刷新购物中心形象，提升购物中心价值，创造新零售新增长。数字化时代的购物中心，进化的是数字化技术点亮的新商业经营，创造的是数字品牌营销策划强助力的新消费新价值，革新的是全渠道流量带来的全渠道品牌营销策划大突破。购物中心，在数字化时代，因产业级品牌战略拥有强品牌策划传播，因消费者、品牌商家的深度连接而更有价值，因其对品牌商家的区域商业强赋能而更有活力。
 
购物中心提供的是“用户生活方式”，须在精细化运营及数字化能力上下功夫，全面提升购物中心价值。“三大要素”，提升购物中心新价值。1）拉升“多边市场”：深度连接品牌商家和用户，建立多边市场；创造品牌化服务，赋能购物中心新价值。2）“做大流量价值”：聚合区域流量，提升高价值产出；围绕流量做增值，商业价值最大化，推进运营颗粒度再细化。3）“做强零售赋能”：直击用户需求，贯穿商品服务至用户；建立区域性品牌商家赋能体系，推进B2B2C的“升级再造”。
 
拉升“多边市场”：深度连接品牌商家和用户，建立多边市场；创造品牌化服务，赋能购物中心新价值
 
深度连接品牌商家和用户，建立多边市场。优秀的购物中心，可以更大的发挥“品牌连接”价值，以“区域商业中心”聚合更多的消费者，以“大区域品牌”连接更多全国性大品牌，其作为品牌商家和用户连接的品牌，发挥品牌连接价值，点亮区域商业消费，更有区域消费价值。
 
创造品牌化服务，赋能购物中心新价值。购物中心的价值，在于其可以持续创造“品牌化服务”，以品牌战略聚合高价值用户，以全渠道品牌营销策划创新点燃用户消费，以数字品牌策划传播激活用户到店，以到店体验、在店交互、离店咨询等激活品牌&用户强交互，购物中心不但提供深度连接，而且点亮品牌价值。
 
经典案例：根据公司招股书、中泰证券研究所等综合资讯表明，华润万象生活商业运营服务的两大业务板块“开业前管理服务和运营管理服务”中，开业前管理服务主要收固定费用，如定额的定位及设计费，不超过三个月的招商及 管理服务，收取的是一次性费用;而运营管理服务分为两部分，有固定部分如管理外包费和品牌授权费，核心在浮动部分—佣金制服务费，这部分费用主要按租金收入、营业收入和营业利润的特定百分比提取。 “做大流量价值”：聚合区域流量，提升高价值产出；围绕流量做增值，商业价值最大化，推进运营颗粒度再细化
 
聚合区域流量，提升高价值产出。无流量，不商业；无区域优质流量，无区域优质商业。优秀的购物中心，点亮的是品牌战略价值，创造的是强品牌经营，聚合的是高价值区域流量。购物中心，因更多的商品可以购买，因食、住、购、娱更具生活气息，因集合式商品服务获得更高的“用户认可”。
 
围绕流量做增值，商业价值最大化，推进运营颗粒度再细化。购物中心，立足于当地经营，着眼于区域用户的深度开发与维护，或以区域KOL点亮着用户消费，或以新商业中心的时尚方式吸引着95后、00后，更或以商品预售、产品预约等激发着高价值用户的消费热情，以特价、优惠券等吸引着大众消费者。
 
经典案例：根据公司公告、公司官网、中泰证券研究所等综合资讯表明，万象汇品牌于 2013 年推出，定位为优质生活方式提供服务的商业中心，面向年轻人和家庭。万象汇大多位于一二线城市区域中心或三线城市的核心地段，提供购物、餐饮、娱乐活动服务，为消费者提供活力生动的购物及社交胜地。 “做强零售赋能”：直击用户需求，贯穿商品服务至用户；建立区域性品牌商家赋能体系，推进B2B2C的“升级再造”
 
直击用户需求，贯穿商品服务至用户。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划点亮购物中心价值，购物中心在区域的价值，不但可以满足区域消费者的需求，以多元化商品、高价值体验等吸引高价值客户，以定制化、个性化品牌活动激活用户新价值。直击用户需求，点亮新商品服务，购物中心，定有大发展。
 
建立区域性品牌商家赋能体系，推进B2B2C的“升级再造”。优秀的购物中心，吸引着优秀品牌，集合各品牌的消费价值及明星产品，为区域消费者提供着各种服务；对内，购物中心赋能各商家经营，或以“智能商圈”为商家智能匹配商圈内消费者，或以“智能预约”吸引着新用户，创造着B2B2C的新商业体系。
 
购物中心的升级，赢在品牌战略指引的全渠道品牌营销策划创新，活在全渠道品牌策划传播聚合的庞大流量，强在数字品牌营销策划激发的新零售赋能。融入数字化，集合高价值商品，创造愉悦式消费体验，购物中心经营，定能大创新，定有大未来！