数字零售新增长之抓住三大战机快增长
发布时间:2024-06-09 点击数:
有战机,有增长;大战机,大增长。无商机,无创造,品牌战略无法快速推进;无战机,无品牌营销策划大创新,市场经营难有“大突破”;无良机,无需求洞察,无品牌策划传播大点亮,用户价值创造“难出新”。升级数字化技术,创新数字品牌营销策划,点亮企业经营大战机,迅猛增长,值得期待!
找到用户,细分市场,瞄准“未满足需求”,创新性厘定产品定位。抓住“三大战机”,推动数字零售快增长。1)“用户找良机”:洞察“正发生需求”,点亮高价值用户特色;挖掘“潜在用户需求”,找到“不满足点”,纵深切入。2)“市场找商机”:定义行业边界,找到最具增长潜力的市场空间;洞察市场“线上化率”,找准数字商业机会点。3)“竞争找战机”:洞悉市场集中度,在巨头中寻求新发展;锁定竞争对手,在产业中找占位,在用户规模中找“战机”。
“用户找良机”:洞察“正发生需求”,点亮高价值用户特色;挖掘“潜在用户需求”,找到“不满足点”,纵深切入
洞察“正发生需求”,点亮高价值用户特色。数字商业风行,以智能SCRM系统为代表的数字化技术赋能新用户消费激发,以智能业务中台为代表的数字业务管理大行其道,关注用户消费价值,点亮用户消费需求,打造明星产品、激活潜在用户需求,点亮消费价值、创造用户消费特色,让用户经营更有针对性,让高价值用户更聚焦,抓住“商机”,增长自然会发生。
挖掘“潜在用户需求”,找到“不满足点”,纵深切入。强有力的产品,满足着用户需求;强有力的价值,点亮着产品特色;越有创意的产品,越点亮着用户消费,越能挖掘“潜在用户需求”,越能助力新一轮用户增长。根据现有产品消费,点亮新用户新消费,针对“不满足点”升级产品功能、创造产品价值,让用户需求得到更大程度的激发,也让产品经营更上一层楼。
“市场找商机”:定义行业边界,找到最具增长潜力的市场空间;洞察市场“线上化率”,找准数字商业机会点
定义行业边界,找到最具增长潜力的市场空间。企业有行业归属,增长有市场价值,越优秀的增长,越能激活企业的商业价值,越能挖掘企业的“行业性增长空间”。优秀的企业,总能定义自已的“行业边界”,推出“复合产品”,拓宽跨行业的“新边界”;进入“复合领域”,让产品经营更有“价值感”,让品牌战略更有“大众市场影响力”,也让全渠道品牌营销策划激活“更大更多的用户消费”。
洞察市场“线上化率”,找准数字商业机会点。数字化技术驱动企业新商业策划变革,数字品牌营销策划助推企业大增长,看增速,看线上化率,寻找市场增长的“爆发点”;看业务数据化率,看业务管理数据化程度,找准数字商业的“大增长点”,创造新一轮商业增长。
经典案例:根据华经产业研究院、国盛证券研究所等综合资讯表明,龙头零售品牌多维度拓展线上流量入口,2016-2020 年眼镜零售行业线上销售占比从 6% 快速提升至 12%。头部零售商通过线上直播、知识推送等方式转化公域+私域流量,引导顾客进行现场体验,建立线上线下协同的顾客专业化服务场景。如宝岛眼镜 2015 年推进数字化战略,目前在大众点评、小红书、知乎、抖音等平台运营 8000+账号、在微信公众号和企业微信累积会员超过 1000 万人,线上运营实力突出。
“竞争找战机”:洞悉市场集中度,在巨头中寻求新发展;锁定竞争对手,在产业中找占位,在用户规模中找“战机”
洞悉市场集中度,在巨头中寻求新发展。纵观各行各业,“市场集中”正急速推进中,消费品行业,尤其是大众消费品行业,行业巨头的品牌影响力越来越大,产业级品牌策划传播激发着用户的“品牌忠诚度”,基于产品的“消费创新”拉升着“消费市场增长”,基于用户的“价值创新”拓展着“新消费市场”;创新,才能快发展。
锁定竞争对手,在产业中找占位,在用户规模中找“战机”。有竞争,有突破,才能激活用户消费价值;立足产业,有精准占位,才能壮大用户规模。战机,存在于“竞争大突破”之中,有挖掘,才有大突破。
锁定竞争对手,寻找市场发展的新契机,寻找新崛起的消费领域,寻找新功能的“新占位”;挖掘产业特质,卡位产业发展的“新导向”,持续激活新产业新领域的“影响力”;持续挖掘用户价值,壮大用户规模,激活“个性化用户消费价值”,扩大“分销类用户规模”,让用户更有消费价值感,也让用户更有消费认同感。
经典案例:根据各品牌官网、公司公告、国盛证券研究所等综合资讯表明,目前我国眼镜零售店包括全国性连锁零 售商(宝岛眼镜、博士眼镜等)、地方性零售商(宝视达等)和个体经营眼镜店,其中连 锁零售商包括宝岛眼镜、博士眼镜等专业零售商以及近年来兴起的木九十、LOHO 等快 时尚眼镜店。近年来快时尚眼镜店以潮流风格、开放式陈列、独特品牌文化等吸引更多年轻消费者,国潮品牌快速崛起,木九十近十年期间快速覆盖国内一二线城市核心商圈及海外市场、门店数突破 800 家。
商机,激发着企业经营创新,助推企业大增长。新一轮的企业大增长,赢在定义市场经营新边界,以品牌战略指引企业经营创新,以全渠道品牌营销策划创新激活“高增长的市场空间”;活在洞悉市场竞争,以全渠道品牌策划传播点燃用户消费热情,以数字化技术赋能“新时代竞争”;强在创新数字品牌营销策划手法,激活“潜在用户需求”,“找良机”做大用户规模。如此,有战机,高价值,快突破,才能助推企业“快增长”!
