在上一篇文章《新零售新增长之创造新增长飞轮五要素（上）》中，我们谈到了“企业新增长飞轮”的价值，建立企业深度挖掘品牌战略优势，以产业级品牌营销策划刷新品牌策划传播，以数字品牌营销策划激活“新增长飞轮”。数字商业时代，数字化技术驱动企业新增长，“企业竞争优势”点燃企业核心增长，次级增长随之后发，更以“自驱动机制”创造新增长，“新增长飞轮”，可期，可成！
 
“五大要素”，刷新品牌认知，创造新增长飞轮。1）“找到增长驱动力”：洞察增长驱动力，让增长更有力；驱动“增长飞轮”，形成飞轮效应。2）“点燃增长主要素”：点燃增长要素；创造主业务增长。3）“点燃核心增长”：点燃核心增长力；驱动业务大增长，提升核心业务产出。4）“引发次级增长”：递延增长效应；激发新一轮外围延展性增长。5）“自驱动机制”：创造自驱动机制；点亮自增长，飞轮自转，增长自循环。
 
“点燃核心增长”：点燃核心增长力；驱动业务大增长，提升核心业务产出
 
点燃核心增长力。企业竞争优势不同，其核心竞争力也不同，可持续的“企业增长”大多源于“核心竞争力”，强大的技术驱动强有力的“技术型增长”，强有力的市场营销推动“用户消费持续增长”，强有力的研发实力助推“产业级新品开发”。企业竞争优势有多强，企业的品牌战略有多长远，企业的核心增长就有多强。
 
驱动业务大增长，提升核心业务产出。“业务大增长”，“核心业务产出”是重要的，淘汰非核心增长业务，减少不必要成本支出，可以让“核心业务”轻装前进；聚焦核心业务，推动核心业务的持续增长，企业的可持续增长才会持久，才会有保障。
 
经典案例：根据公司公告、华安证券研究所等综合资讯表明，随着全飞秒、ICL 等高端定制屈光手术及角膜塑形镜等 视光业务的推广升级，屈光与视光业务占比不断提高，且始终维持 50%以上的毛利 率，成为爱尔眼科公司两大核心业务。2021 年公司屈光业务收入达到 55.20 亿元，占公司总收入的36.80%，为公司贡献最多收入。 “引发次级增长”：递延增长效应；激发新一轮外围延展性增长
 
递延增长效应。产业级品牌营销策划创新铸就“产业级品牌优势”，产业级品牌优势点亮企业品牌策划传播，创新的品牌策划传播大大提升企业的“产业品牌形象”。越优秀的产业品牌，不但可以激活核心业务增长，而且可以“创造递延性增长”，或以核心业务带动关联性业务增长，或以“强业务特色”带动关联性经营，以核心带周边，以重点带一般，企业可以获得更快增长。
 
激发新一轮外围延展性增长。核心业务主导企业增长飞轮的“发展方向”，重点业务推动“增长飞轮”快速周转，而外围类业务、周边类业务使业务更快、更持续。周边类业务，或以强增值服务获得高利润，或以强售后保障支持主力产品高溢价，或以关联商品提供“集成式解决方案”，有此，外围增长“一荣俱荣”，可以实现协同式增长。
 
经典案例：根据wind、华安证券研究所等综合资讯表明，眼视光市场 2015~2019 CAGR 26.2%，2019年爱尔眼科视光业务收入达到 19.3 亿元，同比增速 30.7%，高于市场增速。角膜塑形镜为爱尔眼科视光业务贡献了 40%以上的收入，成为爱尔眼科视光业务新的增长点。 “自驱动机制”：创造自驱动机制；点亮自增长，飞轮自转，增长自循环
 
创造自驱动机制。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激活“新增长飞轮”，新增长的价值，在于持续创造“自驱动机制”，让主业务增长牵引企业整体增长，让数字化技术驱动“新市场拓展”，更让“新市场营销”牵引企业的新增长突破。
 
点亮自增长，飞轮自转，增长自循环。自增长的推进，在于企业深度依托“竞争优势体系”，以“新技术迭代”推动业务的自增长，以“新用户开发”推动“用户高价值增长”，以“相关业态同盟”点亮“多业务协同增长”。找到自增长的切入点，匹配企业“优势价值点”，企业增长飞轮，可以大突破&自飞转。
 
企业增长飞轮的创造，赢在产业级品牌战略指引的企业品牌营销策划创新，胜在产业级品牌策划传播点燃的“增长主要素”，活在“核心增长+次级增长”等多举措驱动的“强协同增长”。融入数字化新商业，创造企业增长的“自驱动机制”，刷新数字品牌营销策划强助力的产业级品牌价值，企业的“新增长飞轮”，必有大成！