酒业新零售经过多年发展，线下多层级渠道分销依然存在，线上电商及社交新零售策划运营风起云涌，新兴的白酒红酒消费引领着数字品牌策划的创新，新兴的智能门店推动着品牌营销策划的突破；要想快速发展，酒业新零售模式策划就要有新意、有突破、有价值。
 
酒业新零售“三大战略”——新消费、新酒业、新零售
酒业新零售的发展，一定是基于白酒的消费提升、红酒的消费扩容及啤酒的消费强化等展开的，优秀的酒业消费才能产生高品质的酒业价值，创新酒类消费场景，强化酒类消费特色，亮化酒类品牌策划形象，酒企才能有新的发展。
 
酒业新零售的发展是基于消费展开的，没有酒产品消费的强大驱动，酒的全渠道营销策划无法开展，用户的酒消费也无法快速激活，强化数字酒品牌营销策划的全渠道触点管理，强化白酒消费的高效扩容，酒业新零售策划运营可有大前途。
 
“酒业新零售四大战略”之一：消费再扩容，聚焦人群&衍生扩展
据CBNData、天猫、国信证券经济研究所等综合资讯表明，各年龄段的品类偏好也差异巨大，消费主力 80 后对白酒保持中性态度，最喜欢啤酒，其次是洋酒。60后、70后偏好传统的黄酒、白酒，与养生、消费习惯等相关。90后消费习惯大有不同，最爱洋酒、葡萄酒，追求个性化，对新事物接受程度高，对传统的白酒、黄酒较为厌恶。若白酒的传统酒文化未能有效渗透至90、00后。 酒产品的消费扩容是需要的，放大酒业消费，我们才能快速成长起来；酒业扩容，意味着强化白酒、啤酒、红酒、葡萄酒等多酒种消费，提升白酒的养生、保健等特性，强化红酒的养生、品尝等消费特性，亮化葡萄酒等进口酒种的品质价值，同时扩大个人消费能力，提升团体消费、个人消费的高频次及客单价，通过以老带新扩大酒品消费。
 
“酒业新零售四大战略”之二：产业再重组，大商进化&经销升级
酒业新零售推进中，“全渠道建设”是重中之重，新零售模式策划业务的开展依赖于渠道的有效分级、优秀代理商的培育及智能终端的建设等，这些都涉及到新零售产业链的重组创新，依赖于品牌策划的创新形象指引，更依赖于数字营销策划的平台赋能、会员营销和平台管控等。
 
根据易观、国信证券经济研究所等综合资讯表明，O2O平台解决了成本控制、时效需求、假货泛滥等问题，酒业大商，多数拥有强大的渠道管理体系能力、平台建设能力及电商分销能力等，线上可建社群、搭建平台及强化电商分销，线下可以强化门店经营、渠道分销及合作网点，线上线下一体化营销，强化“大商进化”及“经销体系分级”。 “酒业新零售四大战略”之三：门店再赋能，运营提升&导购进化
酒业新零售的快速推进，需要强大的“智能门店”体现品牌形象，以门店亮化品牌形象，以智能数据强化会员的全域运营，以门店的现场体验服务提升用户转化率，以全域会员智能推荐强化导购的价值。
酒业新零售的价值，需要放大智慧门店的价值，激活门店的现场体验价值、门店服务价值，需要创新数字化营销策划，升级门店导购价值，提升门店导购的营业能力及转化能力，全面提升酒业新零售策划经营价值。
 
“酒业新零售四大战略”之四：技术再迭代，架构升级&工具赋能
酒企对新零售模式策划是欢迎的，对全渠道营销策划是认可的，要想推进新零售策划运营，酒企需要全面推进原有信息化系统的升级，从原有的渠道管理体系升级为“精细化营销管理”，从原有的数字化营销向“智能全域会员管理系统”升级，从原有的纯粹CRM管理向全域会员管理系统SCRM系统发展，从单一的渠道管理向“全渠道价值管理”进化。
 
酒业新零售业务的快速发展，需要创新的新零售模式策划，需要推进全域会员数字营销策划，需要强化专属式的导购能力提升及品牌营销策划的创新突破，更需要强大的创意品牌策划及新零售系统升级改造，前程无限光明，酒企且行且珍惜！