数字零售策划之便利店升级新零售六法(下)
发布时间:2022-01-12 点击数:
在上一篇文章《数字零售策划之便利店升级新零售六法(上)》中,我们谈到了便利店新零售模式策划的重要性及典型方法,建议便利店的新零售策划运营需要升级品牌私域流量策划思维,以品牌战略指引门店品牌营销策划,以全渠道品牌策划传播点亮便利店“门店经营”,以全渠道数字营销策划创造新门店消费价值,更以“即时需要即时满足”点亮便利店新商业经营策划。数字化技术驱动企业新商业策划变革,数字化转型升级助推企业新零食策划运营再升级,优秀的便利店经营,整合区域资源是王道,构建全天侯消费场景是重要指引方向。
“六大方法”,助推便利店数字零售策划升级,刷新品牌私域流量策划经营。1)升级门店职能”:门店销售、市场和服务职能并举,全渠道打通;门店类型丰富化,多店型多类满足。2)“扩大流量入口”:巩固地理位置优势,全渠道引流及运营;线下流量入口再夯实,持续扩大流量经营。3)“提供即时服务”:即时需求,即时满足,打造“单品类爆品”;围绕用户需求做文章,优化供应链构成。4)“聚合区域资源”:联合区域商业资源,创新便利店经营;打造商业零售新同盟。5)“构建全天侯消费场景”:满足即时需求,延展用户全天侯消费;线上线下即时下单,灵敏取货配送。6)“强化即时需求满足”:优化商品种类,扩大即时满足之品类;集合用户需求,降低终端履约成本。
“六大方法”之四——“聚合区域资源”:联合区域商业资源,创新便利店经营;打造商业零售新同盟
联合区域商业资源,创新便利店经营。优秀便利店的商业经营策划,重在刷新品牌私域流量策划思维,以品牌战略聚合区域内商业资源,以便利店品牌营销策划激活用户的消费热情,以“用户需求”牵引商业增长及资源经营,以“新商业特色”创造便利店经营。
打造商业零售新同盟。数字化技术驱动企业新商业策划变革,数字化转型升级助推便利店经营创新,优秀的便利店,总会围绕“用户即时需求满足”做文章,以“品牌战略”提升用户消费的吸引力,以“多门店联合促销”激活用户消费热情,以“新商业同盟”提升用户消费价值感,以“新零售同盟”一方面聚合区域优势商业资源,另一方面放大用户的消费场景,提升用户更多的购买机率。
经典案例:根据公司官网、东方证券研究所等综合资讯表明,红旗连锁公司门店主要其中于成都市,其中92.3%都集中于成都市,7.7%分布于其他县市。其公司在大成都范围及周边市区形成了网络布局优势,同时其门店通常选址于所在城市的黄金地段或预计具有良好发展潜力的商圈。
“六大方法”之五——“构建全天侯消费场景”:满足即时需求,延展用户全天侯消费;线上线下即时下单,灵敏取货配送
满足即时需求,延展用户全天侯消费。数字商业风行,基于门店经营的“便利店”连锁天生占据“地点优势”,“即时需求”推动“即时满足”,“全天侯消费”激发新商业价值。每个便利店系统总会有自己的品牌诉求,或以优质商品满足用户的“即时购买”,或以便民服务吸引用户高频到店,或以“到店消费优惠”提升用户到店购买。
线上线下即时下单,灵敏取货配送。数字化技术风行,线上线下的全渠道连接日益强化,优秀的便利店新零售,必然是以“明星产品满足即时需求”的新零售,必然是以“全渠道连接”放大用户经营的新零售,必然是以“到店取货”、“门店交互”等新物流驱动的新商业经营。新门店,新物流,新配送,点亮新商业大发展。
“六大方法”之六——“强化即时需求满足”:优化商品种类,扩大即时满足之品类;集合用户需求,降低终端履约成本
优化商品种类,扩大即时满足之品类。“商品经营”始终是便利店经营的重心之一,是其新零售模式策划升级的关键举措之一,优秀的便利店新零售,旨刷新品牌私域流量策划思维全力打造“全渠道明星商品”,或以复合式功能提升用户关注度,或以明星产品及时满足“用户即时需求”,或以“多元化产品”高效提升用户消费黏性。经营好商品,便利店新零售就成功了一半。
集合用户需求,降低终端履约成本。优秀的便利店零售经营及数字零售策划,其要点在于最大化聚合用户需求,以更优质的品类满足用户需求,以明星产品减少用户的选择,并以此加快便利店的商品周转,以明星商品减少顾客选择成本,以全品类集合满足用户即时需求,并可与线上云店/线上商店等相结合,开展提前预售/到店自提等业务,持续提升用户消费黏性。
经典案例:根据公司官网、东方证券研究所等综合资讯表明,从罗森的分品类毛利率来看,其加工食品毛利率仅为约 22%,而速食和日配食品毛利率分别能够达到约 34%和 39%。
便利店的新零售模式策划升级,得益于数字化技术驱动的便利店企业新商业策划变革,得益于企业的数字化转型升级,更得益于线上线下全渠道连接催化的新零售策划运营大提升。优秀的便利店零售经营,重在以品牌私域流量策划思维刷新数字零售策划手法,以品牌战略聚合用户消费,以品牌营销策划提升用户的消费认知,以全渠道品牌策划传播树立优秀品牌形象,以预售/会员积分/联合促销等数字营销策划活动持续点亮便利消费,更以明星产品牵引企业新商业经营策划创新。便利店新零售推进,前程远大,且行且努力!
