做好新零售公司，做强新零售新增长。新零售创造新商业经营，以品牌战略指引全渠道品牌营销策划创新，以全渠道品牌策划传播刷新品牌形象，以数字品牌营销策划激活新用户消费价值，全渠道经营日益成为新零售经营的典型特征之一。优秀的新零售，其商业经营多数起源于供应链管理、用户经营及场景销售等，有专业级供应链，有全渠道用户经营，有场景化销售，新零售方有强大发展后劲。
 
“三类商业起源”，点亮新零售价值。1）“供应链管理强化”：专注供应链经营；集合产品供应，创造产品价值。2）“用户新消费经营”：直面用户，经营用户大消费；高转化经营，强化用户管理。3）“场景化销售”：创新销售场景；推动场景转化。
 
“供应链管理强化”：专注供应链经营；集合产品供应，创造产品价值
 
专注供应链经营。专业的供应链创造高价值的商品，其依托专业化的生产能力、成熟的产品工艺及专业的生产过程，持续创造着优质的产品，以可控的产品成本支持产品的“准确定价”，更以卓越的售后服务解决产品的“后顾之忧”。
 
集合产品供应，创造产品价值。新零售经营，“明星产品打造”是第一位的，持续创造高价值产品，推动流量产品及形象产品制造，一方面树立产品形象，组建“产品经营矩阵”，另一方面刷新品牌价值，拉升产品溢价，使品牌更受人欢迎，使品牌价值感更足。
 
经典案例：根据国家药品监督管理局、安信证券研究中心等综合资讯表明，包括科丝美诗、莹特丽、上海臻臣、诺斯贝尔等在内的代工厂往往会生产多个品牌的产品，因此“平替”频出。对于低端彩妆，消费者对溢价敏感度高，一旦产品提价超过心理预 期，就会寻找下一个“平替 ”，因此品牌调性高的高端彩妆品牌将拥有更高的竞争壁垒。 “用户新消费经营”：直面用户，经营用户大消费；高转化经营，强化用户管理
 
直面用户，经营用户大消费。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，全渠道品牌策划传播刷新品牌形象，优秀的品牌形象激发用户的高价值认同，激发用户持续的消费热情。用户消费，始于优质产品，成于用户价值感知，胜于“全渠道消费体验”。
 
高转化经营，强化用户管理。用户的持续经营，创造的是用户消费，点亮的是“明星产品”牵引的强产品组合，用户运营公司（尤其是会员制主导的公司）具有用户运营的天生优势。用户运营类公司，大多会采取“付费会员制”运营用户，以精准的会员消费激发用户复购，以特价、秒杀、优惠券等激活用户的全渠道消费，更以会员权益、会员积分等创造强用户经营。
 
“场景化销售”：创新销售场景；推动场景转化
 
创新销售场景。强用户消费，全渠道新零售经营，创造的是企业的新消费价值，点亮的是全渠道销售场景，更新的是企业的新用户经营特色。发力新商业经营，建立线上品牌官方旗舰店，展示优秀品牌形象，促进在线客服的优质导购；升级线下品牌专卖店，引入智能货架、智能测试仪等智能设备，激发品牌&用户的强交互，打造强有力的“线下智能门店”，全力打通全渠道连接。
 
推动场景转化。“境随人转”，因消费场景不同拥有不同的消费价值，因消费场景不同而活化不同消费特色。场景经营，根本之处，在于瞄准目标用户的消费需求，创造“垄断式品牌消费场景”，激发用户的价值认同。如王老吉以“怕上火  喝王老吉”为主要品牌诉求，引起用户“怕上火”的消费需求，嫁接“喝王老吉”的品牌价值，全力推动全渠道场景营造，获得了极大用户认同。
 
经典案例：根据国家药品监督管理局、安信证券研究中心等综合资讯表明，MAC品牌创立之初，其目标人群是化妆师、模特、摄影师、造型师，随着给杂志赞助的大获成功，MAC的销售遍布 120 多个国家，累计推出超过7000 个 sku，全球范围内平均每秒钟售出一支口红，每三秒售出一盘眼影，长期稳居全球彩妆市场市占率第三的位置。 新零售的商业起源，因企业竞争优势不同而各有差异。以供应链为优势的企业，强调“高品质产品打造”，注重流量产品、形象产品等产品矩阵经营。以“用户经营”为优势的企业，注重品牌战略指引全渠道品牌营销策划创新，以产业级品牌策划传播吸引用户，以“全渠道会员管理”激活用户新消费。以“场景化销售”为优势的企业，注重“品牌场景营造”，以数字品牌营销策划激活线上网店、线下门店及品牌社群，以全渠道品牌场景激发“全渠道成交”。基于企业竞争优势，盘活现有企业资源，创造新商业新零售新特色，新零售经营，未来可期！