刺激用户成长，点亮新零售新增长。招募新用户，激发老用户，是用户全渠道经营的关键方法之一，是品牌战略指引用户全渠道品牌营销策划创新的关键举措之一。优秀的用户经营，大多以“刺激用户成长”为手段，以全渠道品牌策划传播提升用户关注度，以数字品牌营销策划激活用户新消费价值，以“品牌专有资产”保持用户的持续关注，固有的，不易流失。
 
“三大方法”，刺激用户大成长。1）“创造分级权益”：洞察用户需求，创造分级权益；分级权益，分级享有，晋升有期待。2）“让用户消费上瘾”：丰富会员积分，点亮会员勋章；设计“会员排行榜”，上瘾更上心。3）“提升转换成本”：引入专有设施及固有资产；提升用户流失难度。
 
“创造分级权益”：洞察用户需求，创造分级权益；分级权益，分级享有，晋升有期待
 
洞察用户需求，创造分级权益。品牌战略指引企业全渠道品牌营销策划创新，“精细化用户管理”创造新时代的用户经营，用户经营，以“多元化的用户需求满足”为导向，细分用户需求，匹配以分级权益，全力提升用户满意度。
 
用户经营，向来以分等级、分权益、分价值为主。用户细分，以高等级、中等级及一般用户为主，分级分权益、分级享有、更可以晋升有期待。高等级权益，以产品预售、专区服务、产品定制、专人服务等为主；中等级权益，以专属商品、大力度优惠、会员商品等为主；一般用户权益，以特价商品、拼团优惠、积分兑换等为主。
 
会员分等级，权益分等级，更可依照购买金额、购买频率等进行晋级，以享受更高等级权益，从而刺激用户持续消费、持续晋升、持续成长。
 
经典案例：根据公司公告、长江证券研究所等综合资讯表明，自2016年首旅酒家与如家完成合并后，其积极整合资源，对会员体系进行迭代， 并针对会员推出首免全球购，变现渠道拓宽，会员体量与粘性不断提升。其于2016 年启动“首旅会”与“家宾会”系统整合，2020 年进行会员权益升级，并于 2021 年推 出全新会员体系“如 LIFE 俱乐部”，围绕酒店及跨界权益、多元本地生活进行精准运营。 “让用户消费上瘾”：丰富会员积分，点亮会员勋章；设计“会员排行榜”，上瘾更上心
 
丰富会员积分，点亮会员勋章。全渠道品牌策划传播风行于世，线上咨询、在店体验、社群分享日益成为企业经营的重要手段，高价值的用户成长，依赖于商品购买、服务权益、会员标识等一系列的权益设计，依赖于高等级会员徽章的强吸引力，更依赖于会员积分兑换、积分抵扣等一系列优惠。
 
设计“会员排行榜”，上瘾更上心。用户经营需要有一系列的用户激励，设计“会员排行榜”为会员积分、会员交流等排序，设计会员服务排名为高等级会员扬名，更可以设计“会员晋升办法”为会员晋级、上榜提供依据，给高等级会员、高等级徽章之名，给折扣优惠、新品促销等会员权益，大力度刺激用户成长及会员升级。
 
“提升转换成本”：引入专有设施及固有资产；提升用户流失难度
 
引入专有设施及固有资产。品牌有特质，品牌战略有不同，品牌的用户经营，也应依托于品牌的“固有资产”。优秀的品牌资产，或是优秀的品牌专利，或是专属的会员权益，更是特有的“会员体验设备”。品牌专有设施有多强，会员的专有消费就有多强，用户的成长就有多快速。
 
提升用户流失难度。优质的用户成长，因新媒体内容营销而可以提升用户黏性，因数字品牌营销策划而可以大大提升用户价值，因智能门店经营而可以创造高价值用户体验，更因物联终端、数据终端而可以创造优质用户体验。点亮新用户经营，创造专属用户体验，用户消费将更有特色，用户成长将更有积极性。
 
经典案例：根据公司公告、公司官网、长江证券研究所等综合资讯表明，门店运营方面，首旅酒店公司近年来持续升级酒店管理系统，并于2020年推出新一代智慧酒店物联总控平台(PIOS)，通过自助入住机、送物机器人等打造自助化、移动化和智能化的酒 店应用场景闭环。后台管理方面，公司通过“管家宝”实现了新店签约、酒店运营等环节的线上管理，精细且高效。 用户成长，依赖于品牌战略指引下的全渠道用户品牌营销策划活动创新，依赖于全渠道品牌策划传播激发的新用户经营，更依赖于数字品牌营销策划创造的“高用户价值”。融入数字化经营，提升品牌专有设施价值，细分用户权益，提升高价值权益吸引力，引入会员积分及勋章制，用户价值将更加显著，用户成长将更加快速，用户经营，可期，可胜！