新零售新增长之区域门店九重升级(上)
发布时间:2022-10-21 点击数:
升级区域门店,创造新零售新增长。区域门店经营,因品牌战略创新而更有活力,因全渠道品牌营销策划创新而更有活力,因全渠道品牌策划传播而刷新门店形象,因智能货架等数字化交互创新区域门店数字品牌营销策划。融入数字化,刷新门店新形象,积极拓展新品类新消费,持续拉升门店品牌价值,有此,区域门店升级,大有可为!
“九重升级”,点亮区域门店新价值。1)“品牌拉升”:刷新门店形象,与众不同;拉升门店区域占位,拉高品牌背书。2)“品类扩张”:围绕商品做扩张,点亮明星产品;立足本地生活,融入当地优秀商品及特色服务。3)“价格平权”:迎接电商低价挑战,适度降低价格;设立狙击产品/当季产品,平抑价格冲击。4)“内容融入”:刷新门店特质,活化品牌内容;找到明星产品,融入短视频直播,激活内容传播。5)“体验强化”:展现产品特色,引入展示工具;引入智能货架等销售工具,激活在店交互。6)“线上对接”:线上线下同频,开设网络店铺;承接线上活动,打造“全能门店”。7)“会员聚合”:创新全渠道会员体系;聚合区域会员资源,多元化变现。8)“区域扩圈”:联合关联品类,营造区域品类同盟;联合同商圈商家,建设智能商圈。9)“数字化升级”:升级门店数字化,打通全渠道门店数据;汇聚区域门店数据,强化品牌门店赋能。
“品牌拉升”:刷新门店形象,与众不同;拉升门店区域占位,拉高品牌背书
刷新门店形象,与众不同。品牌战略指引门店全渠道品牌营销策划创新,全渠道品牌策划传播聚合大量门店消费者,以庞大的用户规模激活新门店价值,在节日促销、氛围营造等门店品牌策划传播点亮门店新价值,更以“主题化陈列”传播门店品牌,让用户更喜欢品牌,让用户更喜欢来门店消费。
拉升门店区域占位,拉高品牌背书。每一家门店都有自己的“地理位置”,每一家门店都有自己的“商圈特性”,以“门店客流”定位门店特色,以明星产品牵引门店的选品组货,突出适合商圈的“适配商品”,点亮“品牌特色”商品,让门店更好的彰显品牌战略,让门店品牌形象更突出!
经典案例:根据百果园招股说明书、窄门餐眼、国元证券研究所等综合资讯说明,目前百果园公司旗下主要有百果园和果多美两大渠道品牌。“百果园”为公司自创品牌,面向中高端市场消费者提供高品质果品;果多美则是2017 年底收购所得的区域性渠道品牌。根据窄门餐眼 APP 数据,截至 2022 年 5 月,百果园品牌下共有 5222 家门店,覆盖全国 120 个城市,一线城市占比26.01%、新一线城市占比 35.83%。
“品类扩张”:围绕商品做扩张,点亮明星产品;立足本地生活,融入当地优秀商品及特色服务
围绕商品做扩张,点亮明星产品。门店以“商品销售”为核心,以“商品销售+服务增值”作为门店盈利的主要方式,优秀的门店经营,必定是以“全渠道商品经营”为核心的,围绕“明星产品”做扩张,组合流量产品、形象产品、定制产品等,形成以明星产品牵引的“产品矩阵”。
立足本地生活,融入当地优秀商品及特色服务。数字化技术驱动企业新商业策划变革,数字品牌营销策划激活门店的新价值,优秀的区域门店,必定是立足于本地生活的,必定是可以充分聚合“当地优质商业资源”的,或融入当地商品以充实“可售卖商品”,或引入区域原料开展“新产品开发”,更或与关联商家合作开展“异业联合促销”,共同推动新商业经营。
经典案例:根据百果园招股说明书、国元证券研究所等综合资讯说明,百果园公司近年来横向拓展 SKU,将水果零售的成功经验复制至“大生鲜”板块。2020年底公司推出生鲜自有品牌“熊猫大鲜”,主要分销包括非标品的产品蔬菜、鲜肉、海鲜等,以及预包装的标品如粮油、乳制品等,截至 202 1 年底品牌业务覆盖超 100 种大生鲜品类。2021年公司大生鲜业务营收为 2 亿元,同比增长 150.0%,占产品销售总收入比重由 2019 年的 0.4%提升至2.0%。
“价格平权”:迎接电商低价挑战,适度降低价格;设立狙击产品/当季产品,平抑价格冲击
迎接电商低价挑战,适度降低价格。区域门店经营,需要正视互联网电商的促销活动冲击,尽量保持与电商促销商品的同等价格,保持价格的相对平等,或直接进行商品区隔,对产品功能简化,减少产品套餐,同时提升门店消费体验,拉升门店的新价值,持续为门店创造源源不断的客流。
设立狙击产品/当季产品,平抑价格冲击。门店的竞争优势,在于其拥有优势的门店消费体验,在于拥有线下的“增值性服务”,在门店设立“狙击产品”,以价格促销、特殊定制等打击竞争对手,获得用户流量;也可以“当季产品”与门店服务绑定,提升产品服务的现场感受,减少低价造成的冲击。
