高端白酒新零售模式策划四重新定义
发布时间:2020-06-13 点击数:
白酒尤其是高端白酒一直是国内商业策划的热门领域,大量的白酒新零售模式策划创新持续涌现,以茅台为代表的全国性品牌营销策划、定量供应、定向分销的“文化营销”模式,以国窖1573为代表的“单品突破 多渠道联动”全渠道营销策划模式,线上网店、线下门店、社群拼团等白酒新零售策划运营创新经营,深受追捧。创新品牌策划形象、融入数字新媒体营销、点亮全渠道消费场景、打造白酒新零售平台,高端白酒企业大有可为。
高端白酒与大众白酒不同,其价格档次高、对品牌经营能力要求高,需要白酒企业清晰定义“高端白酒消费”,激活白酒的消费价值、投资价值、收藏价值等,亮化白酒消费“品质服务”,以明星产品切入进而构建“产品结构化竞争力”,并建设智能化、科技型白酒终端门店,全面提升消费者消费体验和服务体验。
高端白酒新零售模式策划升级在即,白酒品牌营销策划需要再定义,白酒商品服务需要再升级,“四重新定义”,再创新未来:高端白酒消费再升级,用户获得消费话语权,亮化消费属性,凸显投资及收藏特性;服务价值再亮化,定制服务及个性化消费成为高端白酒消费的驱动力;明星单品引爆,分品牌覆盖多样化客户,构建“产品结构化竞争力”;智能终端崛起,全渠道场景触点日益多样化,线上线下一体数字营销策划再亮化。
“四重新定义”之一:高端白酒消费再升级,用户主导“白酒消费话语权”,亮化白酒消费属性,凸显白酒投资及收藏特性
高端白酒的文化属性比较突出,没有强大的白酒文化特性,单纯依靠明星产品,不会产生持续的白酒消费黏性;要想持续交易的用户,有高黏性的白酒消费,白酒企业就要在“白酒消费文化”上下功夫,在“白酒多元化价值”上多做挖掘,有文化依托、有白酒价值挖掘,白酒企业才能发展得更快更好。
高端白酒与其它档次白酒相比,其需要优质产区、国产名酒、优良水质、透明酒质等“强大白酒文化基因”背书,与此同时,高端白酒本身产量有限,产品供需存在一定结构化矛盾,优秀的高端白酒品牌就要充分挖掘老酒市场、基酒市场的价值,放大老酒投资价值,可增值可投资;点亮基酒用途,可定制,宽应用领域、高商业价值。
经典案例:茅台的属性是比较多样的,可以大量用于政务招待、商务宴请、个人消费,更可以投资茅台老酒、茅台基酒市场,在投资保值上下功夫,由此促生了国内知名的“白酒投资收藏市场”,引领行业潮流。另据天风证券研究所等综合资讯显示,高端白酒逐渐向奢侈品靠拢,这是值得白酒企业重点关注的一大态势。
“四重新定义”之二:服务价值再亮化,“定制服务”及“个性化消费”成为高端白酒消费的内在驱动力
据云酒头条、糖酒快讯、天风证券研究所等综合资讯显示,“消费时钟”在白酒行业应用广泛,白酒行业已经从物质匮乏、品牌化阶段发展到消费升级及专属定制的阶段,高端白酒消费的个性化和主题化日益增强,基于团体消费定制、区域白酒文化定制等白酒消费服务的市场日益扩大。
高端白酒的高端档次、消费人群的高端化及强大的价格影响力,决定了高端白酒的“增值服务”是刚需的,其注定要亮化白酒的精品定制、个性融入、定制服务等白酒增值服务,有了这些增值服务,高端白酒消费才更具有高档化的商业价值;有了这些定制化、个性化白酒消费需求及关联需求的满足,高端白酒消费才会更具有品牌黏性。
“四重新定义”之三:明星单品引爆,分品牌覆盖多样化客户,构建“产品结构化竞争力”
高端白酒的“单品爆破”屡试不爽,白酒消费全渠道品牌策划场景屡屡点亮,以产品为依托,与高端白酒用户建立信任,以产品消费建立连接,高端白酒新零售宜以“明星产品”引爆市场,再以多品牌覆盖更多白酒消费者,以“品类梯队*多品牌”双引擎驱动。
