寻找战略机遇，创造战略性增长。企业的战略性增长，因“新用户迭代”而点亮创新型品牌战略，因全渠道品牌营销策划而细分“用户新需求”，因全渠道品牌策划传播点燃用户消费新热情。升级数字化技术，赋能新商业创造，更新渠道新价值，则战略性增长，值得期待！
 
“五大机遇”，推动战略性增长。1）“新用户迭代”：传统用户发新枝，新生代用户大更新；潜力用户再挖掘，战略用户快培育。2）“新需求分级”：解决已有需求痛点；挖掘潜在需求，分级创造新需求。3）“新渠道触达”：围绕“用户消费”做文章，发掘新渠道；更新触达方式，升级渠道构成。4）“新市场分化”：细分市场规模，挖掘可复制&可商业化市场；根植自有优势，打造主力市场。5）“新技术创造”：融入新科技，科技赋能新商业；刷新数字化，提升企业&用户的交互效率。
 
“新用户迭代”：传统用户发新枝，新生代用户大更新；潜力用户再挖掘，战略用户快培育
 
传统用户发新枝，新生代用户大更新。品牌战略指引用户品牌营销策划创新，全渠道品牌策划传播点亮“新用户消费热情”，越优秀的用户经营，越能点亮用户新价值，或基于用户个性化需求，推出“定制式服务”；或基于经济实惠类的需求，提出“高性价比产品”。
 
潜力用户再挖掘，战略用户快培育。用户有类别，应该分开对待；优秀的潜力用户，或依托“标准化产品”，创造更适配的“标准化服务”，让用户更有价值感；或提供战略级产品，升级产品“细致化功能”，吸引更多的“战略级用户”，以此拓展更多的用户消费，让用户价值进一步激发。
 
经典案例：根据公司公告、中信证券研究部等综合资讯表明，志邦家居推出“管家式安装服务”一站式服务，总部基地教学培训赋能终端，通过酷家乐和金田豪迈战略协作实现生产系统信息化，整合全国近 5000 名设计师，建立装企设计师与志邦设计师俱乐部。 “新需求分级”：解决已有需求痛点；挖掘潜在需求，分级创造新需求
 
解决已有需求痛点。用户，有需求；优秀品牌，不但善于点亮自己的“明星产品”，而且善于解决自己的“用户需求”，提升用户的消费黏性。如“怕上火 喝王老吉”，一方面直击用户“怕上火”的消费场景，另一方面发出“喝王老吉”的消费号召，让用户更能抓住消费场景，更能及时解决已有需求。
 
挖掘潜在需求，分级创造新需求。数字化技术赋能新商业创造，数字品牌营销策划激活高价值用户，高价值用户，付费意愿高、消费频率有限，越优秀的用户，越需要品牌深度沟通，越需要优质的产品来满足“潜在需求”，或基于小圈子提供“金牌管家服务”，或基于“场景化消费”聚拢多元化品类，创造“集成式品类”，提供更高的“集成式服务”。
 
经典案例：根据公司公告、中信证券研究部等综合资讯表明，志邦家居公司产品包括整体厨房、全屋定制、定制木门/墙板、整体卫浴、家具配套、软装等整体家居产品，并通过融合大店模式将各类产品融合销售，提升销售配套率。 品牌战略性增长，源于全渠道品牌营销策划激发的新用户交互，源于全渠道品牌策划传播点燃的“用户消费热情”，更源于数字化技术赋能的“新用户需求分级”。细分用户需求类型，挖掘潜力用户，培育战略级用户，推进新用户持续迭代，则战略性增长，定会更有增长价值。更多机遇请见《数字零售新增长之寻找战略性增长五大机遇（下）》。