传统企业转型新零售，创造私域流量策划，点亮数字零售策划。传统企业的优势比较明显，或是通过多年的渠道建设建立了遍及全国的渠道网络，或是通过强有力的品牌战略打造了优质的品牌IP，或是通过全渠道品牌营销策划拥有了用户消费黏性，或是通过全渠道品牌策划传播提升了用户价值感，更或是通过数字营销策划点燃了用户消费特色。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划等商业创新，传统企业创新新零售策划运营，传统企业推进新商业经营策划大创造，贵在建立专业化新零售经营组织，以品牌力驱动新零售品牌建设，以会员力打造全渠道会员运营体系，更以智能场景化营销点亮品牌私域流量策划，创造新商业价值经营。
 
“九大模块”，点亮传统企业转型新零售之路，创造数字零售策划新价值。1) “组织力建设”：建立全渠道经营组织，规范新零售运作；锻造专业化经营能力，线上线下全打通。2）“品牌力打造”：建设优秀品牌，创新全渠道经营；持续创造品牌IP，提升用户品牌忠诚度。3）“会员力打造”：细化会员经营，升级全域会员运营；差异化区分会员等级，细化新商业会员经营。4）“门店数字力打造”：升级门店职能，打造全渠道门店价值；推进门店数字化、网店线下化，打造全渠道经营触点。5）“商品吸引力打造”：全渠道商品鉩 ，建立全渠道爆品；塑造极致功能、极致服务、极致体验和高性价比，建立独特价值主张。6）“场景体验力打造”：铸就全渠道用户消费体验，点亮用户线上线下全渠道消费；点亮社群经营，活化新零售交互场景。7）“智能营销力打造”：量化会员标签，推进会员智能营销；激活门店与用户、品牌交互，提升品牌服务价值。8）“数据赋能力打造”：完善零售数据，推动“零售数据银行”建设；赋能新零售经营，客户识别、精准投放，创造新门店新网店数据新价值。9）“样板触点打造”：打造样板门店，锻造代理分销共用的“区域集合点”；打造样板店及官方旗舰店，构建线上运营主阵地。
 
“九大模块”之一——“组织力建设”：建立全渠道经营组织，规范新零售运作；锻造专业化经营能力，线上线下全打通
 
建立全渠道经营组织，规范新零售运作。传统企业的新零售转型升级及数字零售策划创新之路，需要强有力的“新零售经营组织”加持，需要以新零售模式策划创新牵引企业新增长，需要以线上线下新零售策划运营助推企业新商业经营策划，更需要企业以新零售策划创造新商业价值。
 
锻造专业化经营能力，线上线下全打通。优秀的全渠道经营组织，全渠道品牌策划营销能力是极需要的，基于终端网点的数据化管理能力是必须的，基于全渠道智慧门店的专业化终端管理能力是必须的，以全域会员运营牵引的新商业经营策划能力也是必须的。
 
经典案例：根据公司公告、中信建投等综合资讯表明，居然之家持续推进产业链上下游布局，通过拓展自营和IP 业务，建设家装家居行业全链条服务平台。其通过拓展自营和 IP 业务六大赛道，打造设计、施工、基材辅材采 购、智能家居及家居用品销售、物流和后家装服务等全链路交付和服务能力，努力建设数字化时代下家居行业产业服务平台，向家居行业设计师、家装公司、商户、厂家赋能的同时不断改善消费者服务体验。 “九大模块”之二——“品牌力打造”：建设优秀品牌，创新全渠道经营；持续创造品牌IP，提升用户品牌忠诚度
 
建设优秀品牌，创新全渠道经营。优秀企业的新零售转型，“品牌基因”是其前行的巨大动力，以品牌战略推动企业品牌营销策划创新，以全渠道品牌策划传播点燃用户的消费热情，以数字营销策划激发新用户消费，更以贴近式的品牌策划营销激发新门店经营，以“品牌快闪店”、“品牌主题店”等激活新用户品牌价值。
 
持续创造品牌IP，提升用户品牌忠诚度。优秀的品牌IP，牵引着新用户消费，点亮着用户的消费热情，更以品牌IP赋能新商品经营，或以鲜明的品牌IP激发新用户互动，或以新颖的品牌主题点燃新商品消费，或以健全的品牌&用户交互数据点亮新品牌价值，因数字化技术而兴，借企业数字化转型升级而使品牌IP更强。
 
经典案例：根据公司公告、中信建投等综合资讯表明，丽屋辅材为了给家装工长提供高品质、多元化的主材及辅材选择，同时赋能行业中的主材、辅材商，丽屋辅材+装修基材辅料采购平台将采取 B2B2C 和 B2C 相结合的运营模式，一方面从供应端加大 IP 自有品牌业务的开发，提升装修基材和辅材的品质;另一方面免费为 B 端施工队和 C 端客户提供配送服务，解决行业痛点。2020 年 5 月辅材+APP 已实现上线并开始推广使用，实现了工长线上订货、线下配送的服务模式。 “九大模块”之三——“会员力打造”：细化会员经营，升级全域会员运营；差异化区分会员等级，细化新商业会员经营
 
细化会员经营，升级全域会员运营。“全域会员运营”是传统企业转型新零售的核心之一，是企业新零售模式策划等商业创新的关键举措之一，优秀企业的新零售经营，必然是以“全域会员运营”为核心的，或以线上线下全渠道会员招募做大“会员基础流量”，或以高价值会员激活明星商品口碑，或以明星会员推荐带动普通会员购买，更或以会员专属权益点亮新会员消费价值。
 
差异化区分会员等级，细化新商业会员经营。优秀的全渠道会员运营，必然需要创新全渠道品牌策划营销手法，“差异化区分会员等级”，或以高等级会员权益激励会员持续晋级，或以强会员价值驱动会员交易，或以优质会员经营放大新会员价值。会员价值激活越充分，会员经营越具有创新性。
 
传统企业转型新零售，贵在刷新品牌私域流量策划理念，以新零售模式策划等创新全渠道经营，以新零售策划运营点燃用户的消费热情，以全渠道商品品牌营销策划承载品牌战略经营，以全渠道品牌策划传播激发用户购买潜力，更以数字营销策划点亮新用户经营价值。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新商业经营策划，传统企业的新零售转型之路，打造全渠道新零售经营组织是首要的，打造优秀品牌IP是必要的，打造全域会员运营提升用户消费黏性是必要的，更多方法请见《数字零售策划之传统企业转型新零售九大模块（中）》。