企业零售经营，刷新品牌私域流量策划，创造数字零售策划新天地。企业零售经营，因企业的业务形态不同而不同，因企业品牌战略不同而不同，更因企业品牌营销策划手法而创造不同成果。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划等商业创新，企业零售经营，受着来自互联网、社交分销、品牌社群等新商业经营策划的冲击，这对其新零售策划运营提出了更高要求，全渠道品牌策划传播使企业零售更加多元化，线上线下高度联动规避了“营销手段单一”的弊端，优秀的新商业经营，创造优秀的数字零售新增长。同时，我们也应看到，从企业零售经营全局来看，传统零售占主流，数字化赋能是弱项，精细化管理是弱项，企业新零售商业变革仍在路上。
 
“解决五大痛点”，刷新品牌私域流量运营，创造数字零售策划新世界。1）“经营成本高”：互联网冲击明显，流量成本高企；成本上升，风险加大，经营困境加快。2）“营销手段单一”：门店引流，在店转化成交手段单一；会员活跃度低，依赖导购为主的门店转化。3）“零售管理低效”：基层管理员工培训薄弱，会员管理薄弱，客户服务重视度不高，门店精细化管理不足。4）“数字化能力零散”：POS机、会员系统割裂式存在，数字化能力被割裂；数据分析与业务系统割裂式经营，数字赋能薄弱。5）“场景体验弱化”：商品销售为主，场景氛围营造同质化；场景串联是弱项。 “五大痛点”之一——“经营成本高”：互联网冲击明显，流量成本高企；成本上升，风险加大，经营困境加快
 
互联网冲击明显，流量成本高企。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划等商业创新，企业零售经营伴随着改革开放的历史进程，从传统的商场百货到现代化超市再到电商微商抖音新零售，互联网冲击一再加大，互联网流量再转化屡创新高，获客成本高企，流量成本高企，这对企业零售经营产生了极大挑战。
 
成本上升，风险加大，经营困境加快。企业零售经营环境剧变，劳动力成本在上升，流量成本在上升，品牌营销策划活动成本在上升，企业零售经营活动的难度在加大，品牌战略推行的难度在加大，新零售策划运营不做不行，推进又受到巨大的挑战，企业经营困境越来越多，数字营销策划创新逐渐提上日程。
 
“五大痛点”之二——“营销手段单一”：门店引流，在店转化成交手段单一；会员活跃度低，依赖导购为主的门店转化
 
门店引流，在店转化成交手段单一。企业零售经营创新的过程，就是以全渠道品牌策划传播点燃用户消费热情的过程，就是以全渠道数字营销策划激发新用户消费价值的过程，就是以新零售策划运营丰富门店营销手段的过程，更是以新商业经营策划持续推进全渠道引流到店的过程。
 
会员活跃度低，依赖导购为主的门店转化。企业的零售经营中，“会员经营”是极其关键的一环，优秀的零售经营者，必然是以“提升会员活跃度”的新零售经营，诚如传统的商超经营，多数招募了会员，设计了会员权益，可是虚无的会员积分无法调动用户消费积极性，单一的会员兑换无法提升用户的交互积极性，更无法提高导购的销售积极性。改变不利因素，积极创造新零售新商业价值。 “五大痛点”之三——“零售管理低效”：基层管理员工培训薄弱，会员管理薄弱，客户服务重视度不高，门店精细化管理不足
 
基层管理员工培训薄弱，会员管理薄弱。品牌私域流量策划如火如荼，数字零售策划创新在即，而零售企业面对的，却是零售管理的“低效现实”。纵观国 内零售企业，多数门店的基层员工学历不高，员工培训机制作用有限，会员管理意识淡薄。优秀企业的零售管理提升，从内部提升开始。
 
客户服务重视度不高，门店精细化管理不足。新零售策划运营大行其道，优秀零售企业经营，贵在持续创造客户消费价值，而纵观国内零售企业经营，客户深度服务意识不高，专业化服务能力不高，基于用户精准画像的会员智能推荐能力不足，基于门店精细化管理的全域会员运营不足。企业新零售经营，需要更加重视专业化客户服务，需要更加注重门店精细化管理。
 
企业零售提升的过程，是其刷新品牌私域流量策划更新数字零售策划思维的过程，是其以全渠道品牌策划传播点燃用户消费热情的过程，是其以拼团、特价等数字营销策划点亮企业新商业增长的过程，更是其以新零售模式策划丰富门店营销手段的过程。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售策划运营，企业零售经营的痛点，在于经营成本高引发的企业经营困境，在于营销手段单一引发的新商业经营策划困难，在于零售管理低效引发的新商业增长缓慢。新零售进化，势在必行，更多痛点请见《数字零售之企业零售经营五痛点（下）》。