助力市场突破，创造数字零售新增长。市场突破，贵在以品牌战略指引企业品牌营销策划创新，以全渠道品牌策划传播点亮“新利基市场”，同时升级数字化技术，直击“圈层市场消费痛点”，拉升主流市场经营，让核心用户更能“满足核心需求”，让圈层市场更有“圈层价值”，让主流市场持续做大。
 
市场要升级，品牌要做大，企业要做强。“三大战略路径”，助力市场大突破。1）“利基市场要做精”：聚焦核心用户，满足核心需求；做精特色产品，构建“新利基市场”。2）“圈层市场要做强”：延展用户类型，做强“圈层消费”；多品类扩张，锻造“品牌级生活方式”。3）“主流市场要做大”：承接关联需求，融入主流市场；凸显用户价值，主张新生活新价值。
 
“利基市场要做精”：聚焦核心用户，满足核心需求；做精特色产品，构建“新利基市场”
 
聚焦核心用户，满足核心需求。品牌战略指引用户品牌营销策划创新，全渠道品牌策划传播点燃用户的消费热情，越优秀的企业，拥有越优秀的品牌价值，拥有越有魅力的“核心用户“，越能满足用户的“核心需求”。聚焦核心用户，点亮核心需求，才能持续扩大“用户数量”。
 
利基市场的经营，注定要抓住“核心用户”，以“明星产品”点燃用户的消费热情，以“特色产品”提升用户的消费关注度，更以“利基产品”创造新产品新价值。产品的特色，或以经典工艺点亮用户价值，或以“匠心精神”彰显文化特色，更或以“种子用户”做大“消费市场”，如“国潮达人”点燃了大众的国潮玩具购买热情，激活了年轻的潮流新一代。
 
“圈层市场要做强”：延展用户类型，做强“圈层消费”；多品类扩张，锻造“品牌级生活方式”
 
延展用户类型，做强“圈层消费”。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激活新用户新圈层消费，迅猛的市场突破，注定了要持续点亮“核心用户”，以“消费达人”激活用户的消费热情，以“种子用户”扩大产品的消费影响力，更以“小圈子”点亮大消费，让消费场景愈加扩大。
 
多品类扩张，锻造“品牌级生活方式”。有产品，才会有消费；多品类，才能创造多价值。越优秀的产品，越能吸引用户的消费目光，越能实现“多品类扩张”。多品类，或是基于“功能”的多样化组合，或是基于“品牌场景”的集成式提供，更或是基于“同一用户”的消费大整合，凡此种种，品牌越有生活方式，越能激活“品类一站式消费”。
 
经典案例：根据天猫、浙商证券研究所等综合资讯表明，眼镜产品的消费从一开始的功能性需求逐渐走向功能性和装饰性并重，博士眼镜公司目前有布局于中端价格带定位于潮流时尚的 zèle，以及布局于低端价格带以简约时尚为定位的 OURNOR 和以舒适实用为定位的博士眼镜等 8 个镜架自有品牌和 2 个镜片自有品牌，提供高性价比产品，进一步丰富公司的产品矩阵。 “主流市场要做大”：承接关联需求，融入主流市场；凸显用户价值，主张新生活新价值
 
承接关联需求，融入主流市场。市场突破的高级阶段，就是以“明星产品消费”为切入点，先行启动“小众消费”，切入“分众消费”，融入主流消费大市场，让用户参与到“产品的二次创造”之中，让用户融入到“主流消费”之中。
 
站在舞台中央，才能创造品牌大价值；站在主流消费的一端，才能创造更强的品牌影响力；站在主流市场经营的一端，才能创造品牌大价值。
 
凸显用户价值，主张新生活新价值。有用户，有价值，才能点亮“生活新特色”。其或联合同档次的品牌，共同服务同一类用户；或应用新科技，让产品更有科技感&更有价值感；更或创造智能门店，提供一站式线下消费体验，让用户价值更突出。
 
经典案例：根据公司官网、京东商城、人民网、浙商证券研究所等综合资讯表明，随着居民消费水平的提升和人机交互、虚拟现实等技术的成熟，具备语音交互、音乐播放、随身巨幕等功能的智能眼镜成为新的消费热点，博士眼镜公司积极把握新的消费趋势，2019年以来与华为、灵伴科技、雷鸟建立起合作关系，成为其智能眼镜产品在线下眼镜零售渠道的独家合作商，提供智能眼镜专业线上配镜服务及线下门店体验、销售及验配服务。 市场突破的战略路径，贵在以品牌战略指引市场营销大市场，以“产品品牌营销策划创新”切入利基市场，以“全渠道品牌策划传播”壮大品牌声势，同时升级数字化技术，做强“圈层市场消费”；创新数字品牌营销策划，点亮主流消费，做大“主流市场”。从小众群体切入，做精利基消费，之后做强“圈层消费”，最后做大“主流市场”，有此，市场突破，未来可期！