找到用户,细分市场,瞄准“未满足需求”,创新性厘定产品定位。抓住“三大战机”,推动数字零售快增长。1)“用户找良机”:洞察“正发生需求”,点亮高价值用户特色;挖掘“潜在用户需求”,找到“不满足点”,纵深切入。2)“市场找商机”:定义行业边界,找到最具增长潜力的市场空间;洞察市场“线上化率”,找准数字商业机会点。3)“竞争找战机”:洞悉市场集中度,在巨头中寻求新发展;锁定竞争对手,在产业中找占位,在用户规模中找“战机”。
“用户找良机”:洞察“正发生需求”,点亮高价值用户特色;挖掘“潜在用户需求”,找到“不满足点”,纵深切入
洞察“正发生需求”,点亮高价值用户特色。数字商业风行,以智能SCRM系统为代表的数字化技术赋能新用户消费激发,以智能业务中台为代表的数字业务管理大行其道,关注用户消费价值,点亮用户消费需求,打造明星产品、激活潜在用户需求,点亮消费价值、创造用户消费特色,让用户经营更有针对性,让高价值用户更聚焦,抓住“商机”,增长自然会发生。
挖掘“潜在用户需求”,找到“不满足点”,纵深切入。强有力的产品,满足着用户需求;强有力的价值,点亮着产品特色;越有创意的产品,越点亮着用户消费,越能挖掘“潜在用户需求”,越能助力新一轮用户增长。根据现有产品消费,点亮新用户新消费,针对“不满足点”升级产品功能、创造产品价值,让用户需求得到更大程度的激发,也让产品经营更上一层楼。
“市场找商机”:定义行业边界,找到最具增长潜力的市场空间;洞察市场“线上化率”,找准数字商业机会点
定义行业边界,找到最具增长潜力的市场空间。企业有行业归属,增长有市场价值,越优秀的增长,越能激活企业的商业价值,越能挖掘企业的“行业性增长空间”。优秀的企业,总能定义自已的“行业边界”,推出“复合产品”,拓宽跨行业的“新边界”;进入“复合领域”,让产品经营更有“价值感”,让品牌战略更有“大众市场影响力”,也让全渠道品牌营销策划激活“更大更多的用户消费”。
洞察市场“线上化率”,找准数字商业机会点。数字化技术驱动企业新商业策划变革,数字品牌营销策划助推企业大增长,看增速,看线上化率,寻找市场增长的“爆发点”;看业务数据化率,看业务管理数据化程度,找准数字商业的“大增长点”,创造新一轮商业增长。
经典案例:根据华经产业研究院、国盛证券研究所等综合资讯表明,龙头零售品牌多维度拓展线上流量入口,2016-2020 年眼镜零售行业线上销售占比从 6% 快速提升至 12%。头部零售商通过线上直播、知识推送等方式转化公域+私域流量,引导顾客进行现场体验,建立线上线下协同的顾客专业化服务场景。如宝岛眼镜 2015 年推进数字化战略,目前在大众点评、小红书、知乎、抖音等平台运营 8000+账号、在微信公众号和企业微信累积会员超过 1000 万人,线上运营实力突出。
洞悉市场集中度,在巨头中寻求新发展。纵观各行各业,“市场集中”正急速推进中,消费品行业,尤其是大众消费品行业,行业巨头的品牌影响力越来越大,产业级品牌策划传播激发着用户的“品牌忠诚度”,基于产品的“消费创新”拉升着“消费市场增长”,基于用户的“价值创新”拓展着“新消费市场”;创新,才能快发展。
锁定竞争对手,在产业中找占位,在用户规模中找“战机”。有竞争,有突破,才能激活用户消费价值;立足产业,有精准占位,才能壮大用户规模。战机,存在于“竞争大突破”之中,有挖掘,才有大突破。
锁定竞争对手,寻找市场发展的新契机,寻找新崛起的消费领域,寻找新功能的“新占位”;挖掘产业特质,卡位产业发展的“新导向”,持续激活新产业新领域的“影响力”;持续挖掘用户价值,壮大用户规模,激活“个性化用户消费价值”,扩大“分销类用户规模”,让用户更有消费价值感,也让用户更有消费认同感。
经典案例:根据各品牌官网、公司公告、国盛证券研究所等综合资讯表明,目前我国眼镜零售店包括全国性连锁零 售商(宝岛眼镜、博士眼镜等)、地方性零售商(宝视达等)和个体经营眼镜店,其中连 锁零售商包括宝岛眼镜、博士眼镜等专业零售商以及近年来兴起的木九十、LOHO 等快 时尚眼镜店。近年来快时尚眼镜店以潮流风格、开放式陈列、独特品牌文化等吸引更多年轻消费者,国潮品牌快速崛起,木九十近十年期间快速覆盖国内一二线城市核心商圈及海外市场、门店数突破 800 家。
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