选择战略赛道，点亮新零售新增长。新零售增长，源于战略级赛道选择，源于品牌战略指引的品牌营销策划创新，源于品牌策划传播点燃的用户消费热情，更源于数字品牌营销策划激发的“大品类消费”。融入数字化，点亮大商业战略，战略赛道有多创新，新零售新增长就有多快速。
 
“三要素”，刷新战略赛道，创新零售增长。1）“人群大潜力”：贯穿新生代消费，瞄准新目标人群；激活用户VIP，壮大新赛道新消费声势。2）“品类大增长”：品类规模持续扩张中，品类渗透率在增长；有品类品牌效应不突出，品牌垄断尚未形成。3）“渠道大红利”：洞察渠道风口，抓住新流量红利；激活渠道新品类，锻造品牌化经营触点。
 
“人群大潜力”：贯穿新生代消费，瞄准新目标人群；激活用户VIP，壮大新赛道新消费声势
 
贯穿新生代消费，瞄准新目标人群。战略赛道的选择，首先是“人群消费”的选择，以“新生代消费”为目标，深度挖掘新生代消费人群，深度挖掘新生代消费价值，或顺应00后新潮势做强国潮新消费，或起底80后“大健康消费”，或融入二次元新消费增长，细分人群，点亮增长。
 
激活用户VIP，壮大新赛道新消费声势。瞄准新用户，更优选“优质人群”，激活高价值用户，或为VIP客户设计专区、提供专属服务，或为高端用户提供个人定制、商品服务大集合，更或为小众群体提供“团体定制服务”，持续创造用户消费新价值。激活用户大消费，壮大新赛道新价值。
 
“品类大增长”：品类规模持续扩张中，品类渗透率在增长；有品类品牌效应不突出，品牌垄断尚未形成
 
品类规模持续扩张中，品类渗透率在增长。优秀的战略赛道，无不依赖于品类消费的大增长，无不依赖于品类经营的大扩张，以品牌战略为指引，打造“明星产品”，再以全渠道产品品牌营销策划拉升“品类规模”，推动明星产品的“渗透率”，拉升新产品增长。
 
有品类品牌效应不突出，品牌垄断尚未形成。纵观国内产品经营，初加工行业大多数没有品牌，“有品类无品牌”“大品类弱品牌”的现象比较突出，优秀的品牌经营，或以“明星产品”塑造“知名品牌”，或以“新门店品牌”差异化新消费人群。
 
经典案例：根据公司网站、国泰君安证券证券研究等综合资讯表明，国潮中式烘焙和单品类西式烘焙店通过差异化定位年轻人群快速崛起，新品牌发展初期多主打单一细分品类。单品类西式烘焙店泽田本家主打铜锣烧，月枫堂主打可颂，爸爸糖主打吐司；国潮中式烘焙店沪溪河主打桃酥，墨茉点心局、虎头局主打麻薯。 “渠道大红利”：洞察渠道风口，抓住新流量红利；激活渠道新品类，锻造品牌化经营触点
 
洞察渠道风口，抓住新流量红利。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划助推“新赛道选择”，战略级赛道经营，就是要抓住新流量红利，以“新用户新流量”激活新品类增长，以“新场景”激活新消费人群，以“新内容”引发新用户兴趣，如小红书内容种草。
 
激活渠道新品类，锻造品牌化经营触点。新品类对应新消费人群，新渠道引领新商业突破，如小红书内容种草引发了“完美日记”的新一轮传播，通过产品内容、消费评测等揿起了新一轮“大牌平替”的新浪潮；更有AR体验、智能商店等激活了众多的国潮品牌等。
 
经典案例：根据公司网站、《2021中国便利店发展报告》、国泰君安证券证券研究等综合资讯表明，以全家、罗森、7-11等为代表的便利店主要位于写字楼内、人流量密集的市区、景区等位置，针对的消费人群以寻求便利的年轻人为主，对价格敏感度较低。2016-2018年是便利店的高速成长期，元气森林在成立之初站在便利店高速发展风口，但不被传统饮料巨头重视的窗口期。根据增长黑盒数据，2020年元气森林35%的渠道收入来自便利店。 战略赛道的选择，赢在品牌战略指引下的人群消费大激活，胜在全渠道品牌营销策划激活的“品类大增长”，活在全渠道品牌策划传播刷新的“大消费”，更胜在数字品牌营销策划激发的“渠道大红利”。融入数字化，点亮大消费，激活新生代人群，放大品类经营，战略赛道，定有大前景！