门店毛利，推动新零售新增长。门店经营是新零售经营的重要组成部分，或以品牌战略创新门店品牌营销策划，或以“高毛利单品”拉升商品毛利金额，更或以“高商品周转率”大力提升毛利贡献。提升门店毛利，“以全渠道品牌策划传播扩大门店流量”是需要的，“以数字品牌营销策划打造明星产品”是必要的，创新门店经营，提升门店毛利，正当时。
 
现金毛利总额=单品毛利总额*周转率，此是门店毛利总公式。“三大方法”，提升门店毛利，创造新零售新增长。1）“提高单品毛利额：选取高毛利单品，强化业绩激励；最优选品组货，提高整体商品毛利总额。2）“提高商品周转率”：降低商品库存，提升商品周转率；打造明星产品，拉升商品毛利总额。3）“降低应收帐款比例”：减少应收帐款；增加现金储备，提升现金毛利。
 
“提高单品毛利额：选取高毛利单品，强化业绩激励；最优选品组货，提高整体商品毛利总额
 
选取高毛利单品，强化业绩激励。高额的门店毛利，源于“明星单品”的快速拉升，源于“高毛利单品”的突破，更源于门店高毛利单品的开发。优质的高毛利单品，或以“明星产品”满足用户需求，或以高效产品组合拉升门店表现，更或以“强产品经营”强化业绩激励。
 
最优选品组货，提高整体商品毛利总额。优秀的门店经营，品牌战略指引的全渠道品牌营销策划活动，必不可少；以“明星产品”主导的强选品组货，提升门店新消费价值；刷新知名产品，创造高增值服务，商品经营，必能创造高利润。
 
经典案例：根据渠道调研、国盛证券研究所等综合资讯表明，慕思两湖地区某经销商单店坪效超过 2 万元，毛利率超过 50%、净利率 15%-20%，单店效益领先于各大家居企业，主要系慕思具备品牌溢价属性、产品定价高，且经销商管理体系较为完善所致。 “提高商品周转率”：降低商品库存，提升商品周转率；打造明星产品，拉升商品毛利总额
 
降低商品库存，提升商品周转率。全渠道品牌策划传播点燃用户消费热情，数字品牌营销策划激活新用户经营，快速周转的商品，极畅销的商品，大多可以带来极快的商品周转，可以带来更高的门店毛利。
 
打造明星产品，拉升商品毛利总额。门店毛利的提升，多数源于明星产品的经营，或以强产品特性助推门店品牌形象刷新，或以强产品经营活化新门店特色，更或以智能货架点亮强商品交互。产品越优秀，明星产品越突出，产品价值感越显著，门店的商品毛利总额越高。
 
经典案例：根据招股说明书、wind、国盛证券研究所等综合资讯表明，慕思公司主要销售自主品牌，且智能决策管理平台通过集成 CRM、SAP、APS、MES 等系统，打通订 单一体化生产流程，并支持按需定制 C2M 商业模式，可以根据客户需求迅速做出反应并 进行排产，因此公司存货周转效率明显高于可比公司，2021 年公司存货周转率 12.64 次 /年，显著高于喜临门 5.56 次/年、梦百合 3.52 次/年，顾家家居 6.05 次/年。 “降低应收帐款比例”：减少应收帐款；增加现金储备，提升现金毛利
 
减少应收帐款。门店毛利提升，源于畅销品的快速打造，源于商品销售的提升，更源于“应收帐款”的大幅度减少。优秀的门店毛利提升，必然要求更少的奖金占用，必然要求更快的帐款回改，减少资金占用，是应收帐款的新价值。
 
增加现金储备，提升现金毛利。优秀的门店经营，必然是以“强现金收入”为驱动的，必然是以“现金毛利经营”为主要支柱的，以畅销品收入为主流，以形象品高利润获取为支撑，全力提升门店经营价值，全力创造愉悦式服务等营收款项，门店毛利，定有大提升。
 
门店毛利的显著提升，赢在品牌战略对于门店品牌营销策划的清晰指引，强在全渠道品牌策划传播刷新的强区域门店形象，活在数字品牌营销策划驱动的“高商品周转率”，胜在“低应收帐款”的快突破。融入数字化新商业，激活门店的新商业能量，创造门店的新商业价值，门店毛利提升，必有大看点！