摆正增长驱动力，创造数字零售新增长。企业的迅猛增长，需要其拥有强大的“增长驱动力”，其或以品牌战略为强指引，以全渠道品牌营销策划点亮“企业价值创造”；或以全渠道品牌策划传播为切入点，刷新企业品牌形象，高效传递企业品牌价值；更或升级数字化技术，聚焦用户需求，以数字品牌营销策划激活用户的“消费生命周期”。挖掘企业经营特质，摆正企业增长驱动力，则企业增长，定有大未来！
 
“三大方法”，驱动数字零售新增长。1）注重“价值创造”：侧重价值创造，激活新用户；创造新价值，点亮新增长。2）“关注价值传递”：有价值传递，更要关注高价值增长；塑造新流量，关注“大价值”。3）“聚焦用户生命周期”：聚焦用户需求，强化增值服务；活化近期商品服务，构建“强用户生命周期”。
 
注重“价值创造”：侧重价值创造，激活新用户；创造新价值，点亮新增长
 
侧重价值创造，激活新用户。品牌战略指引企业品牌营销策划创新，全渠道品牌策划传播刷新企业品牌新形象，创造用户新消费新价值，优秀的“用户价值”，或升级产品功能，创造复合式、套餐式产品，让产品更能解决消费难题；或植入经典材质，融入创新工艺，打造“明星产品”，让用户消费价值更突出&更有特色感。
 
创造新价值，点亮新增长。有价值者，能更好满足用户需求；有创造，可以激发用户新消费。越优秀的产品，越能解决用户消费难题，越能推动用户的“快增长”，越能扩充更大的“用户圈层”。从单一的“小众消费”，到关联用户的“关联消费”，再到多用户的“持续增长”，才能推动多用户的“圈层式经营”，持续扩大用户经营，持续创造用户“大价值”。
 
“关注价值传递”：有价值传递，更要关注高价值增长；塑造新流量，关注“大价值”
 
有价值传递，更要关注高价值增长。用户，关注的是消费价值，注重的是“产品价值”。越高价值的增长，越需要“高价值产品”，通过流量产品吸引用户、扩大“基础性产品消费”，通过“品质产品”创造高品质生活、铸就高品质价值，通过“形象产品”塑造品牌形象、扩大品牌声望，吸引更多潜力用户，让消费增长更快、更持久。
 
塑造新流量，关注“大价值”。有流量，有用户；有价值，有大价值，才能让用户更快“涌入”。“高价值流量”的挖掘，或依托明星产品提升品牌声望，吸引更多的潜在用户；或升级新产品，植入“新一代产品理念”，更高效的解决用户消费难题；更或挖掘关联用户流量，让消费群体更大、更有价值感，也通过联合高价值品牌、让用户感知到“品牌特色”，促进用户的持续复购。
 
经典案例：根据奥维云网、浙商证券研究所等综合资讯表明，精装修卫浴市场外资品牌份额67.9% (TOP3为科勒、TOTO、摩恩)，内资品牌份额为32.1%(TOP3 为九牧、箭牌、欧派)，以智能坐便器单品为例，位列前三的科勒/TOTO/杜拉维特市占分别为 23%/15%/9%。同时以智能坐便器新兴线上渠道格局为例，国货九牧、恒洁、箭牌位列市占第1、3、4(市占率分别为 10%，9%，7%)。 “聚焦用户生命周期”：聚焦用户需求，强化增值服务；活化近期商品服务，构建“强用户生命周期”
 
聚焦用户需求，强化增值服务。用户需求，多种多样，标准化需求和个性化需求并重。对于优秀企业而言，升级数字化技术，细分用户消费类型，因客户施策是最佳选择。
 
针对高品质用户，提供“高质价比产品”，凸显产品高品质，创造用户高价值，以“个性化产品”满足用户的高价值诉求；针对大众用户，提供“高性价比产品”，突出产品性能，激发用户的多次复购，让用户“乐在其中”。
 
活化近期商品服务，构建“强用户生命周期”。近期商品，近期服务，激活的是“用户近期消费”，解决的是“近期用户难题”，满足的是“用户近期消费”；而用户需求，总是持续变化的，立足用户需求变迁，创造更优质的商品；立足长期的用户消费，提供关联性产品，提供长期且可分阶段的产品，提供同档次、同品质、不同系列、不同主题的产品，可以满足用户的“中长期消费需求”，从而构建“强用户生命周期”，从而创造“强用户经营价值”，让用户经营更有特色感，也更有价值感。
 
经典案例：根据公司官网、浙商证券研究所等综合资讯表明，智能卫浴产品易损率高，售后服务是保证用户体验必不可少的一环。外资品牌科勒、TOTO 智能坐便器质保期均在 3 年，国产品牌箭牌、九牧、恒洁 6 年整机质保；同时箭牌配备 1500 家售后网点和上万名服务人员，恒洁 3000+专卖店服务网点，可提供上门换新和维修服务。 创造企业的持续增长，“摆正增长驱动力”是极为重要的。强劲的增长驱动力，始于品牌战略指引的“新价值创造”，赢在全渠道品牌营销策划激发的“高价值传递”，活在全渠道品牌策划传播点亮的“大品牌形象”，强在数字化技术赋能的“数字品牌营销策划大创新”。基于用户需求，创造“卓越消费价值”；关注价值传递，塑造“新价值新流量”；聚焦用户需求，构建“强用户生命周期”，则企业持续增长，必将成效卓著，硕果累累！