打造新零售新动能，创造数字零售新增长。新零售的迅猛发展，得益于“零售场景”助力的新零售战略创新，得益于“零售分销”点亮的全渠道品牌营销策划创新，更得益于全渠道品牌策划传播点亮的新零售品牌形象。升级数字化技术工具，更新数字零售价值，打造新零售新动能，则数字零售新增长，可以预见。
 
“六大方法”，打造新零售新动能。1）“零售场景再发现”：发现适销的零售场景；推动零售即时转化，丰富零售新触达。2）“渠道分销再挖掘”：全渠道分销经营，点亮全域分销触点；挖掘强分销特色，建立销售主战场。3）“品牌价值再定义”：品牌势能大拉升，定义用户新价值；锁定用户新消费，刷新品牌新形象。4）“营销工具再创造”：创新微商、社交电商等社交营销工具；创造零售新能量，更新营销新工具。5）“C端沟通再拉升”：注重C端，穿透式激活用户价值；强沟通，锻造种子用户。6）“数据赋能再强化”：丰富数据结构，赋能零售新增长；强化数据经营，再启新增长新循环。
 
“零售场景再发现”：发现适销的零售场景；推动零售即时转化，丰富零售新触达
 
发现适销的零售场景。数字零售创新的过程，是消费者需求持续激发、零售场景持续创新的过程，是全渠道品牌营销策划大激发、全渠道品牌战略大推行的过程，更是助力商品分销、商品用户智能匹配的过程。强力的零售触点扩张，强力的用户消费适配，触点人群高度适销，零售场景，方有大未来。
 
推动零售即时转化，丰富零售新触达。零售即时转化，用户可以随时触及商品，用户需求因产品而更有活力，更能得到满足。同时，全渠道分销使消费者的触点大大增加，即时的用户需求，即时进行转化，即时推进成交，则零售更加“即时化”，用户经营更有价值，更有特色。
 
经典案例：根据百果园APP、鲜丰水果小程序、多多买菜小程序、招商证券等综合资讯表明，百果园针对不同水果品质分级制定不同价格，促使每类果品价值最大化，整体来看，其招牌级及 A 级的优质果品溢价能力最强，高于普通水果连锁专营品牌，而同等级下百果园产品相比其他品牌则具有一定价格竞争力；高等级水果高溢价带动高毛利，产品毛利率按等级递增，高品质产品推动整体盈利能力增长。 “渠道分销再挖掘”：全渠道分销经营，点亮全域分销触点；挖掘强分销特色，建立销售主战场
 
全渠道分销经营，点亮全域分销触点。在线交流、线下体验、社群分享等日益成为企业经营的“新常态”，公域引流、私域成交、全渠道裂变等成为“全域经营”的重中之重，新零售，就是要以“全渠道品牌策划传播”为利器，搭建全渠道分销触点，推进用户的全渠道经营，推进商品的全渠道分销，让全渠道经营成为“企业品牌经营”的标配之一。
 
挖掘强分销特色，建立销售主战场。“强分销”，推动的是产品价值，点亮的是产品特色，更新的是用户消费价值。优秀的新零售，必然是可以推动“高效分销”的新零售，必然是可以“创造高效销售”的新零售，必然是基于自己核心销售触点的“新零售”，或基于数字化技术细化“用户标签”，创造“高价值用户分销”；或创新数字品牌营销策划手法，强化“销售的主触点主战场”，让销售更有成效。
 
“品牌价值再定义”：品牌势能大拉升，定义用户新价值；锁定用户新消费，刷新品牌新形象
 
品牌势能大拉升，定义用户新价值。品牌有势能，零售更给力；零售有价值，用户更喜爱。强有力的零售特色，强有力的品牌价值，点亮的是“品牌势能”，创造的是高价值用户认知，或以“历史文脉”拉升品牌背书，或以“正宗原料”、“经典工艺”等点亮产品特色，更或以“DIY设计”、“定制化服务”定义新时代用户价值。
 
锁定用户新消费，刷新品牌新形象。用户，有消费；品牌，新形象。创新的新零售经营，或以主题式、个性化、系列化经营创造“用户新价值”，或以定制式、个性化服务创造“用户新感知”，更或以新终端、新形象创造“品牌新认知”，让用户更有消费黏性。
 
经典案例：根据招股说明书、招商证券等综合资讯表明，百果园是公司自主开发的专有渠道品牌，定位于全国性品牌，主要面向中高端市场经营高品质果品。“百果园”作为公司核心品牌，其门店数占据绝对主体，截至 2022 年 12 月末百果园品牌下共有 5521 家加盟门店和 10 家自营门店，占总门店数量的 98%；基于品牌定位，百果园门店多为面积约 50 平米的社区店。 新零售新动能，得益于品牌战略指引下的“零售新场景创新”，依托于全渠道品牌营销策划的强力推动，依赖于全渠道品牌策划传播点燃的“用户消费热情”。升级数字化技术，推动全渠道数字品牌营销策划，定义新品牌消费价值，则新零售新动能，必有大成就。更多方法请见《数字零售新增长之打造新零售新动能六法（下）》。