传统企业转型，贵在持续点亮品牌私域流量策划，创造数字零售策划新天地。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划等商业创新，传统企业的转型升级之路，需要的是以品牌战略指引品牌营销策划创新，需要的是以全渠道品牌策划传播点亮用户的消费热情，需要的是以线上线下数字营销策划点燃新商业增长，更需要的是以新零售模式策划创造用户的强大品牌认同感。优秀的企业千篇一律，转型的企业各有不同，传统企业的转型升级，品牌私域流量策划创新是需要的，品牌战略驱动的新商业增长更必不可少。
 
“四大要点”，助力数字零售策划，创造品牌私域流量策划运营。1）“思想升级”：树立“数字零售”经营理念，推动企业转型升级；活化新商业经营，统一经营思想。2）“组织进化”：打通全渠道，打造专业化新零售组织；激活个体力量，提升团队作战效率。3）“运营突破”：重构人货场，点亮主力消费场景；打造新零售样板，创造全渠道运营新天地。4）“数字化赋能”：串联前端触点，点亮数字化品牌营销；升级会员CRM系统，以数字化赋能“全域会员运营”。
 
“四大要点”之一——“思想升级”：树立“数字零售”经营理念，推动企业转型升级；活化新商业经营，统一经营思想
 
树立“数字零售”经营理念，推动企业转型升级。要做事，先改变思想，思想的进化总能带来企业的迅猛发展。企业的转型升级，调整的往往是企业发展方向，优化的往往是企业资源投放，强化的往往是企业核心资源能力，优秀的思想才能优秀的企业价值。
 
活化新商业经营，统一经营思想。传统企业的转型升级，贵在创新以“品牌私域流量策划”为核心的品牌经营理念，推进以“数字零售策划”驱动的新商业增长，升级以品牌战略指导的品牌营销策划大创新，统一以“业务发展”为导向的统一战略节奏。
 
经典案例：根据公司公告、公司官网、中信建投等综合资讯表明，居然之家 2018 年初开始与阿里巴巴达成深度战略合作，以大数据平台建设为核心，全面推进线上线下融合，打造家居新零售新模式。2018 年 2 月 11 日，阿里巴巴以 54.53 亿元收购居然之家 15%股份，借壳上市后目前阿里持有公司股份 8.84%成为公司第三大股东，借助阿里巴巴强大的大数据、云计算、智能硬件等零售技术能力，居然之家围绕卖场数字化、线上增量平台、门店存量转化等三方面对卖场进行持续改造升级。 “四大要点”之二——“组织进化”：打通全渠道，打造专业化新零售组织；激活个体力量，提升团队作战效率
 
打通全渠道，打造专业化新零售组织。传统企业的数字化转型升级，“全渠道业务整合”是业务发展的必由之路，“全渠道品牌策划传播”是树立企业品牌形象的必然选择，“打造专业化新零售组织”是推动企业新商业经营的关键举措，专业化的市场营销部门，才能推动全渠道业务；优秀的全渠道营销部门，才能创造数字零售策划新天地。
 
激活个体力量，提升团队作战效率。“团队作战”是传统企业数字化技术及数字化转型升级的“关键词”之一，面对现有的产业级品牌营销策划创新，单纯的渠道管理已经无法适应全渠道的发展，单一的渠道经营无法匹配客户的全渠道购买，单一的业务管理也无法为用户提供全渠道全场景的消费体验。团队协作，品牌部统筹品牌运营、销售部主管渠道拓展、技术部负责IT支撑，多部门协作已经成为数字化企业运营常态。
 
“四大要点”之三——“运营突破”：重构人货场，点亮主力消费场景；打造新零售样板，创造全渠道运营新天地
 
重构人货场，点亮主力消费场景。以“全渠道经营”为代表的新零售模式策划大行其道，以“全域会员运营”为代表的新零售策划运营倍受关注，新时代的商业，注定要以“用户需求”的深度满足为商业增长的“强牵引”，以“用户全渠道建设”创造随时随地可感触、可交易、可互动的“消费场景”，让用户感觉更爽，让用户感觉更好。
 
打造新零售样板，创造全渠道运营新天地。优秀企业的数字化，“新零售样板打造”是必不可少的一个环节，优秀的新零售样板建设，可以打造“官方旗舰店”，建立网络品牌形象，塑造新品牌价值；可以打造“品牌场景店”，提供优质的线下门店消费体验，创造全渠道消费场景，点亮新零售消费特色。
 
经典案例：根据公司公告、腾讯家居、中信建投等综合资讯表明，居然之家与阿里巴巴携手对天猫平台的“居然之家”官方旗舰店进行了改造升级，将传统的电商店铺升级为基于本地化特色商品及服务的“同城站”。2020年居然之家公司加速推动同城站建设，以同城站为核心，以直播为前端营销抓手，赋能本地经销商，最终转化线上消费转回线下实体店，实现线上线下融合。2020 年，公司同城站从 年初的覆盖 5 城快速增长至 130 城，上线商品从年初的 1.2 万件增加至 119 万件，全年同城站引导成交 84.5 亿 元。 “四大要点”之四——“数字化赋能”：串联前端触点，点亮数字化品牌营销；升级会员CRM系统，以数字化赋能“全域会员运营”
 
串联前端触点，点亮数字化品牌营销。传统企业的数字化转型，“数字化赋能”往往是第一步，是企业全渠道经营策划的关键一环，更是企业以“全域会员运营”为核心全力推进新零售经营的“核心中枢”。以数字化技术为依托，以“全域会员运营”为主线，全面串联门店、网店、社群、社交分享等多种前端触点，统一推送商品促销活动及服务活动体验，全面创造新用户价值。
 
升级会员CRM系统，以数字化赋能“全域会员运营”。POS机、CRM系统等作为新零售基础技术设施，没有这些数字化系统的打通，就无法全力推进企业新零售策划运营，更无法全面推动新商业增长。优秀的新零售经营，必然会以新型零售技术推动新商业增长，以数字化技术赋能全渠道会员运营及全渠道消费体验，或以明星产品大量聚合用户消费，或以流量产品提升企业品牌关注度，或以定制产品放大高端客户影响力，新技术创造新增长。
 
传统企业的数字化转型升级，贵在刷新品牌私域流量策划经营理念，以新零售模式策划等新商业思想革新“成长路径”，以新零售策划运营创造新用户消费，以产业级品牌战略指导企业品牌营销策划创新，以全渠道品牌策划传播点亮企业的品牌形象，更以数字营销策划激活用户的主力消费场景。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新商业经营策划瑞创新，优秀企业的数字化，需要其更多关注新零售组织的“专业化打造”，更多强化优秀 数字化技术的“强力赋能”。传统企业的数字化转型升级及数字零售策划，前景广阔，且行且努力！