高端白酒新零售策划运营,其两大立足点就是“产品梯队”和“品牌梯队”,以多特色、多价格、多终端分销的产品组成“产品梯队”,特价产品引流、低价产品成交、正价产品持续、形象产品高毛利,结构化产品产生“结构化竞争力”。
建设高端白酒的“多品牌梯队”是白酒企业决胜白酒新零售策划运营的关键环节之一,超高端品牌树立品牌形象,高端品牌获利,中高端品牌打击白酒竞品,更可打造“超高端白酒产品品牌”,以明星产品带动品牌,以产品品牌强势突入市场,撕开竞争性缺口。
经典案例:据白酒品牌官网、天风证券研究所等综合资讯表明,茅台正快速优化产品及品牌结构,夯实高端白酒的品牌基础,全方位布局各白酒市场。茅台通过年份酒、生肖酒、精品茅台等非标产品,全方位布局各档次市场,并通过“普飞”的市场下移扩大白酒消费群体,顺势而下,构建“产品结构化竞争力”。
“四重新定义”之四:智能终端崛起,全渠道场景触点日益多样化,线上线下一体数字营销策划再亮化
数字化时代已经来临,高端白酒的“智能化”、“科技化”及“体验服务化”已经成为白酒消费及投资的重要利器,打造智能化白酒终端,提升用户在门店的智能白酒消费体验,完善白酒消费者用户画像,高端白酒的数字品牌营销策划创新迫在眉睫。
智能化白酒门店建设,智能物联服务终端建设,是白酒企业的数字化转型升级时代的“竞争利器”,其在强化智能门店及物联终端的同时,需要同期提升白酒企业精益化渠道分销效率,亮化白酒新零售的全渠道品牌营销策划,点亮线上互动、在线交流、导购互动、内容智能推送等一系列网络体验,激活线下门店现场服务、在店交互、硬件互动、数据同步等一系列在店体验,真正融合线上线下双重消费渠道,盘活在店离店多重消费场景。
高端白酒的新零售模式策划之路,注定其需要在深度挖掘白酒高端人群消费价值的基础上,充分激活高端白酒的投资价值、收藏价值,全面亮化数字品牌营销策划,以高端会员个性化体验、定制化服务创新数字品牌策划,以线上线下高效互动、活动连通等强化全渠道营销策划,以智能门店、物联终端等新零售策划运营举措细化高端白酒消费体验,从而构筑优秀的、以高端白酒消费切入的、线上线下高效交易联动的“白酒新零售平台”以至“白酒品质生活大生态”。
高端白酒与大众白酒不同,其价格档次高、对品牌经营能力要求高,需要白酒企业清晰定义“高端白酒消费”,激活白酒的消费价值、投资价值、收藏价值等,亮化白酒消费“品质服务”,以明星产品切入进而构建“产品结构化竞争力”,并建设智能化、科技型白酒终端门店,全面提升消费者消费体验和服务体验。
高端白酒新零售模式策划升级在即,白酒品牌营销策划需要再定义,白酒商品服务需要再升级,“四重新定义”,再创新未来:高端白酒消费再升级,用户获得消费话语权,亮化消费属性,凸显投资及收藏特性;服务价值再亮化,定制服务及个性化消费成为高端白酒消费的驱动力;明星单品引爆,分品牌覆盖多样化客户,构建“产品结构化竞争力”;智能终端崛起,全渠道场景触点日益多样化,线上线下一体数字营销策划再亮化。
“四重新定义”之一:高端白酒消费再升级,用户主导“白酒消费话语权”,亮化白酒消费属性,凸显白酒投资及收藏特性
高端白酒的文化属性比较突出,没有强大的白酒文化特性,单纯依靠明星产品,不会产生持续的白酒消费黏性;要想持续交易的用户,有高黏性的白酒消费,白酒企业就要在“白酒消费文化”上下功夫,在“白酒多元化价值”上多做挖掘,有文化依托、有白酒价值挖掘,白酒企业才能发展得更快更好。
高端白酒与其它档次白酒相比,其需要优质产区、国产名酒、优良水质、透明酒质等“强大白酒文化基因”背书,与此同时,高端白酒本身产量有限,产品供需存在一定结构化矛盾,优秀的高端白酒品牌就要充分挖掘老酒市场、基酒市场的价值,放大老酒投资价值,可增值可投资;点亮基酒用途,可定制,宽应用领域、高商业价值。
