新零售新增长之新消费打法五大不同(上)
发布时间:2022-10-07 点击数:
新消费打法,创造新消费品牌,缔造新消费大增长。数字化新商业风行,新消费牵引企业全渠道品牌营销策划大升级,产业级品牌战略助推企业“规模化发展”,全渠道品牌策划传播刷新“网红品牌”,数字品牌营销策划激活新社交传播。融入数字化,点亮新消费,创新大打法,新零售新增长,可以期待!
“五大不同”,创造新消费打法,创新新消费价值。1)“主规模”导向:短期内不强调盈利,以做大GMV为导向;侧重用户增长及生意增长,放大生意规模。2)“网红品牌”指引:注重互联网及数字化,以“成为网红品牌”为指引;力争成为网红打卡目标。3)“社交新媒体引爆”:活用新媒体营销,擅长话题突破;建立用户圈层,创造“社交大传播”。4)“打通全渠道”:多数起步线上,抓住流量红利;反攻线下,打通全渠道,连接大数据。5)“资本助力”:持续融资,引入资本;做大市场,激发资本热情。
“主规模”导向:短期内不强调盈利,以做大GMV为导向;侧重用户增长及生意增长,放大生意规模
短期内不强调盈利,以做大GMV为导向。新消费从属于新增长,新增长源于产业级扩张,而产业级扩张总会以“规模化发展”为导向。新消费品牌专注的是新消费,其多数会更关注用户数量的扩大,会更关注盈利数量的扩张,会更关注GMV的扩大,以夯实用户增长基础,持续做大交易量,吸引更大用户,以便为后期的多元化盈利及变现奠定“用户基础”。
侧重用户增长及生意增长,放大生意规模。数字化技术驱动企业新商业变革,数字品牌营销策划激活新商业增长,“产业级品牌战略”牵引全渠道品牌营销策划创新,“用户增长”牵引新消费增长,牵引生意规模的持续扩大,越持续增长的用户,越能助推数字商业生意扩大,越能助推新消费价值戴上大。
优秀的用户增长,或以“产业级品牌形象”吸引广泛的用户,扩大粉丝人群,如泡泡玛特的联合品牌IP,点燃用户的消费热情;或以线上咨询、在店成交、门店体验等激活全渠道经营,更或以产品定制、主题活动定制等聚合品牌会员,激活高价值用户复购。
经典案例:根据泡泡玛特公告、国元证券研究所等综合资讯表明,2021H1泡泡玛特公司会员数量达 1141.5 万人,同比增长54%,会员复购率达49%,会员销售额贡献达91.8%。
“网红品牌”指引:注重互联网及数字化,以“成为网红品牌”为指引;力争成为网红打卡目标
注重互联网及数字化,以“成为网红品牌”为指引。“网红品牌”点燃用户消费热情,吸引大量用户目光;数字化助推企业全渠道品牌营销策划创新,个人定制、主题定制点亮产业级品牌战略,小红书、抖音等新媒体传播大大拉升“网红品牌占位”,网红品牌,带动新一轮商业增长。
力争成为网红打卡目标。网红品牌,带来的是“明星产品”的迅猛增长,带来的是网红价值的快速点亮,带来的是新网红特色的点亮。网红打卡,打造的是网红品牌,经营的是“网红价值”,创造的是“数字品牌资产”新特色。如泡泡玛特,吸引用户的是品牌IP,点燃用户消费热情的是线下智能商店及联合IP产品。
成为网红品牌,可以铸造“网红打卡地”,提供浸入式场景体验,打造“网红门店”;可以打造“网红式消费服务”,主题定制、产品定制、活动定制,点亮“高端定制”新感受;更可联络知名城市、知名品牌,共同打造网红级联合品牌IP。
经典案例:根据泡泡玛特公众号、国元证券研究所等综合资讯表明,以泡泡玛特为例,其于 2019 年底至 2020 年初在中国七大城市连续举办以热门 IP 为核心的主题展,在此期间宣传、促销节日或地区限定产品;与丝芙兰、德芙、哈根达斯、阿迪达斯运动、徐福记、芬达等多行业品牌推出联名商品,提升 IP 知名度。
