在上一篇文章《数字零售新增长之品牌增长五要素（上）》中，我们谈到了品牌增长的要素，建议企业以“品牌战略”点亮新商业价值，以全渠道品牌营销策划创造“品牌特色”，以全渠道品牌策划传播点燃“用户消费热情”，更重要的是，升级数字化技术，持续拉升“前端用户消费”，持续提升“供应链运转效率”，持续创造新数字品牌营销策划手法，让用户乐在其中，让用户享在其中。
 
“五大要素”，创造品牌新增长。1）“始于商业价值”：明晰立企之本，洞察企业的“常用方略”；革新商业价值，创造企业新增长。2）“成于品牌创造”：植入用户心智，占有用户；激活用户消费，拉动品牌增长。3）“胜于市场竞争”：打造名品，拓展新商业；抬高护城河，胜在“决战处”。4）“活于供应链拉升”：供应链再优化，新增长可持续；价值大拉升，商品服务有保障。5）“长于机制强化”：管理提升，团队战斗力大优化；经营效率大提升。
 
“活于供应链拉升”：供应链再优化，新增长可持续；价值大拉升，商品服务有保障
 
供应链再优化，新增长可持续。品牌战略指引全渠道品牌营销策划创新，全渠道品牌策划点燃用户的消费热情，而持续的品牌增长，不但需要前端用户消费的“持续激活”，而且需要后端供应链的持续改造优化，或依托“大批量采购”获得产品成本优势，或垄断性占据原料资源，获得“独特制造优势”。
 
价值大拉升，商品服务有保障。品牌，有价值；商品，要有特色；服务，要有创造。优秀的品牌增长，源于供应链支撑的“特色产品制造”，源于供应链引发的“优质产品经营“；同时，以个性化、可适度定制的产品满足“个性化商品经营”，以持续的供应链创造、持续的供应链升级让品牌增长“更有价值”。
 
经典案例：根据泛家居网、渤海证券等综合资讯表明，2017 年，美克家居公司基于已有智能制造基础，推出线上 C2M 品牌恣在家。C2M 模式下，公司在工厂端打造“零部件超市”，形成 59 个产品平台 665 个部件和 439 个搭配算法，最终可转化成 270 万种可用组件。同时公司通过对产品零部件加载芯片及二维码标识，实现数字化、智能化制造。 “长于机制强化”：管理提升，团队战斗力大优化；经营效率大提升
 
管理提升，团队战斗力大优化。持续的品牌增长，需要“企业价值链管理”的持续拉升，需要专业化团队的持续改进，更需要创新机制的导入。
 
以“用户消费”为强牵引，适度聚拢用户消费，适度推进“圈层式消费定制”，适度推进“个性化消费经营”，从而推进“全渠道订单连接”，实现“订单高效流转”，并以智能生产、智能采购等推动订单生产，有此，基于用户消费的品牌创造、基于订单交付的生产供应链拉升，自会“水到渠成”。
 
经营效率大提升。数字化技术赋能品牌大增长，数字品牌营销策划助推企业大创新，优秀的品牌增长，需要的是“特色产品”点亮的庞大用户消费，需要的是“个性化服务”带来的高效用户需求满足，更需要的是“高效运转的生产制造及供应链”。
 
经典案例：根据公司公告、渤海证券等综合资讯表明，美克家居公司于 2012 年实施智能制造 (MC+FA)项目，通过与 IBM、Apple 等国际大公司合作，在制造、信息化、标准化、自动化等技术方面打造智能化体系，完成供应端数字化控制系统的升级，并借助于智能调度系统，实现产销高效协同，进一步提升柔性交付能力。2015 年，公司入围工信部“智能制造试点示范专项行动”，成为“唯一家居制造业代表。 品牌的战略性增长，赢在“商业价值”指引的品牌战略创新，活在全渠道品牌营销策划激发的“品牌创造”，新在全渠道品牌策划传播点亮的“品牌形象”，强在数字化技术赋能的“市场竞争”，强在数字品牌营销策划牵引的“供应链拉升及支撑”。有商业价值，有品牌创造，有优质且可持续的市场竞争，有供应链的“强支撑”，有经营机制的“强优化”，则品牌增长，未来可期！