在上一篇文章《新零售新增长之新零售五项进化（上）》中，我们谈到了新零售进化的价值，谈到了新零售的一些进化方式，建议企业以品牌战略指引用户品牌营销策划创新，以全渠道品牌策划传播提升“用户圈层经营水平”，以数字品牌营销策划打造全渠道场景。而，新零售进化，终究是商业的一次深层次变革，从单品牌经营到多品牌开花，从单业态经营到多业态布局，从智能化技术赋能到全渠道触点加持，都是极重要的新零售进化，都是极重要的商业升级。
 
“五项进化”，创造新零售新发展。1）“用户精细化运营”：目标用户更明确；用户精细化运营，商业价值被大力挖掘。2）“圈层细分对待”：注入新生代，点亮大圈层；更新大未来，刷新“圈子零售”。3）“全渠道场景联动”：搭建全渠道分销体系；完善全渠道场景，战略大联动。4）“品牌商业晋级”：多品牌并进，激活品牌能量；推动私域新商业创新。5）“数字触点加持”：智能化技术大升级；品牌化触点再放大。
 
“品牌商业晋级”：多品牌并进，激活品牌能量；推动私域新商业创新
 
多元化并进，激活品牌能量。品牌战略指引用户品牌营销策划创新，新零售进化的过程，就是企业品牌战略持续升级的过程，就是从单一品牌到多品牌战略协同的过程，就是从品牌策划传播驱动到“全渠道触点经营”的过程。
 
新零售经营，“全渠道”经营是典型特征之一，全渠道的经营，需要更多样化的品牌设置满足多元化用户需求，需要多个品牌的战略协同以更好“服务用户群”，需要基于全渠道触点更新品牌战略，更需要聚合全渠道流量、点亮品牌私域流量、让品牌私域流量经营贯穿始终。
 
新零售的崛起，不但需要建立健全“全渠道触点”，而且需要激活品牌能量，以产品测试、资讯分享等聚合种子用户，以“全渠道会员经营”聚合全渠道流量，更以“品牌私域流量”激活全渠道价值，导入“强私域产品”，点亮“强私域电商”。
 
经典案例：根据京东、兴业证券经济与金融研究院等综合资讯表明，2017 年五粮液提出主品牌“1+3”产品策略，为“二次创业”打下产品基础。“1”指力求做精做细核心产品 52 度新品五粮液，强化大单品地位;“3”是指五粮液品牌核心产品体系延展三个维度:打造独特、稀缺、个性的高端五粮液系列，打造 年轻化、时尚化、低度化的五粮液系列，打造全新的国际版的五粮液系列。 “数字触点加持”：智能化技术大升级；品牌化触点再放大
 
智能化技术大升级。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激活新商业价值，“智能化技术”驱动企业新零售变革，优秀的新零售变革，始于“智能门店”的开设，胜在“智能人货匹配”的推进。
 
智能门店，以智能货架展示全渠道商品，融入智能商圈主动推荐“高潜力客户”，点亮“电子围栏”吸引忠诚粉丝到店。智能人货匹配，在线上根据客户标签实施智能商品推荐及会员推荐，在线下实现在店测试及智能匹配，打通全渠道，助力新零售。
 
品牌化触点再放大。新零售经营，落地的是“品牌化触点”，创造价值的是“品牌化触点”。品牌化触点，是多种多样的，线上表现为新媒体内容的发布阵地、成交的官方旗舰店及品牌会员社群，线下表现为在店选择、到店核销及在店交易支付，全渠道触点大连通，品牌化触点大点亮，新零售经营，自然更上一层楼。
 
经典案例：根据新华网、SAP官方、京东官方、华为官方、微酒、新浪财经、臻久网、每日经济新闻、兴业证券经济与金融研究院等综合资讯表明，2019年五粮液导入控盘分利模式，控盘分利的含义为三维六控，即从供应链、渠道、消费者三个维度，精准调控价格盘、货物盘、需求盘三个核心盘，以及秩序盘 、渠道盘、服务盘三个辅助盘。控盘分利的实现方式基于数字化手段，通过层层扫码，厂家能 够精准监控每一瓶五粮液的流向，以及各地区库存情况。 新零售经营，因“用户精细化运营”指引的品牌战略创新而兴，因“圈层细分”驱动的全渠道品牌营销策划而盛，因全渠道品牌策划传播点亮的“全渠道场景联动”而活，因数字品牌营销策划激发的“品牌商业晋级”而胜。融入数字化，点亮全渠道触点，推动全渠道场景联动，创新品牌私域流量，点亮用户精细化运营，强化智能门店价值，新零售进化，必能大有所成！