在上一篇文章《新零售新增长之价值创造五大路径（下）》中，我们谈到了“企业价值创造”的价值及路径，建议企业以品牌战略指引“价值创造”，以全渠道品牌营销策划创造“新消费体验”，以全渠道品牌策划传播刷新品牌形象，更以数字品牌营销策划激活“价值更新”。融入新价值，提升“大效率”，降低成本，点亮“集合服务”，定能实现“新零售&大创造”。
 
“五大路径”，推动价值大创造，点亮新零售新增长。1）“解决客户问题”：深入客户生活，洞察痛点所在；解决现实痛点，破解消费迷局。2）“创造消费体验”：根植消费认知，缔造“入心”感受；入痛点，解心忧，勘定大体验。3）“提升经营效率”：打通经营堵点，催化“经营链”；活化价值尺度，提升品牌经营效率。4）“降低成本”：淘汰非必要成本；提升经营ROI，提升毛利率。5）“点亮集合服务”：与同格调品牌携手，创造“集合式服务”；突出不同，点亮联合消费新价值。
 
“提升经营效率”：打通经营堵点，催化“经营链”；活化价值尺度，提升品牌经营效率
 
打通经营堵点，催化“经营链”。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，产业级品牌策划传播刷新企业品牌形象，优秀的价值创造，必然可以打通企业经营的“堵点”，从企业经营的“弱势环节”着眼，从企业经营的“最大化价值点”入手，放大竞争优势，创造企业经营价值点。
 
活化价值尺度，提升品牌经营效率。每家企业都有自己的价值，每家企业都有自己的“经营标准”，优秀的企业，活化的是品牌战略指引的“强品牌价值”，刷新的是数字品牌营销策划激活的“新品牌特色”，提升的是品牌的用户转化效率、渠道经营效率等。好的价值尺度，推动企业品牌经营升级，推动企业经营效率提升。
 
经典案例：根据公司招股说明书、九阳年报、Shark鲨客官网、东吴证券研究所等综合资讯表明，九阳公司品牌店一般于高端商场运营，其多年共建立 700 多家九阳品牌店，累积了大量合作伙伴帮助 Shark 也拓展了 201 个线下品牌 店，给予消费者体验产品的机会，打造品牌形象。 “降低成本”：淘汰非必要成本；提升经营ROI，提升毛利率
 
淘汰非必要成本。“价值创造”点亮品牌经营，价值经营创造新商业特色，优秀的企业成本，创造着用户经营价值，点亮着“最高经营效率”，而同时，减少不必要成本支出是必要，淘汰一些非必要成本也是重要的。
 
提升经营ROI，提升毛利率。围绕企业产出，筛选出一些非必要成本，淘汰一些非必要成本，全力提升企业经营ROI，创造更优质的产品，创造更优秀的价值，减少不必要品牌交互，减少低产出的产品产值，全力提升产品经营ROI，全力提升产品毛利率，企业价值创造，定会有大提升。
 
经典案例：根据wind、东吴证券研究所等综合资讯表明，对应不同价值环节其利润水平契合微笑曲线规律，以兆驰股份为代表的纯代工厂商毛利率相对处于最低水平，由生产环节向两端延伸的企业如新宝、美的、小熊盈利水平渐次提升，而把控研发加品牌最高价值环节两端的企业毛利率处于最高水平。在优化供应链环节后 JS 环球生活将重心向产品技术和品牌服务两端转移，毛利率的提升体现出公司策略的初见成效。 “点亮集合服务”：与同格调品牌携手，创造“集合式服务”；突出不同，点亮联合消费新价值
 
与同格调品牌携手，创造“集合式服务”。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激活品牌&用户的强交互，优秀的企业价值创造，总会以“用户需求”为核心，多品牌联合突破，同档位品牌携手，同格调品牌多价值，全力创新，创造“集合式服务”，多类商品服务联动，共同满足用户需求。
 
突出不同，点亮联合消费新价值。“联合供给”产生“联合消费”，联合消费聚集了大量商品及服务，牵引产品价值大提升。联合价值的不同，在于全面满足用户消费，全面点亮“新消费价值”，突出品牌特质，集合多品牌经营，创造“联合消费”的新价值。
 
企业的价值创造，尤其是基于新零售新增长的价值创造，以产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新是前提，以产业级品牌策划传播刷新品牌形象是助力，深度解决客户问题是“驱动力”，以数字品牌营销策划创造“新消费体验”是“价值力”。融入数字化，点亮新商业，更新价值“大创造”，新零售新增长，大有可为！