创新增长路径，创造新零售新增长。零售增长，是每家零售企业都深度关注的，追求零售的高增长，创新零售增长的新路径，是每家零售企业都在孜孜以求的。零售增长，或以品牌战略指引全渠道品牌营销策划创新，或以“精益化运营”提升零售经营效率，或以数字品牌营销策划点亮“数字化零售”，更或以全渠道品牌策划传播点亮新零售新品牌形象，进而助推数字零售新增长。
 
减少浪费，提升效益；精益运营，创新零售网点特色。新零售，创新着零售经营手法；新增长，指引着企业零售大创新。零售要创新，增长要路径。
 
“三大路径”，点亮新零售新增长。1）“精益化运营推进”：立足“精益改善”，追求“精益化增长”；运营大提升，精益化再创造。2）“数字化零售弯道超车”：升级数字化技术，提升零售经营效率；升级IT系统，拉升供应链等配套水平。3）“全渠道打通再扩张”：推进全渠道运营，物理网点、门店经营双激活；厘定全渠道，“一盘货”再拉升，酝酿大平台大生态。
 
“精益化运营推进”：立足“精益改善”，追求“精益化增长”；运营大提升，精益化再创造
 
立足“精益改善”，追求“精益化增长”。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，产业级零售建设离不开“精益化零售运营”，离不开精细化的零售门店经营，更离不开精益化的品牌落地。精益改善，改善的是落后的产品经营，淘汰的是产品经营体系，创造的是优质选品、氛围营造、陈列改善、坪效提升等精益化零售操作。
 
运营大提升，精益化再创造。零售要增长，首先要提升的是“运营效率”，首先要创造的是“运营价值”。立足于单体门店的改善，提升单个门店的坪效产出，提升门店的营业能力，夯实“零售增长基础”；放大区域门店价值，优化门店网点布局，提升会员消费产出，做强“零售用户消费”；点亮门店经营，创新全渠道品牌，做强全渠道品牌策划传播，做大“零售品牌增长”。系统规划，方能实现网点增长、区域增长及全渠道零售增长，三级共进，共享零售增长。
 
经典案例：根据腾讯新闻、公司官网、申万宏源研究等综合资讯表明，李宁公司持续优化开店标准与流程，与优质零售商沟通合作，2021年已与滔搏达成战略合作，借助其强大的零售网络和运营能力提升渠道质量。2021年店铺总面积增加 10%-20%高段，平均面积超过 200 平方米，平均月店效提升50%-60%高段。 “数字化零售弯道超车”：升级数字化技术，提升零售经营效率；升级IT系统，拉升供应链等配套水平
 
升级数字化技术，提升零售经营效率。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激活零售新价值，网点门店升级，需要刷新门店新价值；区域消费激活，需要门店高产出；智能导购导入，智能门店建设，均可大大提升零售经营效率。
 
升级IT系统，拉升供应链等配套水平。引入数字零售新系统，更新数字零售新IT，拉升供应链系统敏捷性和快速反应，以此大大助推零售增长。大力推进智能POS机，打通线上线下的全渠道交易支付；全力布局SCRM系统，点亮全渠道会员经营体系；全力拉升供应链敏捷反应系统，升级智能配送物流系统，点亮智能库存及智能坐，以此升级数字零售技术系统，助力新零售新增长。
 
“全渠道打通再扩张”：推进全渠道运营，物理网点、门店经营双激活；厘定全渠道，“一盘货”再拉升，酝酿大平台大生态
 
推进全渠道运营，物理网点、门店经营双激活。全渠道，打通线上线下业务经营，创造线上线下客户经营，推动人、货、场的智能匹配，持续创造全渠道消费价值，持续推动物理网点、门店经营及品牌社群的高度整合，物理网点高效分销、高效陈列，门店智能化升级、强技术加持，品牌社群高助力，点亮全渠道经营。
 
厘定全渠道，“一盘货”再拉升，酝酿大平台大生态。全渠道经营，需要线下网点、线下门店、品牌社群、网店经营等全渠道打通，需要全渠道“一盘货”经营理念及商品“全打通”。全渠道商品经营，以“明星商品”打通全渠道成交，以“流量产品+利润产品+全渠道狙击商品”构建全渠道商品矩阵；全渠道触点统一，线下体验、网店引流、社群再分享，各触点可交易可分销可联动，以一个触点知全局，以一个触点知“全渠道”，零售增长，全盘打通。
 
经典案例：根据公司公告、申万宏源研究等综合资讯表明，李宁公司自 2015 年启动新一轮改革以来，终端流水持续快速增长，尤其是在 2018 年后增速斜率明显抬升，除了2020年受疫情影响增速回落外，其余年份均维持强劲上涨态势。其中，线上渠道常年在30%以上的高位。 零售的高增长，重点在增长，路径要创新，赢在“精益化运营”助推的全渠道品牌营销策划创新，强在品牌战略指引的“数字零售大升级”，胜在全渠道品牌策划传播点燃的用户消费热情，活在“数字零售系统”赋能的全渠道打通。引入零售新科技，融入全渠道经营再扩张，打通网点分销、门店经营、网店经营及社群分享，零售增长，必有大成！