经典案例:茅台的属性是比较多样的,可以大量用于政务招待、商务宴请、个人消费,更可以投资茅台老酒、茅台基酒市场,在投资保值上下功夫,由此促生了国内知名的“白酒投资收藏市场”,引领行业潮流。另据天风证券研究所等综合资讯显示,高端白酒逐渐向奢侈品靠拢,这是值得白酒企业重点关注的一大态势。
“四重新定义”之二:服务价值再亮化,“定制服务”及“个性化消费”成为高端白酒消费的内在驱动力
据云酒头条、糖酒快讯、天风证券研究所等综合资讯显示,“消费时钟”在白酒行业应用广泛,白酒行业已经从物质匮乏、品牌化阶段发展到消费升级及专属定制的阶段,高端白酒消费的个性化和主题化日益增强,基于团体消费定制、区域白酒文化定制等白酒消费服务的市场日益扩大。
“四重新定义”之三:明星单品引爆,分品牌覆盖多样化客户,构建“产品结构化竞争力”
高端白酒的“单品爆破”屡试不爽,白酒消费全渠道品牌策划场景屡屡点亮,以产品为依托,与高端白酒用户建立信任,以产品消费建立连接,高端白酒新零售宜以“明星产品”引爆市场,再以多品牌覆盖更多白酒消费者,以“品类梯队*多品牌”双引擎驱动。
高端白酒新零售策划运营,其两大立足点就是“产品梯队”和“品牌梯队”,以多特色、多价格、多终端分销的产品组成“产品梯队”,特价产品引流、低价产品成交、正价产品持续、形象产品高毛利,结构化产品产生“结构化竞争力”。
建设高端白酒的“多品牌梯队”是白酒企业决胜白酒新零售策划运营的关键环节之一,超高端品牌树立品牌形象,高端品牌获利,中高端品牌打击白酒竞品,更可打造“超高端白酒产品品牌”,以明星产品带动品牌,以产品品牌强势突入市场,撕开竞争性缺口。
经典案例:据白酒品牌官网、天风证券研究所等综合资讯表明,茅台正快速优化产品及品牌结构,夯实高端白酒的品牌基础,全方位布局各白酒市场。茅台通过年份酒、生肖酒、精品茅台等非标产品,全方位布局各档次市场,并通过“普飞”的市场下移扩大白酒消费群体,顺势而下,构建“产品结构化竞争力”。
“四重新定义”之四:智能终端崛起,全渠道场景触点日益多样化,线上线下一体数字营销策划再亮化
数字化时代已经来临,高端白酒的“智能化”、“科技化”及“体验服务化”已经成为白酒消费及投资的重要利器,打造智能化白酒终端,提升用户在门店的智能白酒消费体验,完善白酒消费者用户画像,高端白酒的数字品牌营销策划创新迫在眉睫。
智能化白酒门店建设,智能物联服务终端建设,是白酒企业的数字化转型升级时代的“竞争利器”,其在强化智能门店及物联终端的同时,需要同期提升白酒企业精益化渠道分销效率,亮化白酒新零售的全渠道品牌营销策划,点亮线上互动、在线交流、导购互动、内容智能推送等一系列网络体验,激活线下门店现场服务、在店交互、硬件互动、数据同步等一系列在店体验,真正融合线上线下双重消费渠道,盘活在店离店多重消费场景。
经典案例:据品牌公司公告、天风证券研究所等综合资讯表明,五粮液持续推进控盘分利和数字化建设,全面推进数字化品牌营销策划运营。其于2019年2月公司将7个大区调整为 21 个省区,60 个营销基地,并及时掌握经销商和终端销售环节数据,实施控盘分利,更好的掌控终端价格。
高端白酒的新零售模式策划之路,注定其需要在深度挖掘白酒高端人群消费价值的基础上,充分激活高端白酒的投资价值、收藏价值,全面亮化数字品牌营销策划,以高端会员个性化体验、定制化服务创新数字品牌策划,以线上线下高效互动、活动连通等强化全渠道营销策划,以智能门店、物联终端等新零售策划运营举措细化高端白酒消费体验,从而构筑优秀的、以高端白酒消费切入的、线上线下高效交易联动的“白酒新零售平台”以至“白酒品质生活大生态”。
- 上一篇:白酒产品品牌策划六大要点(下)
- 下一篇:白酒数字品牌策划五重新定义
智慧阅读