新品类创造强切割，新品类革新“大赛道”。新品类经营，品牌战略指引产品品牌营销策划创新是重要的，以全渠道品牌策划传播点燃用户消费热情是必要的，以“新品类抢占大赛道”更是必须的。新品类抢占大赛道，就是要持续以新产品消费抢占用户心智，以品类数字品牌营销策划助力“根据地抢占”，更以“新品类战场”创造产品新价值、开辟商业新战场。
 
“三大方法”，点亮新品类，创造大增长。1）“占领用户心智强指引”：深入用户心智阶梯，挖掘心智机会；卡位新心智空间，单开新认知。2）“定位根据地做依托”：围绕消费决策抢位次，成为“消费首选”；因产品特性而形成独特气质，因产品集合而建立“定位根据地”。3）“设立品类主战场”：细分产品，切割消费，构建“新品类战场”；活化消费，刷新认知，设计“新品类组合”。
 
“占领用户心智强指引”：深入用户心智阶梯，挖掘心智机会；卡位新心智空间，单开新认知
 
深入用户心智阶梯，挖掘心智机会。产业级品牌战略指引产品品牌营销策划创新，产业级品牌策划传播刷新用户消费，新品类经营，重在以“明星产品”点亮用户消费心智，以“经典产品”做大产品基础消费者，更以“强产品功能”挖掘新心智机会。
 
卡位新心智空间，单开新认知。用户的心智，或关注产品新功能的推出，或关注新产品新消费，更或关注新消费认知下的新增长。卡位新心智空间，卡位新用户消费，让用户感知到新产品的价值，让用户体验到人性化消费，更让用户感受到强品牌价值。
 
经典案例：根据生意参谋、摩飞微信公众号、天风证券研究所等综合资讯表明，作为公司 OBM 业务最主要的品牌，摩飞从一开始以人气厨房小家电打入市场，树立品牌形象后，定位逐渐向全品类的综合小家电品牌转型。从品类结构来看，生活电器(包含清洁电器及生活环境电器)占比在近年来实现同比稳步提升，品类结构更加多元化。 “定位根据地做依托”：围绕消费决策抢位次，成为“消费首选”；因产品特性而形成独特气质，因产品集合而建立“定位根据地”
 
围绕消费决策抢位次，成为“消费首选”。定位的价值，在于以“用户心智植入”为指引，持续强化新品牌价值，持续点亮强心智认知，围绕用户的消费决策做文章，或是以品牌战略拉升用户的信任度，或以产品品牌营销策划刷新“用户消费决策”，更或以品牌策划传播提升“用户选择机率”，成为“用户消费首选”。
 
因产品特性而形成独特气质，因产品集合而建立“定位根据地”。产品特性消费，引领用户新消费认知；独特气质，点亮用户新消费感知。更重要的是，融入数字化，点亮新零售，以“独特气质”聚合产品消费，以“集成服务”聚拢品牌价值，以“优势市场”创新品牌定位&建立“定位根据地”，创新品牌新价值。
 
经典案例：根据国家知识产权局、天风证券研究所等综合资讯表明，作为咖啡领域的百年品牌，百胜图已有较好的品牌沉淀。咖啡机作为新宝海外 ODM 业务的主要生产品类之一，已经有了较多的技术储备，从专利持有量上来看，其在咖啡机领域专利持有量较高。 “设立品类主战场”：细分产品，切割消费，构建“新品类战场”；活化消费，刷新认知，设计“新品类组合”
 
细分产品，切割消费，构建“新品类战场”。新品类抢占新赛道，就是要以“强细分产品”满足特定用户需求，以“强产品消费”激活新消费认知，以“强品类特色”激活产品新价值。创新产品新功能，同步用户新情感，品类战场，因之而更加强大。
 
活化消费，刷新认知，设计“新品类组合”。用户消费，或以高价值产品满足特定主题，或以强产品认知活化“品类特色”，更或以“产品组合”定义新用户消费，如红星美凯龙以提供一站式家居服务满足用户“大家居消费”，以“明星家居产品”引领新家居消费。
 
新品类抢占大赛道，贵在以品牌战略指引产品品牌营销策划创新，赢在以产业级品牌策划传播刷新产品品牌形象，胜在以数字品牌营销策划激活“新定位价值”，活在以“强品类组合”设立品类主战场。点亮数字品牌策划营销，刷新品类新价值，抢占品类消费新赛道，新品类经营，定能更上一层楼。