专业商品体系，创造新零售新增长。优秀的商品，或以“强明星产品”牵引企业品牌战略创新，或以“经典产品”创新全渠道品牌营销策划&提供高价值消费体验，更或以“目标用户心智”激活全渠道品牌策划传播。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激活新商品价值，专业级商品经营，专业级商品建设，推动“商业经营”再升级！
 
“五大方法”，搭建专业化商品体系，创造新零售新增长。1）“圈定目标用户及心智占位”：圈定目标用户，界定用户画像；挖掘品牌特质，融入产品特性，植入用户心智。2）“界定高价值时间节点”：圈出“用户消费价值”，卡位关键消费节点；对应消费设定“主打商品”，激活特定时间的“特定需求”，上新下市有规划。3）“锁定高价值消费场景”：洞悉用户标签，锁定主力消费场景；激活商品高价值，创造用户高满意度。4）“搭建强产品矩阵”：强品类，抢赛道；多品类多单品组合，角色互补，自成矩阵。5）选取“尖刀产品”引风潮：优选精品，锻造“尖刀产品”；扩大用户消费，融入主流生活，引发风潮。
 
“圈定目标用户及心智占位”：圈定目标用户，界定用户画像；挖掘品牌特质，融入产品特性，植入用户心智
 
圈定目标用户，界定用户画像。产业级品牌战略指引企业产品品牌营销策划创新，产业级品牌策划传播点燃目标用户的消费热情，新商业情境下，全渠道经营的时代背景下，目标用户的画像越精准，“明星产品打造”越有清晰指引，产品经营越有价值感。
 
挖掘品牌特质，融入产品特性，植入用户心智。产业级品牌经营，源于强有力的“品牌特质挖掘”，源于创新的全渠道产品经营，更源于强有力的“心智大突破”。明星产品，贵在融入产品特性，激活产品特质。如“养元六个核桃”就是点燃了“核桃补脑”的既有消费认知，植入了“养元”的品牌理念，开启了植物蛋白饮料的新发展。
 
经典案例：根据公司官网、申万宏源研究等综合资讯表明，1992年巴塞罗那 奥运会，李宁牌被选为中国体育代表团专用领奖装备，终结了中国运动员在奥运会上使用外国品牌的历史。1993年，在国内将篮球鞋、跑鞋等统称为旅游鞋，未出现细化分类时，李宁便推出中国历史上第一双真正意义上的篮球鞋，取名李宁 937。2004年雅典奥运会，李宁成为首个赞助国家队的中国运动品牌，2016 年成为首个出现在 NBA 赛场上的中国体育品牌。 “界定高价值时间节点”：圈出“用户消费价值”，卡位关键消费节点；对应消费设定“主打商品”，激活特定时间的“特定需求”，上新下市有规划
 
圈出“用户消费价值”，卡位关键消费节点。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激活新用户新消费，用户的消费价值，因“经典产品”而认可品牌，因“明星产品”而重复购买，因“新颖产品”而有更高的消费热情。圈出用户消费，点亮高价值消费，品牌经营，由此而出。
 
对应消费设定“主打商品”，激活特定时间的“特定需求”，上新下市有规划。产业级品牌战略指引用户消费升级，“经典产品”通常满足的是用户基本需求，“形象产品”则提供复合的产品功能，“基础款”产品则通常满足用户的即时需求，如在街头便利店中瓶装可口可乐满足的就是“即时饮料需求”。
 
经典案例：根据李宁官方微博、申万宏源研究等综合资讯表明，2021年，李宁公司再次独立高级运动时尚品牌李宁1990，主要目标受众为具有高消费能力、追求高品质的人群，围绕经典(主打休闲社交场景，兼具舒适感和时尚感)、通勤(主打功能性面料，兼具时尚感和商务感)、高级运动(主打高尔夫和瑜伽系列，优雅随性)三大产品线，一经上市便出现象级的追捧，在运动时尚领域掀起持续的话题热度，全球首店北京侨福芳草地店在开业首月零售流水突破 270 万元，有望成为公司下一支柱品牌。 “锁定高价值消费场景”：洞悉用户标签，锁定主力消费场景；激活商品高价值，创造用户高满意度
 
洞悉用户标签，锁定主力消费场景。强大的商品经营，总会以“用户标签”作为经营基石，以“专业级用户标签”激活用户欲望，以“品牌化场景”定义新用户新消费，更以“主力渠道”界定强大的品牌触点。如优秀的品牌，大多会设立品牌旗舰店及品牌形象店，以此点亮用户经营，创造大量的用户认可。
 
激活商品高价值，创造用户高满意度。专业级商品经营，贵在刷新产品特性，激活商品的高价值，点亮商品的“大卖点”，或以“正宗原料”点亮其产地价值，或以“经典工艺”创造其“经典指向”，更或以“高价值产品消费”激活用户口碑。
 
专业商品体系搭建，源于“品牌战略”指引下的清晰用户界定，赢在全渠道品牌营销策划点亮的“高价值时间节点”，活以全渠道品牌策划传播刷新的“高价值消费场景”。融入数字化，点亮新商业，全面洞察用户的高价值消费需求，锁定高价值消费场景，专业化商品经营，可期，可成！更多方法请见《新零售新增长之专业商品体系搭建五法（下）》。