在上一篇文章《新零售新增长之解构门店生活提案五法（上）》中，我们谈到了零售经营的“重要指引”，建议企业以“门店经营”为中心，以品牌战略指引门店品牌营销策划创新，以全渠道品牌策划传播激活“品牌活力”，更重要的是，融入数字化新商业浪潮，刷新门店新消费场景，塑造新颖的门店商品结构，以 强数据赋能解构“新门店生活提案”。
 
“五大方法”，解构门店生活提案。1）“重构生活提案”：诠释用户需求，解读门店价值；重构生活色彩，再点生活提案。2）“激活品牌活力”：激发品牌感知；门店有氛围，用户有活力。3）“刷新门店场景”：刷新门店消费场景；组合产品服务再推荐，提升“品牌化”生活魅力。4）“塑造三级产品火箭”：设定流量业务和流量产品，增强“流量驱动力”；创造“产品火箭”，分节驱动增长。5）“更新数据赋能”：建立全渠道数据触点，完善数据入口；强化数据赋能。
 
“刷新门店场景”：刷新门店消费场景；组合产品服务再推荐，提升“品牌化”生活魅力
 
刷新门店消费场景。产业级品牌战略指引门店品牌营销策划创新，零售及生活服务门店的经营本质，在于满足目标用户的消费，在于刷新门店的“高价值消费场景”，在于持续创造强门店消费认知，在于满足95后、00后新生代的消费感知。
 
组合产品服务再推荐，提升“品牌化”生活魅力。商品服务，因门店价值而不同，因门店消费场景而各异，更因“品牌特质”而拥有不同的“品牌化认知”。新兴的门店，无不以“生活提案”为核心，无不以“品牌化商品及服务组合”为重点，无不以“品牌化场景”为主推。
 
经典案例：根据招股说明书、公司官网、兴业证券经济与金融研究院等综合资讯表明，KKV品牌所售商品旨在迎合年轻一代的品味，其在选品时非常重视这些商品的美学和实用价值。其投入资金用于设计 KKV 门店的色彩主题和货架陈列，以改善购物体验，此举使得 KKV 门店成为深受网红欢迎的打卡地。 “塑造三级产品火箭”：设定流量业务和流量产品，增强“流量驱动力”；创造“产品火箭”，分节驱动增长
 
设定流量业务和流量产品，增强“流量驱动力”。商品组合不但支撑起了门店的日常销售，而且放大了门店的“流量密码”。优质的门店经营，需要强有力的流量产品吸引用户，如特价产品、季节产品及促销产品等；需要高潜力的流量业务驱动新业务增长，更需要高价值的流量经营驱动“门店大增长”。
 
创造“产品火箭”，分节驱动增长。“明星级品类”，“明星级单品”，日益成为门店的“流量款”，吸引着客流；形象产品，点亮着品牌战略，创造着全渠道品牌策划传播活动，刷新着品牌形象；利润产品，以数字品牌营销策划创新助推着，贡献着高门店利润，创造着门店价值。先以流量产品引入，次以形象产品黏住用户，再以利润产品扩大门店业绩产出，三级火箭聚合，门店增长可期。
 
“更新数据赋能”：建立全渠道数据触点，完善数据入口；强化数据赋能
 
建立全渠道数据触点，完善数据入口。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激活全渠道经营，“全渠道数据”打通，赋能门店经营再增长。优秀的门店，应该成为线下用户交互数据的“起点”，成为数字品牌营销策划的“活动触点”，成为全渠道经营的“数据入口”。做好门店，植入数据，门店经营，方有大进展。
 
强化数据赋能。丰富的数据，包括会员数据、商品数据、门店数据等，点亮着门店经营，创造着门店的新传奇。数据赋能，点亮门店新价值，创造门店新特色，以门店周边会员数据匹配大数据资源，引流到店；以门店商品数据侦测用户消费，点亮用户价值，推动商品的“反向开发”。
 
经典案例：根据招股说明书、兴业证券经济与金融研究院等综合资讯表明，KK集团IT技术网络打造，提升运营效率，其在从国际供应商处购买专业软件系统的同时，也在打造自研系统，目前其信息技术基础设施涵盖选址和门店建设、商品筛选程序、订单履行、物流链管理、存货管理、财务管理及其他行政职能。 门店的生活提案，源于产业级品牌战略指引下的门店品牌营销策划创新，赢于“重构生活提案”的强品牌指引，胜于全渠道品牌策划传播刷新的“门店消费场景”，强于全渠道品牌营销策划助力的“三级产品火箭组合”。融入数字化技术新浪潮，点亮数字化新商业，更新数字品牌营销策划新赋能，做大数据赋能及经营体系，门店生活提案必能更强，门店新零售必会大有作为！