新消费打法,注重用户价值是需要的,彰显产业品牌战略创新全渠道品牌营销策划更是需要的,优秀的企业总能以“规模化发展”为指引,以做大GMV为导向,以线上数字化交互、线下成交等点亮全渠道品牌策划传播,以网络数字品牌营销策划、线下网红打卡等创新全渠道经营。点亮数字新商业,点燃新消费价值,创造新商业特色,有此,新消费,大有可为!更多方法请见《新零售新增长之新消费打法五大不同(下)》。
“五大不同”,创造新消费打法,创新新消费价值。1)“主规模”导向:短期内不强调盈利,以做大GMV为导向;侧重用户增长及生意增长,放大生意规模。2)“网红品牌”指引:注重互联网及数字化,以“成为网红品牌”为指引;力争成为网红打卡目标。3)“社交新媒体引爆”:活用新媒体营销,擅长话题突破;建立用户圈层,创造“社交大传播”。4)“打通全渠道”:多数起步线上,抓住流量红利;反攻线下,打通全渠道,连接大数据。5)“资本助力”:持续融资,引入资本;做大市场,激发资本热情。
“主规模”导向:短期内不强调盈利,以做大GMV为导向;侧重用户增长及生意增长,放大生意规模
短期内不强调盈利,以做大GMV为导向。新消费从属于新增长,新增长源于产业级扩张,而产业级扩张总会以“规模化发展”为导向。新消费品牌专注的是新消费,其多数会更关注用户数量的扩大,会更关注盈利数量的扩张,会更关注GMV的扩大,以夯实用户增长基础,持续做大交易量,吸引更大用户,以便为后期的多元化盈利及变现奠定“用户基础”。
侧重用户增长及生意增长,放大生意规模。数字化技术驱动企业新商业变革,数字品牌营销策划激活新商业增长,“产业级品牌战略”牵引全渠道品牌营销策划创新,“用户增长”牵引新消费增长,牵引生意规模的持续扩大,越持续增长的用户,越能助推数字商业生意扩大,越能助推新消费价值戴上大。
优秀的用户增长,或以“产业级品牌形象”吸引广泛的用户,扩大粉丝人群,如泡泡玛特的联合品牌IP,点燃用户的消费热情;或以线上咨询、在店成交、门店体验等激活全渠道经营,更或以产品定制、主题活动定制等聚合品牌会员,激活高价值用户复购。
经典案例:根据泡泡玛特公告、国元证券研究所等综合资讯表明,2021H1泡泡玛特公司会员数量达 1141.5 万人,同比增长54%,会员复购率达49%,会员销售额贡献达91.8%。
注重互联网及数字化,以“成为网红品牌”为指引。“网红品牌”点燃用户消费热情,吸引大量用户目光;数字化助推企业全渠道品牌营销策划创新,个人定制、主题定制点亮产业级品牌战略,小红书、抖音等新媒体传播大大拉升“网红品牌占位”,网红品牌,带动新一轮商业增长。
力争成为网红打卡目标。网红品牌,带来的是“明星产品”的迅猛增长,带来的是网红价值的快速点亮,带来的是新网红特色的点亮。网红打卡,打造的是网红品牌,经营的是“网红价值”,创造的是“数字品牌资产”新特色。如泡泡玛特,吸引用户的是品牌IP,点燃用户消费热情的是线下智能商店及联合IP产品。
成为网红品牌,可以铸造“网红打卡地”,提供浸入式场景体验,打造“网红门店”;可以打造“网红式消费服务”,主题定制、产品定制、活动定制,点亮“高端定制”新感受;更可联络知名城市、知名品牌,共同打造网红级联合品牌IP。
经典案例:根据泡泡玛特公众号、国元证券研究所等综合资讯表明,以泡泡玛特为例,其于 2019 年底至 2020 年初在中国七大城市连续举办以热门 IP 为核心的主题展,在此期间宣传、促销节日或地区限定产品;与丝芙兰、德芙、哈根达斯、阿迪达斯运动、徐福记、芬达等多行业品牌推出联名商品,提升 IP 知名度。
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