新零售新增长之新消费三重再定义
发布时间:2023-08-22 点击数:
定义新消费,定义新价值。以95后、00后为代表的新生代消费群体日益成为“消费主力”,新生代消费日益成为品牌营销策划的“创新引擎”,以品牌战略刷新全渠道品牌策划传播,以数字品牌营销策划激活“新消费族群建设”,以新品类特色满足新消费价值,是新零售企业迅猛增长的“必由之路”。
“三重再定义”,定义新消费,创造新零售新增长。1)“刷新消费符号”:点亮用户消费标签,定义新消费符号;更新消费意识,激活用户的新消费认同。2)“定义新消费族群”:区隔不同的消费族群;精细化定义用户类型,优选高价值消费族群。3)“满足新消费价值”:挖掘品类消费特色,满足用户新消费诉求;创造产品新价值,迭代新生代消费主张。
“刷新消费符号”:点亮用户消费标签,定义新消费符号;更新消费意识,激活用户的新消费认同
点亮用户消费标签,定义新消费符号。新消费,意味着新型市场价值,意味着品牌战略指引下的新消费品牌营销策划创新,意味着全渠道品牌策划传播助力下的新商业增长。以特价商品、主题活动等聚合用户消费,以商品标签、交易标签、场景标签等活化用户经营,以明星产品定义新消费符号,以产品符号吸引用户关注,持续助力新消费增长。
更新消费意识,激活用户的新消费认同。新生代消费群体,拥有新生代消费意识,更新新生代消费价值,或以个性化消费牵引新生代新消费增长,或以主题化消费创造新价值认同,更或以高价值用户激活新消费认同。新消费,因消费意识而不同,因消费价值而更有创造性。
经典案例:根据公司官网、小红书、国盛证券研究所等综合资讯表明,目前泡泡玛特已在日本、韩国等多个海外地区发售了区域限定手办产品,融合当地文化元素于 IP 形象设计;并于 2022 年 4 月境外首发 Space Molly 特调400%高端收藏级手办(定价 159 美元),产品一经发售即引起热议,受到多个海外媒体报道。
“定义新消费族群”:区隔不同的消费族群;精细化定义用户类型,优选高价值消费族群
区隔不同的消费族群。品牌战略指引全渠道品牌营销策划创新,品牌策划传播点燃用户消费热情,不同的消费族群,拥有不同的消费诉求,高价值用户,点亮着个性化消费,创造着个性化经营,刷新着强特色族群;标准化用户,关注着产品特价,刷新着品牌的价值。
精细化定义用户类型,优选高价值消费族群。新消费的崛起,注定要与用户类型划分息息相关,要与高价值用户消费强化相关。优秀的新消费族群,因新商业经营而更有活力,因“高价值消费”而更有特色,因“大价值积累”而更有活力。
“满足新消费价值”:挖掘品类消费特色,满足用户新消费诉求;创造产品新价值,迭代新生代消费主张
挖掘品类消费特色,满足用户新消费诉求。数字化技术驱动企业新商业策划变革,数字品牌营销策划激活新用户新消费,旺盛的新品类消费,源于明星单品的深度挖掘,源于经典产品的高价值创造,更源于高价值用户的“新消费诉求”点亮。
“养元六个核桃”点亮的是“核桃补脑”的消费需求,创造的是“六个核桃”的量化概念,活化是“经常用脑 多喝六个核桃”的消费场景,因消费而精彩,因产品价值而点亮。点亮明星产品,创造产品新价值,迭代新生代消费主张。
经典案例:根据公司官网、国盛证券研究所等综合资讯表明,除自有产品外,泡泡玛特会与本地潮玩 IP 展开合作,引入第三方特色产品于门店中销售、展览。在韩国门店中亦设立本土艺术家专区,包含 DOTOY、Vicious Twin Bros 等作品。根据全天候科技报道,泡泡玛特韩国门店售卖产品中,70%为自有IP,20%为当地采购的潮玩产品,10%为当地艺术家设计的商品。
新消费的增长,源于品牌战略指引下的全渠道品牌营销策划创新,赢于产业级品牌策划传播点燃的“新消费符号”,强在数字品牌营销策划激活的“新消费族群”,活在强品类消费牵引下的“新商业增长”。融入数字化,点亮新商业,创造新消费符号,定义新消费族群,新消费,将更加精彩!
