类的领导者,从《中国白酒》、长城国瑞证券研究所等综合资讯表明,其大多拥有自己的品类发展优势,主导的香型、明星产品、主力的渠道、快捷的动销,都为企业的快速发展及品类建设奠定了优质基础,而“品类领导者”就应该有品类领袖的风范,亮化品类消费体验,活化白酒全渠道消费场景,强化品类标准的制订。
“品类品牌策划八法”之一:洞察白酒品类消费价值,引领白酒消费自我实现及尊享价值,建立高端白酒消费新范式
浓香型、酱香型、清香型是我国白酒市场的主要香型品种,三种香型合计销售额占比将近 80%。在国内白酒市场中,高端白酒(600 元以上)以浓香型和酱香型白酒为主,由于工艺差别 (详见后文介绍),这两种白酒在风格和口感等方面差异较大。
高端白酒只所以能成为高端,其口感和风格与其它白酒品牌策划不同,其引领着自身所处香型、口感的发展,建立了品牌消费的价值感,依靠强大的品牌历史,引领着消费者的自己实现,彰显消费的尊崇位置。
示例:据公开资料、中信建投证券研究发展部等综合资讯表明,茅台酒作为世界三大名酒和中国三大名酒“茅五剑”之一,已有 800 多年的历史。1915 年在巴拿马万国博览会上荣获金质奖章、奖状。建国后,茅台酒又多次获奖,远销世界各地,被誉为“世界名酒、“祖国之光”。
“品类品牌策划八法”之二:拉升品类竞争优势,以香型口感等创新元素引领白酒消费
高端白酒与其它白酒相比,其往往是香型及口感的引领者,从白酒消费的周期来看,白酒消费同样有自己的价值,其往往会引导着香型的快速发展,抢占“香型及口感引领者”的地位,强调口感的丰富化。在香型及口感的基础上,其会再强化养生、保健及文化体验价值,创新白酒文化营销策划。
高端白酒往往会更强化其养生保健、礼品、文化体验及收藏价值。据《论中国传统文化价值观对白酒品类消费动机的影响》(龚艳萍,向鑫)显示,春将白酒消费动机概况为六种类型:“自然养生”型(生理需求)、“医疗保健”型(安全需求)、 “共享天伦”型、“礼尚往来”型、“人情关系”型(社交需求)、“文化体验”型(尊重需 求)。同时根据胡润百富《中国酒类消费行为白皮书》、长城国瑞证券研究所等综合资讯显示,其将白酒消费细分为价格敏感、品质敏感、内容敏感、修改敏感、价值敏感等多个层次,白酒消费除消费价值外,更社交、品牌和收藏等价值。
“品类品牌策划八法”之三:品类消费场景“大连接”,以政商消费向“个人消费+商务消费”双驱动,引领白酒全场景消费
个人消费成为白酒消费主体。根据中国产业信息网、长城国瑞证券研究所等综合资讯显示,2012 年后受限制“三公”消费影响,我国白酒消费的群体结 构变化较大,从政务消费和商务消费向个人消费转变。2011-2017 年,白酒的政务消费比例由 40% 降至 5%,商务消费占比从 42%降至 30%,个人消费比重从 18%大幅上升至 65%,个人消费成为白酒最重要的消费主体,也是白酒企业品牌营销策划的重点消费群体。
同时,全场景消费日益成为国内白酒的特色,从传统的线下烟酒店购物、超市购买、连锁名酒店购买等到线上下单门店取货、线上预约线下体验等,高端白酒价格高更应成为全场景消费的动力,成为白酒消费的习惯,这值得我们重点关注。
“品类品牌策划八法”之四:品类先导汇聚优势明显,制订“高端白酒品类标准”,锻造高端白酒品类属性
高端名酒拥有自己的“品类属性”,有自己的品类价值,更引领着整个香型品类、口感品类的快速发展,清晰的定义自己所处品类的生产工艺、生产流程、香型特色、口感标准等,以此作为白酒品类标准存在,定标准、定流程、定价值,以此彰显自己的“品类先导优势”。
经典案例:根据市场公开资料、中信建投证券研究发展部等综合资讯显示,酿制茅台酒要经过两次下料、九次蒸煮、八次摊晾加曲(发酵七次)、七次取酒, 生产周期长达一年,再陈贮三年以上,勾兑调配,然后再贮存一年,使酒质更加和谐醇香,绵软柔和,方准装 瓶出厂,全部生产过程近五年之久。这也是茅台受制于基酒产量,不能快速放量,稀缺导致供不应求的原因之一。
高端白酒有自己的先发优势,有自己的“品类引领优势”,创新品牌策划,亮化数字营销策划,发力新零售策划运营,厘定全域品牌营销策划,清晰定义品类价值,品类引领者,必能创造新未来!更多专业建议请见文章《高端白酒品类品牌策划八法(下)》!
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