在上一篇文章《新零售新增长之休闲食品突破五步（上）》中，我们谈到了休闲食品行业的一些特性，建议企业以产业级品牌战略指引休闲食品的“标准化进程”，以全渠道品牌营销策划助推休闲食品的“品牌化升级”，更重要的是，融入数字化新商业浪潮，规范休闲食品的“品牌视觉体系”，刷新全渠道品牌策划传播，以数字品牌营销策划助推休闲食品的“全国化进程”，以全渠道经营升级休闲食品的“业务链”。
 
“五步”，助力休闲食品突围，创造新零售新增长。1）“标准化开道”：休闲食品标准化，推进“商品化进程”；界定品质和档次，奠定规模化行销基础。2）“品牌化拉升”：启动品牌化，建立“强品牌视觉体系”；刷新品牌形象，拉升品牌站位。3）“全国化”壮大：扩圈经营，融入主流消费；开启全国化征程，做大产能规模。4）“全渠道”经营：经营用户，激活大消费；建立全渠道经营体系，强化全渠道分销。5）“业务链”管理升级：升级商品管理及品质管控，升级商品价值链体系；种产销一体化，夯实经营基础。
 
“全国化”壮大：扩圈经营，融入主流消费；开启全国化征程，做大产能规模
 
扩圈经营，融入主流消费。休闲食品企业大多起步于局部区域市场，其产品的地域性比较强，区域消费比较明显，甚至有一些脱胎于区域特色农产品，优秀 的休闲食品企业，大多经历过将初级产品标准化、商品化的过程，经历过“消费扩圈经营”的过程，从小众消费到大众化消费，从个人消费到群体消费，融入主流消费，企业的经营，才会有大进展。
 
开启全国化征程，做大产能规模。休闲食品的“全国化”，得益于“品类消费”的日益全国化，得益于“近销售地”的生产基地设计，更得益于“全国化“品牌战略的深度引领。依托明星产品，点亮产品品牌营销策划，提升品牌知名度及全国影响力，休闲食品经营，才能更有价值感&更有活力。
 
经典案例：根据公司官网、公司公告、国盛证券研究所等综合资讯表明，好想你公司本部拥有丰富的枣类产品经营经验，已经形成以锁鲜枣、枣夹核桃、免洗红枣以及 红枣小食为主的多品类产品矩阵，2018 年公司红枣类产品营收达到 8.68 亿元。目前其红枣类产品主力单品以清菲菲、甜小香、红小脆、28 度锁鲜枣为主。 “全渠道”经营：经营用户，激活大消费；建立全渠道经营体系，强化全渠道分销
 
经营用户，激活大消费。休闲食品的消费，是随时随地的；而用户经营，更是随时随地的，激活的大消费，点亮的用户经营，创造着用户的“贴心消费感受”，创造着“明星产品”的极大认同。用户锁定越准确，基于明星产品的“大消费”越给力。
 
建立全渠道经营体系，强化全渠道分销。“全渠道经营”日益成为休闲食品经营的标配，线上咨询、现场体验、在终端购买等蔚然成风，休闲食品官方旗舰店、品牌专卖店等激发着用户消费欲望，引领着休闲食品的随时购买及随时消费体验，优秀品牌更联络着品牌KOL及种子用户，分享着优质的产品资讯，创造着品牌的新感知。
 
“业务链”管理升级：升级商品管理及品质管控，升级商品价值链体系；种产销一体化，夯实经营基础
 
升级商品管理及品质管控，升级商品价值链体系。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激活着“全渠道商品管理”，“畅销品”不缺货，保证充足的安全库存；明星产品常备货，确保产品的高品质，同时及时对接商品供应链，对畅销商品及时“返单供货”。
 
种产销一体化，夯实经营基础。休闲食品的长远发展，总会回到“产业链经营”的路子上，深入上游种植养植领域，掌控上游产品原料及供给，同时创新全渠道行销，融入线上线下一体化经营，全面提升品牌曝光度，全面激发“产品消费”，有此，休闲食品的业务链条才能全面打通，其商业价值必有“大提升”。
 
经典案例：根据公司公告、国盛证券研究所等综合资讯表明，好想你在全国主要红枣产地设立了生产基地。目前其已在河南新郑、河北沧州、新疆若羌、新疆阿克苏等四地设立生产基地。好想你于 1996 年便进入南疆，目前公司在南 疆直接经营的枣类种植面积将近 1 万亩，直接签约农户 10 万亩。 休闲食品的快速突破，得益于产业级品牌战略指引的“产品标准化”创新，得益于产业级品牌营销策划助力的“品牌化拉升”，得益于全渠道品牌策划传播点亮的“品牌形象刷新”，更得益于数字品牌营销营销助力的“全渠道经营”。融入数字化，点亮全渠道，推动全国化进程，休闲食品的迅猛发展，大有看点！