白酒行业经过多年发展，明星产品持续在引领着各行业的发展，也吸引着各白酒品牌策划的目光；强化线上线下的白酒一体化营销策划，亮化白酒品类消费，点亮白酒场景消费，强化分区域推进新零售策划运营，以产品为刀，充分激活用户的能量，发挥白酒的品牌策划营销价值。
 
白酒市场策划中，众多白酒企业把精力放在了区域市场拓展、渠道分销规划、消费人群团购等方面，对产品的关注度有限，对明星产品的打造亟待强化，创新产品经营策划，推进全渠道产品营销策划，点亮数字品牌策划，强化产品落地承载，白酒的产品品牌定可大崛起、大未来！
 
“产品品牌策划六要点”之一：引领白酒消费，抢占白酒消费制高点
 
白酒消费属于可选型消费，非民众刚需，其消费群体已经从传统的政务消费向商务消费、个人消费发展，个人消费在白酒消费比例中占据主导地位，同时白酒消费场景持续变迁，从单纯的个人独享到聚会享受再到群体白酒消费等，这些都是极重要的，也是抢占“白酒消费制高点”的价值所在。
 
白酒消费的制高点，在于持续引领白酒消费，让大家喝的更畅快，喝的更给力，更有价值，也更具价值感，积极主导个人白酒消费，让年轻人时尚的白领都喜欢喝白酒，也让白酒消费的制高点更具价值感。
 
经典案例：国内知名白酒品牌洋河推出广告语“世界上最宽广的是海，比海更 高远的是天空，比天空更博大的是男人的情怀”，凸显男人情怀，全面点亮商务消费，亮化用户的产业情怀，极具品牌价值，抢占了“白酒消费制高点”。
 
“产品品牌策划六要点”之二：分市场切割，产品为刀，市场为木
 
白酒的区域市场拓展，需要白酒企业更关注品牌的消费价值，亮化产品消费场景，对产品角色做出明确界定，提升产品对市场渠道拓展及市场营销策划的助力，真正以产品为刀、市场为木，快速突破市场。
 
白酒区域市场策划，其要义在于品牌策划活动的创新性和主题性，但要选择合适的产品推进，以产区优质、工艺精良、香型独特、口感一流等凸显明星白酒产品，亮化白酒酒质、酒体、酒瓶等，组建白酒带路产品、社群定制产品、沙龙品鉴专属品等，以此亮化白酒特色，掘金白酒区域市场。
 
经典案例：据国金证券等公开资讯表明，在产品策略上，洋河由原本的省外主推海天，省内主推梦系列转变为省外加大梦系列的推广，实现产品结构升级，省内主推梦 6+和梦之蓝手工班，以期进一步加强品牌力，打开次高端空间。梦系列在次高端中具有更好的 产品组合优势，中端的基础产品海之蓝与天之蓝市场容量大，消费者众多， 因此相对其他缺乏基础产品的次高端产品而言，梦之蓝具有更强大的品牌 基础，有望在省外持续实现较好的增长。  
“产品品牌策划六要点”之三：“先胜型”产品定位，构建“品牌产品双梯队”
 
区域白酒市场的拓展，需要数字品牌策划的创新，需要择人任势，强化“先胜型”品牌营销策划态势，以优质的品牌策划强化品质表达、情怀传递，先人一步锻造明星产品抢占“行业性战略定位”，引领香型成长，铸就优质口感，融合多元工艺，有创新者恒胜！
 
白酒经营中“品牌+产品”双驱动已经成为白酒行业常态，以档次划分品牌，以人群细分品牌，以区域不同细化品牌，这样我们才能快速发展，以多品牌吸引多元化消费人群，以多产品满足不同用户的需求，给各品牌清晰定位，给各品牌清晰定角色，这样，白酒品牌营销策划才能日新日胜，日胜日久。
 
经典案例：据国金证券等公开资讯表明，2010年，洋河收购双沟酒业，成立苏酒集团，正式成为苏酒龙头。公司拥有“洋河”、“双沟”两大“中国名酒”和“中华老字号”品牌，确定了双品牌运营的战略。洋河双沟各自推出不同价格定位的产品，互相补充，产品矩阵完整，实现了全价格带覆盖。高档酒有洋河的梦之蓝，包括 M6、M9及手工班，双沟的苏酒绿苏及苏酒头排酒;次高端有洋河的梦之蓝 M3、天之蓝，双沟的珍宝坊帝坊;中低端有洋河海之蓝，双沟的其他珍宝坊产品。  
白酒产品品牌策划的过程，就是企业理清品牌营销策划路径，抢占白酒行业发展“品类制高点”，建立“产品品牌势能”，创新新零售模式策划，基于白酒消费强化数字品牌策划营销，点亮全渠道营销策划，构建“品牌产品双梯队”，必将助推白酒新零售策划运营的快速发展！更多精彩章节请见《白酒产品品牌策划六大要点（下）》！