在上一篇文章《新零售新增长之五大战略增长机遇（下）》中，我们谈到了产业级品牌战略价值及“战略增长机遇”，建议企业以全渠道品牌营销策划点亮品牌IP，以产业级品牌策划传播刷新品牌形象，以数字营销策划激活用户“口碑”。融入数字化，点亮新商业，积极对接可释放的新产能，抢占新品类新赛道，引入资本做助推，企业战略增长，自然“水到渠成”。
 
抓住“五大战略机遇”，创造品牌新零售新增长。1）“品牌IP聚合度提升”：刷新品牌IP，聚合品牌价值；提升品牌曝光度，提升品牌影响力。2）“社交媒体兴起”：融入移动互联，寻找社交新流量红利；激活用户口碑，激活用户新需求。3）“产能释放”：对接品牌的产能释放；推进供需的及时对接。4）“新赛道崛起”：抢占新品类，点燃品牌新赛道；拓展新赛道价值。5）“资本的助推”：结合资本，借资本之力壮大；壮大品牌规模。
 
“产能释放”：对接品牌的产能释放；推进供需的及时对接
 
对接品牌的产能释放，推进产品升级。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，企业的全渠道品牌营销策划激活用户大消费，用户大消费释放“企业大产能”。随着国内市场经济的发展，每个行业都有大量的过剩产能，优秀的战略增长，可以对接这些“过剩产能”，以高价值产能支撑“产品升级”，以高价值突破创造“高价值产品”。
 
推进供需的及时对接。做市场，就是推动供需及时对接；做企业，就是做产业供需的连接器，以产业级品牌价值聚合用户消费，点燃用户消费热情。优秀的战略增长，就要以产业级品牌策划传播刷新企业形象，以数字品牌营销策划提升“供需匹配效率”，以强有力网络品牌营销/互联网平台助推企业增长。
 
经典案例：根据天猫淘宝旗舰店、国海证券研究所等综合资讯表明，空气炸锅从传统的旋钮机械款升 级到电子液晶屏，目前均匀加热等技术基本已经落地。为提升设备可操作性，产品设计和材料选择上也更加人性化科技化，如自动断电、食品级不沾涂层、大屏触控的使用提升了使用安全性、精度和使用体验。 “新赛道崛起”：抢占新品类，点燃品牌新赛道；拓展新赛道价值
 
抢占新品类，点燃品牌新赛道。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激活新品类价值，新品类经营，贵在激活用户品类消费热情，以“新品类”激发用户的消费欲望，以数字化技术推动“产品&用户”智能匹配，更以产业级品牌影响力为“新品类”背书，拉升品牌新价值，做大“新品类消费”。
 
拓展新赛道价值。新市场，新赛道，卓越的战略增长因之而兴。抢占新品类，以“特色品类”引领用户新消费；拓展新赛道，以新消费场景牵引新品类消费增长，以“高价值细分领域”做大品类认知。如“六个核桃”主攻学生群体，锁定经常用脑人群，以“经常用脑  多喝六个核桃”点亮产品诉求，创造新品类新赛道新增长。
 
经典案例：根据《2021饮料消费趋势洞察》、国海证券研究所等综合资讯表明，众多品牌推出无糖饮品，2005年可口可乐零度产品引领无糖无热量风向，2018年元气森林推出 0 糖 0 脂肪 0 卡路里苏打气泡水迅速抢占市场，2020 年喜茶、奈雪的茶推出无糖气泡水进军无糖市场。结合《2021饮料消费趋势洞察》显示，“立体口感、健康升级、情感共鸣”成为饮料市场三大新消费趋势，无糖、零度等成为饮料品类搜索高频词，无糖产品备受消费者青睐。 “资本的助推”：结合资本，借资本之力壮大；壮大品牌规模
 
结合资本，借资本之力壮大。持续的战略增长，大多是行业级战略行动，对企业来说，是一次战略变革，助推企业发展进入新阶段；对于行业来说，是一次市场秩序的动荡，更是一次资本力量助推的行业变革。以资本之力，或并购关联企业，做大企业规模；或纵向拓展上下游，建设“自主品牌产业链”，活化新商业增长。无资本不大，无资本不强，战略增长，需要资本助力。
 
壮大品牌规模。企业战略级增长，因资本而做大规模，因品牌而聚合消费，因产能更具有活力。融入数字化，以数字化技术赋能产业级品牌经营，以智能门店盘货企业的全渠道经营，以新消费聚扰庞大用户流量，做大企业经营；壮大品牌声势，积极与主流社会文化相整合，融入新生代时尚消费，放大品牌KOC的优质内容及口碑分享，企业品牌驱动的战略级增长，可期。
 
可持续的战略增长，因“战略机遇”的催化而更有爆发力，因“战略资源聚合”而更有活力。行业级的企业增长，赢在产业级品牌战略聚合的“大消费力量”，强在全渠道品牌营销策划点亮的新品牌IP，胜在融入社交媒体的产业级品牌策划传播，活在数字品牌营销策划助推的“新赛道崛起”。融入数字化，点亮新商业，对接新产能释放，资本强助推，企业的战略级增长，大有可为！