创新结构化经营，点亮新零售新增长。每家企业都身处不同的市场，都拥有不同的市场结构，优秀的企业增长，应该是“结构化增长”，以品牌战略指引企业增长方向，以产业级品牌营销策划增强“增长后劲”，以全渠道品牌策划传播提升“增长动力”，更以数字品牌营销策划创新“增长结构”。以结构化思维点亮企业增长，以“结构化增长”创造企业价值，更以“结构化创造”更新企业经营，如此，品牌持续增长，可期！
 
“三大方法”，创造结构化增长。1）“洞悉发展阶段”：战略性识别商机，推动企业新商业增长；洞悉企业发展新阶段。2）“构筑新增长驱动力”：关注新商业增长；寻找企业增长发动机。3）“助推业务市场跃迁”：点亮业务增长按钮；刷新业务特色，打造高光市场。
 
“洞悉发展阶段”：战略性识别商机，推动企业新商业增长；洞悉企业发展新阶段
 
战略性识别商机，推动企业新商业增长。企业增长，需要抓住战略性机遇，这种机遇，可以是宏观环境创造的“新行业机遇”，可以是“技术变革”带来的新机遇，如数字化技术带来的广泛应用；更可以是企业新消费带来的“新市场”。
 
战略性识别机会，战略性创造价值，或以“产品革新”满足新生代消费，或以“品牌形象”创造新客户认知，或以“品牌战略”放大高价值客户认同，更或以“全渠道品牌策划传播”激发用户的新消费，如“养元六个核桃”就是以“六个核桃”激发用户“核桃补脑”的消费心智，以“养元”品牌植入用户消费，以此创造“植物蛋白饮料”发展的“新春天”。
 
洞悉企业发展新阶段。企业发展阶段不同，“结构化增长”的着眼点及关键举措也不同。导入期的企业增长，多以“明星产品”打造为主，推动产品的全渠道分销，拓展更多区域市场，培育高价值、高忠诚消费者；成长期的企业增长，通常会聚集“战略市场”，培育品牌根据地，大力吸引新用户，提升用户复购率；成熟期及其后的企业增长，往往看重“精细化市场运营”，全力创新全渠道品牌营销策划，坚守“高价值”品牌战略，更新数字品牌营销策划活动，全面激活全渠道用户运营，全力累积数字化品牌资产。
 
“构筑新增长驱动力”：关注新商业增长；寻找企业增长发动机
 
关注新商业增长。企业的结构化增长，不但注重强有力增长要素挖掘，而且强化新商业价值创造，或以“技术革新”创造现象级产品，或以“明星产品”创造高品质生活，或以“超级用户”更新大众用户消费认知。新商业，新价值，创造新时代的新增长。
 
寻找企业增长发动机。“结构化增长”的价值，在于企业拥有可以持续增长的“经营架构”，在于其拥有“品牌溢价”牵引的新商业价值结构，更在于其可以持续依靠商品售卖、服务增值、联合品牌IP等持续赢利。大品牌，创造大消费；强品牌，创造强增长。企业，需要一台可持续增长的“发动机”，需要一部可持续赢利的“增长机器”。
 
经典案例：根据公司公告、国金证券研究所等综合资讯表明，荣泰健康研发保持高投入，2021年公司研发投入为1.2 亿元，占营收比重为 4.6%，在行业可比公司中最高，奥佳华、融捷健康、永艺股份，分别为 3.7%、2.6%、3.4%，外资龙头 OSIM 研发费用率仅为 0.18%，研发费用率和绝对研发投入都与内资品牌形成较大差距。 “助推业务市场跃迁”：点亮业务增长按钮；刷新业务特色，打造高光市场
 
点亮业务增长按钮。结构化增长，其源头是“业务的高增长”，这源于高价值、高溢价业务的开发，这源于高消费特色品类的研制，这更源于“主题产品系列”的创造式经营。业务增长时，高效的产品组合是需要的，高增值的服务体验是需要的，高产出的业务价值更是需要的。
 
刷新业务特色，打造高光市场。业务经营，因结构化增长而兴，因用户的高消费价值而盛，因“高光高价值市场”而活。优秀的结构化增长，源于高价值业务的打造，源于“优势市场”的占据。
 
如国际一线奢侈品品牌，国内第一站，大多会选择在北京、上海等一线城市，或开设直营旗舰店，或聚合高端精英群体，或引入国际巨星代言，以明星人群、明星城市、明星消费打造高光市场，以高光市场推动企业“结构化增长”。
 
经典案例：根据公司公众号、国金证券研究所等综合资讯表明，摩摩哒紧抓新营销，在抖音渠道布局上领先对手，21.12-22.5 半年内累计关联直播 892 场，销额累计 3252 万元，在按摩椅品类中排名第一。
2022年5月，摩摩哒和王者荣耀合作发布英雄系列按摩椅，推出黑金限量款、灵动森系、治愈梦幻系三款产品，成为舒适破圈的一次成功尝试。 新时代企业的结构化增长，赢在企业对于战略机会的快速识别，胜在品牌战略指引的品牌营销策划大创新，活在产业级品牌策划传播刷新的“企业形象”，强在数字品牌营销策划构筑的“新增长驱动力”，新在“高光市场”推动的业务市场跃迁。融入数字化，点亮新生代新消费，创造新商业新阶段，更新企业增长发动，抓住战略性发展机遇，企业的结构化增长，行则将至，未来可期！