“六大方法”,助推便利店数字零售策划升级,刷新品牌私域流量策划经营。1)升级门店职能”:门店销售、市场和服务职能并举,全渠道打通;门店类型丰富化,多店型多类满足。2)“扩大流量入口”:巩固地理位置优势,全渠道引流及运营;线下流量入口再夯实,持续扩大流量经营。3)“提供即时服务”:即时需求,即时满足,打造“单品类爆品”;围绕用户需求做文章,优化供应链构成。4)“聚合区域资源”:联合区域商业资源,创新便利店经营;打造商业零售新同盟。5)“构建全天侯消费场景”:满足即时需求,延展用户全天侯消费;线上线下即时下单,灵敏取货配送。6)“强化即时需求满足”:优化商品种类,扩大即时满足之品类;集合用户需求,降低终端履约成本。
“六大方法”之四——“聚合区域资源”:联合区域商业资源,创新便利店经营;打造商业零售新同盟
联合区域商业资源,创新便利店经营。优秀便利店的商业经营策划,重在刷新品牌私域流量策划思维,以品牌战略聚合区域内商业资源,以便利店品牌营销策划激活用户的消费热情,以“用户需求”牵引商业增长及资源经营,以“新商业特色”创造便利店经营。
打造商业零售新同盟。数字化技术驱动企业新商业策划变革,数字化转型升级助推便利店经营创新,优秀的便利店,总会围绕“用户即时需求满足”做文章,以“品牌战略”提升用户消费的吸引力,以“多门店联合促销”激活用户消费热情,以“新商业同盟”提升用户消费价值感,以“新零售同盟”一方面聚合区域优势商业资源,另一方面放大用户的消费场景,提升用户更多的购买机率。
经典案例:根据公司官网、东方证券研究所等综合资讯表明,红旗连锁公司门店主要其中于成都市,其中92.3%都集中于成都市,7.7%分布于其他县市。其公司在大成都范围及周边市区形成了网络布局优势,同时其门店通常选址于所在城市的黄金地段或预计具有良好发展潜力的商圈。

满足即时需求,延展用户全天侯消费。数字商业风行,基于门店经营的“便利店”连锁天生占据“地点优势”,“即时需求”推动“即时满足”,“全天侯消费”激发新商业价值。每个便利店系统总会有自己的品牌诉求,或以优质商品满足用户的“即时购买”,或以便民服务吸引用户高频到店,或以“到店消费优惠”提升用户到店购买。
线上线下即时下单,灵敏取货配送。数字化技术风行,线上线下的全渠道连接日益强化,优秀的便利店新零售,必然是以“明星产品满足即时需求”的新零售,必然是以“全渠道连接”放大用户经营的新零售,必然是以“到店取货”、“门店交互”等新物流驱动的新商业经营。新门店,新物流,新配送,点亮新商业大发展。
“六大方法”之六——“强化即时需求满足”:优化商品种类,扩大即时满足之品类;集合用户需求,降低终端履约成本
优化商品种类,扩大即时满足之品类。“商品经营”始终是便利店经营的重心之一,是其新零售模式策划升级的关键举措之一,优秀的便利店新零售,旨刷新品牌私域流量策划思维全力打造“全渠道明星商品”,或以复合式功能提升用户关注度,或以明星产品及时满足“用户即时需求”,或以“多元化产品”高效提升用户消费黏性。经营好商品,便利店新零售就成功了一半。
集合用户需求,降低终端履约成本。优秀的便利店零售经营及数字零售策划,其要点在于最大化聚合用户需求,以更优质的品类满足用户需求,以明星产品减少用户的选择,并以此加快便利店的商品周转,以明星商品减少顾客选择成本,以全品类集合满足用户即时需求,并可与线上云店/线上商店等相结合,开展提前预售/到店自提等业务,持续提升用户消费黏性。
经典案例:根据公司官网、东方证券研究所等综合资讯表明,从罗森的分品类毛利率来看,其加工食品毛利率仅为约 22%,而速食和日配食品毛利率分别能够达到约 34%和 39%。

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