零售门店的商品经营评价，重在点亮数字零售策划价值，强化企业新商业经营策划。优秀的零售门店，旨在以品牌战略驱动企业品牌营销策划创新，以全渠道品牌策划传播刷新门店经营，以全渠道数字营销策划点燃用户的消费热情，更以新零售模式策划点亮用户的消费价值。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售策划运营升级，优秀企业的零售门店，贵在刷新品牌私域流量，点亮门店的明星商品经营，持续点亮企业的新商业经营策划。
 
“三大要素”，提升零售门店的商品经营评价，创造新数字零售策划。门店商品经营，创造商品价值，提升新零售门店经营及商品动销。1）“人货匹配度”：激活会员消费价值，提升商品的会员覆盖率；推动会员复购，创新商品经营。2）“价格档次优势比”：锚定最终成交价，选择最优价格区间；点亮明星产品价格，洞察用户的商品价格接受度。3）“门店动销比”：统筹门店铺货，聚焦优势强分销；刷新产品陈列，点亮门店商品消费体验，推动商品动销。
 
“三大要素”之一——“人货匹配度”：激活会员消费价值，提升商品的会员覆盖率；推动会员复购，创新商品经营
 
激活会员消费价值，提升商品的会员覆盖率。零售门店商品经营创新的过程，是企业以品牌战略刷新会员品牌营销策划思维，以全渠道品牌策划传播点燃用户的消费热情，以线上线下数字营销策划点亮用户消费价值，更以新零售模式策划等引领新用户消费认知。优秀的零售门店，贵以优质的会员消费点亮门店经营，以商品的会员覆盖率提升门店商业价值。
 
推动会员复购，创新商品经营。优秀的品牌零售门店，总会持续刷新品牌私域流量思维，以新零售策划运营点亮新商业经营，或以全域会员运营刷新会员消费认知，或以全渠道品牌策划营销点亮会员消费价值，或用以老带新、新新推荐等点亮会员新商业经营策划，全力创新会员新零售策划运营。

经典案例：根据招商证券等综合资讯表明，Costco拥有强大的海外供应链，选品方面注重量大价优。山姆强调人无我有的差异化竞争，对供应商精挑严选，注重供应产品的差异化，同质产品即下架。X会员店则背靠“盒马村”，拥有稳定质优的本地供应链，本地产业链提供具有中国特色的活鲜和具有上海特色的本地化小食。 “三大要素”之二——“价格档次优势比”：锚定最终成交价，选择最优价格区间；点亮明星产品价格，洞察用户的商品价格接受度
 
锚定最终成交价，选择最优价格区间。零售门店的品牌私域流量策划，大大助力零售门店的商品经营，或以明星产品建立“产品标杆”，创造基于商品的新商业经营策划；或以“最优产品价格”牵引新商品经营，提升用户对产品的认同感；更或以“最优价格区间”激发新用户消费热情，创造新用户新消费价值。
 
点亮明星产品价格，洞察用户的商品价格接受度。零售门店的明星产品，不但可以带来源源不断的客流，而且可以带来优秀的门店消费体验，或以明星产品价格点亮新用户消费，或以特价产品激发新用户购买，更或以优质商品创造新用户的价值认同。产品的价格档次优势比越高，其商品价值感越高，基于优秀产品的数字零售策划越给力。
 
“三大要素”之三——“门店动销比”：统筹门店铺货，聚焦优势强分销；刷新产品陈列，点亮门店商品消费体验，推动商品动销
 
统筹门店铺货，聚焦优势强分销。优秀的门店经营，必然是以优秀的门店铺货为切入点的，优秀的门店动销，需要强有力的品牌战略推动新商业经营，需要强有力的品牌营销策划点燃用户消费热情，更需要专业化的产品分销激发用户“便利购买”，以门店陈列、产品分销、渠道特色等点亮新用户消费特色。
 
刷新产品陈列，点亮门店商品消费体验，推动商品动销。优秀的品牌私域流量经营，重在刷新产品陈列，持续点亮新产品经营，以明星产品点亮新产品陈列，以新商品消费点亮高价值用户体验，更以形象产品提升新用户消费价值。优秀的门店商品消费体验，贵在持续刷新品牌化消费，以新商品经营点亮新商业消费价值，以新商品消费评价点亮新门店经营，更以低毛利商品、明星商品等持续引领零售门店发展。
 
经典案例：根据公司调研、招商证券等综合资讯表明，盒马X会员店付费会员黏性高，其依托盒马体系，首家盒马X会员店的上海沉淀会员数达50万，月均复购次数超两次。其商品多为高频消费品，整体毛利率低于14%：作为仓储会员制的超市，盒马X会员店保持低毛利率运营，整体毛利率低于14%。 优秀的零售门店商品经营评价，贵在刷新品牌私域流量策划思维，以企业品牌战略创新门店品牌营销策划，以全渠道品牌策划传播点燃用户的消费热情，以数字营销策划点亮新门店商品经营，更以人货高匹配度提升会员的转化率，以新零售模式策划等点亮会员复购。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售策划运营创新，优秀零售门店的商品经营评价及数字零售策划创新，旨在以“最优价格空间”放大商品的价格档次优势比，以新零售策划运营创造“门店动销比”，更以新商业经营策划推动零售门店动销，全面放大零售门店的商品经营评价价值。