寻找新核能，推动数字零售新增长。数字零售的大创造，源于品牌战略指引全渠道品牌营销策划创新，源于全渠道品牌策划传播点亮的“使命价值”，更源于数字化技术赋能的“新客户价值”。创新数字品牌营销策划，抓住核心客户，更新商业系统机制，则数字零售新增长，必会成效显著。
 
“三大核动能”，创造增长新价值。1）“使命”牵引新商业增长：重申企业使命，回归“经营初心”；增长有方向，可持续、更长久。2）“客户”奠定新商业价值：抓住核心客户，创造优秀客户价值；数字营销及供应链大优化，奠定新商业价值。3）“机制”锻造新商业系统：洞悉增长机制，活化管理革新；锻造新商业系统，再造新增长引擎。
 
“使命”牵引新商业增长：重申企业使命，回归“经营初心”；增长有方向，可持续、更长久
 
重申企业使命，回归“经营初心”。“使命”指引企业品牌战略创新，“品牌价值”点亮企业的新创造新价值，越优秀的企业，越能找到企业经营的“新价值”，越能找到企业存在的真意义。如微软公司的使命是：致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件；而愿景是：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件。
 
增长有方向，可持续、更长久。企业增长要有动力，就要拥有清晰的增长方向，依托企业的竞争优势，持续创造企业的“高增长”；发掘VIP客户，激活大众化消费，激活用户的“高消费价值”；更新企业大创造，点亮用户新消费，让用户经营更可持续、更有“高消费体验”，以此带动消费的持续增长。
 
“客户”奠定新商业价值：抓住核心客户，创造优秀客户价值；数字营销及供应链大优化，奠定新商业价值
 
抓住核心客户，创造优秀客户价值。无客户，品牌不兴；无客户，品牌不强；强有力的品牌增长，源于“核心客户”的持续创造，源于“优秀客户”的价值创造，其或依托明星产品，点亮产品的“消费价值”；或抓住VIP客户，扩大产品消费的“示范效应”；更或推进产品定制，扩大产品的新特色&新价值，让客户的个性化诉求&定制化诉求得到更多满足。
 
数字营销及供应链大优化，奠定新商业价值。数字化技术赋能高价值客户创造，数字品牌营销策划激活客户的“持续消费”，持续的用户增长，源于全渠道品牌营销策划点亮的“高价值消费”，源于全渠道品牌策划传播激发的“消费忠诚”，更源于灵活多变的供应链体系强支撑下的“个性化产品创造”，以个性化产品定制创造“产品新价值”。
 
经典案例：根据信达证券研发中心等综合资讯表明，家得宝成立于 1978 年的美国经济复苏时期，其逐步发展了DIFM(do it for me)客户小 B 群体、以及 PRO(professional business customer)客户中大型装企，使其客户结构由“C 端 DIY”为主逐步升级为“DIY+DIFM+PRO”的新组合。其中，PRO 为家宝针对建筑工、维修工或者供应商提供的服务。 “机制”锻造新商业系统：洞悉增长机制，活化管理革新；锻造新商业系统，再造新增长引擎
 
洞悉增长机制，活化管理革新。持续的商业增长，赢在“高价值产品”牵引的产品消费大创造，活在“高价值客户经营”带动的新消费增长，更强在“经营管理机制”带来的新创造&新价值。激活高价值客户，牵引新营销创造，带动客户管理的创新，如此，新商业增长，才会更加持久。
 
锻造新商业系统，再造新增长引擎。新商业系统的增长，必定是基于“明星产品”牵引的新消费增长，必定是基于“智能门店”驱动带来的高价值体验认同，必定是基于“供应链个性化制造”带来的新消费新价值。企业越具有创新性，企业增长越快速。
 
经典案例：根据公司公告、亿邦动力、信达证券研发中心等综合资讯表明，目前，家得宝的产品已覆盖从地板、照 明、卫浴、艺术装饰、家用电器到建筑建材、草坪花园产品等大类，其自有供应链配送比例已达98%。2018年，家得宝开始打造“One Supply Chain(一个供应链)”供应链分销数字化系统，通过集成线下门店及线上的订单反馈给供应商，供应商只需向几十个分销仓进行配送即可，使家得宝在全美配送时间成功实现当日或次日达。 持续的企业增长，赢在“使命”牵引的品牌战略创新，活在全渠道品牌营销策划点亮的“高价值创造”，强在全渠道品牌策划传播点燃的用户消费热情，大在数字化技术赋能的“新商业价值创新”。创新数字品牌营销策划手法，创新商业机制，锻造高价值客户消费，则企业持续增长，未来可期！