聚合经销商力量，创造渠道分销新价值，点亮新零售新增长。连锁企业的增长，无不需要以品牌战略指引连锁体系品牌营销策划创新，无不需要以品牌策划传播点燃用户消费，无不需要以数字品牌营销策划激活门店活力。新门店，点燃用户新消费；新连锁，创造连锁新价值；强品牌，激活商品经营新能量。
 
“三大方法”，激活连锁体系能量，点亮新零售新增长。1）“强商品体系”：规模化发展，持续壮大连锁规模；拥有明星产品，聚合区域消费用户。2）“强IT系统”：升级IT系统，技术赋能经销商；集合商品服务，高效选品组货。3）“强督导体系”：提升督导价值，升级门店经营水平；复制督导技能，点亮督导体系。
 
“强商品体系”：规模化发展，持续壮大连锁规模；拥有明星产品，聚合区域消费用户
 
规模化发展，持续壮大连锁规模。品牌战略指引连锁品牌营销策划创新，全渠道品牌策划传播提升品牌关注度，“规模化”经营应该成为连锁经营的主要战略方向，做大交易规模、做大门店数量、做大区域覆盖，助推连锁体系规模化发展。
 
做大交易规模，以成交额激活新连锁体系，以交易额激发门店活跃度；做大门店数量，提升旗舰店、标准店的门店数量，激活mini店的服务能量，以庞大门店数量夯实连锁经营基础；做大区域覆盖，前期聚焦重点区域扩张，聚焦性区域开店，中后期大力拓展区域市场，激活网络效应，扩大连锁品牌的经营实力。
 
拥有明星产品，聚合区域消费用户。强大的明星产品，源于强大的产品特性，源于创造性的点亮产品价值。明星产品，或以“强区域消费者认同”拥有庞大的消费基础，如折耳根消费之于南方消费者，如小麦消费之于豫东南消费者，或以“强大门店”聚合区域消费者&激活门店消费，大大激活门店价值。
 
经典案例：根据窄门餐眼数据、招股说明书 、国联证券研究所等综合资讯表明，目前肯德基、麦当劳门店规模超 5000 家，覆盖城市超 300 个，西式快餐的规模优势得益于标准化程度，从产品看，麦肯产品工业化程度较高，门店操作简单标准;从管理看，麦肯具备标准化的加盟模式，拥有完备的选址标准和丰富管理经验;从供应链看，麦肯深耕中国市场多 年，形成稳定完善的西式快餐供应链。 “强IT系统”：升级IT系统，技术赋能经销商；集合商品服务，高效选品组货
 
升级IT系统，技术赋能代理商。数字化技术驱动连锁企业新商业策划变革，数字品牌营销策划牵引IT系统大升级，智能POS系统连接线上线下的全渠道支付，智能SCRM系统支撑全渠道会员运营，全渠道业务中台赋能零售门店新商业经营，全渠道数据中台提升区域代理大培训及数字化会员服务，大大提升数字零售的会员标签精准度。
 
集合商品服务，高效选品组货。连锁经营，多数以“门店经营及商品经营”为核心，以门店服务区域消费者，以“集成品类”聚合高价值商品及服务，以“高效组货”点燃用户消费热情，更重要的，聚焦连锁门店经营，以门店为基地聚合区域商业资源，以商品经营为核心提供更优质的“用户消费体验”。点亮商品，点亮门店经营，激活连锁经营新能量。
 
经典案例：根据招股说明书 、国联证券研究所等综合资讯表明，乡村基、老乡鸡通过实施 SAP 系统，将门店端需求传导至加工生产端，实现供应链系统协作；老乡鸡还通过实施金蝶系统，将中央厨房需求传导至养殖端，实现养殖公司标准化、精细化养殖。 “强督导体系”：提升督导价值，升级门店经营水平；复制督导技能，点亮督导体系
 
提升督导价值，升级门店经营水平。新时代的连锁经营，注定要与连锁门店的提升相关，注定要与“单店赢利能力提升”相关，注定要与“门店经营水平高价值锻造”相关。设置区域导购，设计“区域督导”，手把手点亮门店经营，手把手提升商品陈列、氛围营造、日常管理等门店经营能力，是必要的，更是重要的。
 
复制督导技能，点亮督导体系。督导的价值极为重要，其督导着门店经营，规范着导购操作，提升着门店经营能力，是连锁体系经营的“一大柱石”。优秀的连锁体系经营，无不以“督导学院”强化督导价值，无不以“导购商学院”提升专业级导购水平，无不以“数字化督导”持续连锁体系的数字化基础。
 
激活连锁体系，赢在品牌战略指引的门店品牌营销策划创新，强在品牌策划传播提升的高连锁体系知名度，活在数字品牌营销策划激发的新热情。融入数字化，持续打造明星产品，持续提升IT系统的新商业水平，持续建立“强督导专业体系”，连锁体系能量大激发，值得期待！