分周期推进，创造新零售新增长。企业增长，源于创新品牌营销策划的强力推动，源于分阶段分周期的战略节奏把控，更源于全渠道品牌营销策划创新点燃的“高用户价值认同”。定下产业级品牌战略，创新全渠道品牌策划传播，点亮数字品牌营销策划的强助力，于战略崛起期“向前冲”，于战略进攻期“卯足劲”，于战略防御期“拼耐力”，新零售新增长，必有大成！
 
“三劲主义”，点亮新零售新增长。1）“战略崛起期的冲劲”：抓住机会，聚焦性崛起；豪气冲天，应时而生，战略性崛起。2）“战略进攻期的干劲”：锐气十足，局部强进攻；打造“战略根据地”，积小胜为大胜。3）“战略防御期的耐劲”：精耕细作，耐力十足，后发致人；狩猎新赛道，再创新空间。
 
“战略崛起期的冲劲”：抓住机会，聚焦性崛起；豪气冲天，应时而生，战略性崛起
 
抓住机会，聚焦性崛起。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，产业级品牌经营，需要产业级“战略机会”，对于传统企业来说，数字化转型升级就是巨大战机，顺势而为，推进全渠道经营，聚焦经营优势，或点亮线下门店经营，或创造品牌官旗高影响力，或植入智能门店创新数字品牌营销策划，竞争优势越显著，企业价值越突出。
 
豪气冲天，应时而生，战略性崛起。企业崛起之起，资源能力大多会得到极大整合，如青春期之少年，冲劲十足，以“品牌梦想”聚合广大用户，以“品牌远景”激发内部创事业热情，更以“明星产品”点燃用户消费热情。企业战略崛起，风云际会，正当时。
 
经典案例：根据淘宝、淘数据、安信证券研究中心等综合资讯表明，完美日记以 120 元左右的多色眼影盘和 70 元左右的唇釉进入市场，同时保持高出新速度，根据招股书披露，截至 2020Q3 完美日记共有 SKU1363 个，其新产品从概念到正式上线仅需不到 6 个月，远低于国际品牌 7-18 个月的出新时间。在选品上结合技术打造爆款，例如在唇部彩妆选品时，提取了天猫 40000 个唇妆 SKU 的 RGB 数值，汇总出最热门的颜色排序并应用于产品优化中。 “战略进攻期的干劲”：锐气十足，局部强进攻；打造“战略根据地”，积小胜为大胜
 
锐气十足，局部强进攻。企业身处战略进攻期，“战略性进攻”是企业发展关键词；围绕品牌战略，点亮全渠道品牌策划传播，刷新品牌高价值、高品质、高信赖形象，是重要的；根植线下门店，点亮品牌网店，推进高效全渠道分销，搭建高效全渠道经营团队，也是重要的。锐气可用，用于战略重心；战略性进攻，围绕“战略目标”展开，可成！
 
打造“战略根据地”，积小胜为大胜。无战略，企业不强；无进攻，企业不胜；无“战略根据地”，企业不稳。所有成功的企业，都有自己的核心业务及核心区域市场，核心业务提供着稳定的现金流，贡献着稳定且长期的利润，战略性进攻，应以“战略根据地”为后盾，持续进攻“局部战略目标”，抢占区域市场以扩大市场，扩大目标用户基数以“提升用户价值”，创造“局部胜利”以活化品牌经营。
 
“战略防御期的耐劲”：精耕细作，耐力十足，后发致人；狩猎新赛道，再创新空间
 
精耕细作，耐力十足，后发致人。孙子曰“不可胜者，守也；可胜者，攻也”，守则不足，攻则有余，战略防御是为了更好的“战略进攻”，优秀的防御，需要企业在商战中根植区域市场“精耕细作”，需要其在品牌建设中“落地到终端”，需要其在自己的“优势市场”中打仗，更需要其基于自己的竞争优势“推进战斗”。
 
狩猎新赛道，再创新空间。企业的新赛道，应是基于其竞争优势的“自然延伸”，应是其“固有竞争优势”的持续强化，更应是“新品牌空间”的自然拓展。新消费，牵引企业新业务扩张；新赛道，助力企业巩固既有竞争优势；新空间，拓展企业的“战略优势”。创造新空间，点亮新价值，耐力十足，才能创造新增长。
 
经典案例：根据完美日记公众号、安信证券研究中心等综合资讯表明，2018年完美日记开始运营微信商城，客户在不同平台购买商品后引导其扫码关注公众号、添加客服“小完子”并加入社群，与消费者建立更紧密的沟通、提升复购率。。
2019 年 1 月完美日记开始建设线下渠道、开设体验店，与网红打卡点、咖啡厅、美甲、会员福利等结合，创造沉浸式购物体验氛围，在提供试妆的同时共配备一千多名美容顾问与消费者沟通交流、提供购买建议。根据公司公告，截至 2021 年底完美日记共有 252 家门店，预计到 2022 年共开设 600 家。

新零售新增长，源于企业经营创新下的品牌战略“大突破”，赢在全渠道品牌营销策划创新点燃的“大冲劲”，胜在战略进攻指引下“全渠道品牌策划传播”产生的“大声量”，强在数字品牌营销策划点亮的强品牌&用户交互。深度挖掘企业竞争优势，激发新用户消费热情，分战略周期更新进攻防御节奏，推进“三劲主义”，新零售新增长，将更加精彩！