传统企业转型新零售，贵在激活消费，创造新价值。新零售连接线上线下，打通企业的全渠道经营，是数字化商业的新阶段，更是传统企业转型升级的“必由之路”。企业转型新零售，贵在以品牌战略指引全渠道品牌营销策划，以全渠道品牌策划传播点燃用户消费热情，以数字品牌营销策划激活新消费新特色，更重要的，升级渠道触点，大力度经营高价值用户，全面放大竞争优势，打造更优秀的“新零售品牌”。
 
“三大注重”，推动传统企业新零售转型。1）“注重激活新消费”：点亮新消费，锁定新消费目标人群；创造特色、显著的消费价值。2）“注重放大竞争优势”：夯实企业竞争基础；放大企业竞争优势。3）“升级渠道做用户”：推进渠道加盟商转型，强化厂商联动；增强“用户消费”牵引力，强化用户话语权。
 
“注重激活新消费”：点亮新消费，锁定新消费目标人群；创造特色、显著的消费价值
 
点亮新消费，锁定新消费目标人群。产业级品牌战略指引传统企业品牌营销策划升级，全渠道品牌策划传播点亮用户新消费，新的消费人群，新的消费品质，激发着用户的新消费，点燃着用户的新欲望。国潮的兴起，二次元的兴盛，无不是强大的新消费，无不是强大的新目标人群，无不是强有力的品牌策划营销创新的结果。
 
创造特色、显著的消费价值。融入数字化，点亮全渠道，以“全渠道触点”助力传统企业转型新零售。优秀的新零售，或以特价、拼团等点亮在线消费者交互，或以个性化体验、高增值服务创造“新门店价值”，更或以智能门店提供个性化测试、主题式消费体验等。
 
经典案例：根据公司公告、《白酒行业的品牌与营销模式创新》、兴业证券经济与金融研究院等综合资讯表明，“蓝色”是洋河诞生以来独具魅力的形象色，1915 年获得巴拿马国际金奖的就是洋河主导产品蓝瓶洋河，其将“蓝色”作为洋河独占色在名称中直接体现，既传统又现代、既时尚又经典。
“洋河蓝色经典”率先提出口味“绵柔”的新概念，创造产品口味差异化，既继承了“甜、绵、软、净、香”的传统优势，又开发了低而不淡、高而不烈、丰满而协调、饮后特别舒适的特点，迎合现代人追求健康的基本欲望。 “注重放大竞争优势”：夯实企业竞争基础；放大企业竞争优势
 
夯实企业竞争基础。传统企业经过多年发展，大都拥有较强的渠道基础、品牌影响力及经营管理团队，其竞争基础更多集中在“规模化发展”层面，同时面临着新生代用户崛起、互联网电商冲击等经营挑战，新零售成为传统企业转型升级的重要选择。
 
新零售经营，需要以全渠道引流作为流量基础，需要以全渠道品牌营销策划作为品牌经营基础，需要以全渠道品牌策划传播刷新品牌形象，更需要以数字品牌营销策划激活门店大价值&网店大形象。这需要依赖遍布全国的渠道、规模化的经营力量及产业级品牌策划营销能力，而这正是传统企业所擅长的，放大企业竞争优势，夯实企业竞争基础，正是传统企业应该做的。
 
“升级渠道做用户”：推进渠道加盟商转型，强化厂商联动；增强“用户消费”牵引力，强化用户话语权
 
推进渠道加盟商转型，强化厂商联动。传统企业，尤其是连锁门店型企业，大都拥有强大的门店经营基础，拥有相对规范的渠道经营体系，这正是新零售线下经营创新的基础，适时优选渠道加盟商，推动优秀门店的升级改造，积极导入智能门店，植入智能货架、智能测试仪、智能商圈等智能设备，升级渠道加盟商数字品牌策划营销能力，强化品牌厂商扶持，必定事半功倍。
 
增强“用户消费”牵引力，强化用户话语权。高价值的用户消费，高价值的零售经营，需要企业全面点亮高价值用户，需要企业全面创造新商业经营价值。持续聚合用户消费，持续强化粉丝经营，持续创造高价值用户话语权，持续建设智能门店，让用户消费得更好，让用户体验得更爽，新零售转型，自然如虎添翼。
 
经典案例：根据公司公告、兴业证券经济与金融研究院等综合资讯表明，洋河在渠道模式上，针对过去多商并存但管控不利的局面，其构建“一商为主、多商为辅”的新型厂商关系，充分调动大商积极性。
其渠道模式转变为“一商为主，多商配合”，聚焦头部经销商，提升经销商积极性。在当地选择一个大经销商并配以多个团购商，同时控制渠道商的体量，
有效解决过去多商并存下内部资源无序争夺下价盘混乱的局面。 传统企业的新零售转型，赢在以品牌战略指引企业全渠道品牌营销策划大创新，活在全渠道品牌策划传播刷新“新零售品牌形象”，强在数字品牌营销策划激活传统企业雄厚资源能力，胜在持续升级渠道强化“新商业赋能”。融入数字化，刷新全渠道品牌影响力，更新数字品牌营销策划新价值，增强用户消费牵引力，传统企业的新零售转型之路，必将更有魅力、更有成效！