区域门店,贵在以品牌战略拉升门店形象,以全渠道品牌营销策划吸引全渠道用户,以全渠道品牌策划传播点燃用户消费热情,更以数字品牌营销策划推动“强品类扩张”。融入数字化,积极应对互联网电商的特价挑战,设立狙击产品以应对竞争,设立当季商品以凸显门店“独特性”,区域门店创新,定有大看点。更多升级请见《新零售新增长之区域门店九重升级(中)》。
“九重升级”,点亮区域门店新价值。1)“品牌拉升”:刷新门店形象,与众不同;拉升门店区域占位,拉高品牌背书。2)“品类扩张”:围绕商品做扩张,点亮明星产品;立足本地生活,融入当地优秀商品及特色服务。3)“价格平权”:迎接电商低价挑战,适度降低价格;设立狙击产品/当季产品,平抑价格冲击。4)“内容融入”:刷新门店特质,活化品牌内容;找到明星产品,融入短视频直播,激活内容传播。5)“体验强化”:展现产品特色,引入展示工具;引入智能货架等销售工具,激活在店交互。6)“线上对接”:线上线下同频,开设网络店铺;承接线上活动,打造“全能门店”。7)“会员聚合”:创新全渠道会员体系;聚合区域会员资源,多元化变现。8)“区域扩圈”:联合关联品类,营造区域品类同盟;联合同商圈商家,建设智能商圈。9)“数字化升级”:升级门店数字化,打通全渠道门店数据;汇聚区域门店数据,强化品牌门店赋能。
“品牌拉升”:刷新门店形象,与众不同;拉升门店区域占位,拉高品牌背书
刷新门店形象,与众不同。品牌战略指引门店全渠道品牌营销策划创新,全渠道品牌策划传播聚合大量门店消费者,以庞大的用户规模激活新门店价值,在节日促销、氛围营造等门店品牌策划传播点亮门店新价值,更以“主题化陈列”传播门店品牌,让用户更喜欢品牌,让用户更喜欢来门店消费。
拉升门店区域占位,拉高品牌背书。每一家门店都有自己的“地理位置”,每一家门店都有自己的“商圈特性”,以“门店客流”定位门店特色,以明星产品牵引门店的选品组货,突出适合商圈的“适配商品”,点亮“品牌特色”商品,让门店更好的彰显品牌战略,让门店品牌形象更突出!
经典案例:根据百果园招股说明书、窄门餐眼、国元证券研究所等综合资讯说明,目前百果园公司旗下主要有百果园和果多美两大渠道品牌。“百果园”为公司自创品牌,面向中高端市场消费者提供高品质果品;果多美则是2017 年底收购所得的区域性渠道品牌。根据窄门餐眼 APP 数据,截至 2022 年 5 月,百果园品牌下共有 5222 家门店,覆盖全国 120 个城市,一线城市占比26.01%、新一线城市占比 35.83%。
围绕商品做扩张,点亮明星产品。门店以“商品销售”为核心,以“商品销售+服务增值”作为门店盈利的主要方式,优秀的门店经营,必定是以“全渠道商品经营”为核心的,围绕“明星产品”做扩张,组合流量产品、形象产品、定制产品等,形成以明星产品牵引的“产品矩阵”。
立足本地生活,融入当地优秀商品及特色服务。数字化技术驱动企业新商业策划变革,数字品牌营销策划激活门店的新价值,优秀的区域门店,必定是立足于本地生活的,必定是可以充分聚合“当地优质商业资源”的,或融入当地商品以充实“可售卖商品”,或引入区域原料开展“新产品开发”,更或与关联商家合作开展“异业联合促销”,共同推动新商业经营。
经典案例:根据百果园招股说明书、国元证券研究所等综合资讯说明,百果园公司近年来横向拓展 SKU,将水果零售的成功经验复制至“大生鲜”板块。2020年底公司推出生鲜自有品牌“熊猫大鲜”,主要分销包括非标品的产品蔬菜、鲜肉、海鲜等,以及预包装的标品如粮油、乳制品等,截至 202 1 年底品牌业务覆盖超 100 种大生鲜品类。2021年公司大生鲜业务营收为 2 亿元,同比增长 150.0%,占产品销售总收入比重由 2019 年的 0.4%提升至2.0%。
迎接电商低价挑战,适度降低价格。区域门店经营,需要正视互联网电商的促销活动冲击,尽量保持与电商促销商品的同等价格,保持价格的相对平等,或直接进行商品区隔,对产品功能简化,减少产品套餐,同时提升门店消费体验,拉升门店的新价值,持续为门店创造源源不断的客流。
设立狙击产品/当季产品,平抑价格冲击。门店的竞争优势,在于其拥有优势的门店消费体验,在于拥有线下的“增值性服务”,在门店设立“狙击产品”,以价格促销、特殊定制等打击竞争对手,获得用户流量;也可以“当季产品”与门店服务绑定,提升产品服务的现场感受,减少低价造成的冲击。
区域门店,贵在以品牌战略拉升门店形象,以全渠道品牌营销策划吸引全渠道用户,以全渠道品牌策划传播点燃用户消费热情,更以数字品牌营销策划推动“强品类扩张”。融入数字化,积极应对互联网电商的特价挑战,设立狙击产品以应对竞争,设立当季商品以凸显门店“独特性”,区域门店创新,定有大看点。更多升级请见《新零售新增长之区域门店九重升级(中)》。
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