“三重再定义”,定义新消费,创造新零售新增长。1)“刷新消费符号”:点亮用户消费标签,定义新消费符号;更新消费意识,激活用户的新消费认同。2)“定义新消费族群”:区隔不同的消费族群;精细化定义用户类型,优选高价值消费族群。3)“满足新消费价值”:挖掘品类消费特色,满足用户新消费诉求;创造产品新价值,迭代新生代消费主张。
“刷新消费符号”:点亮用户消费标签,定义新消费符号;更新消费意识,激活用户的新消费认同
点亮用户消费标签,定义新消费符号。新消费,意味着新型市场价值,意味着品牌战略指引下的新消费品牌营销策划创新,意味着全渠道品牌策划传播助力下的新商业增长。以特价商品、主题活动等聚合用户消费,以商品标签、交易标签、场景标签等活化用户经营,以明星产品定义新消费符号,以产品符号吸引用户关注,持续助力新消费增长。
更新消费意识,激活用户的新消费认同。新生代消费群体,拥有新生代消费意识,更新新生代消费价值,或以个性化消费牵引新生代新消费增长,或以主题化消费创造新价值认同,更或以高价值用户激活新消费认同。新消费,因消费意识而不同,因消费价值而更有创造性。
经典案例:根据公司官网、小红书、国盛证券研究所等综合资讯表明,目前泡泡玛特已在日本、韩国等多个海外地区发售了区域限定手办产品,融合当地文化元素于 IP 形象设计;并于 2022 年 4 月境外首发 Space Molly 特调400%高端收藏级手办(定价 159 美元),产品一经发售即引起热议,受到多个海外媒体报道。
区隔不同的消费族群。品牌战略指引全渠道品牌营销策划创新,品牌策划传播点燃用户消费热情,不同的消费族群,拥有不同的消费诉求,高价值用户,点亮着个性化消费,创造着个性化经营,刷新着强特色族群;标准化用户,关注着产品特价,刷新着品牌的价值。
精细化定义用户类型,优选高价值消费族群。新消费的崛起,注定要与用户类型划分息息相关,要与高价值用户消费强化相关。优秀的新消费族群,因新商业经营而更有活力,因“高价值消费”而更有特色,因“大价值积累”而更有活力。
“满足新消费价值”:挖掘品类消费特色,满足用户新消费诉求;创造产品新价值,迭代新生代消费主张
挖掘品类消费特色,满足用户新消费诉求。数字化技术驱动企业新商业策划变革,数字品牌营销策划激活新用户新消费,旺盛的新品类消费,源于明星单品的深度挖掘,源于经典产品的高价值创造,更源于高价值用户的“新消费诉求”点亮。
“养元六个核桃”点亮的是“核桃补脑”的消费需求,创造的是“六个核桃”的量化概念,活化是“经常用脑 多喝六个核桃”的消费场景,因消费而精彩,因产品价值而点亮。点亮明星产品,创造产品新价值,迭代新生代消费主张。
经典案例:根据公司官网、国盛证券研究所等综合资讯表明,除自有产品外,泡泡玛特会与本地潮玩 IP 展开合作,引入第三方特色产品于门店中销售、展览。在韩国门店中亦设立本土艺术家专区,包含 DOTOY、Vicious Twin Bros 等作品。根据全天候科技报道,泡泡玛特韩国门店售卖产品中,70%为自有IP,20%为当地采购的潮玩产品,10%为当地艺术家设计的商品。
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