新零售品牌强创造，数字零售强增长。数字零售风起，以智能SCRM系统等数字化技术点亮新商业经营，以智能POS系统推动全渠道品牌营销策划创新，以全渠道数据中台赋能全渠道品牌策划传播，对于新零售品牌而言，升级数字化技术，创新数字品牌营销策划，点亮新产品消费场景，则新零售品牌战略创新，新零售品牌锻造，必有大未来！
 
“五大要素”，锻造新零售品牌。1）“营销重建”：融入数字化消费场景，刷新网络营销工具；零售强牵引，行销大强化。2）“产品场景强回路”：专注精品创造，构建“新产品新价值”；场景主导，搭建系列产品矩阵，优质用户&优质产品互为成就。3）“用户体验放大”：用户细分，价值做强；体验做足，复购大提升。4）“内容传播点亮”：基于用户做内容，基于内容做裂变；传播产品，传播价值，更传播品牌。5）“数据赋能强化”：营销工具大刷新，数据赋能再放大；精准营销，创造精准价值。
 
“营销重建”：融入数字化消费场景，刷新网络营销工具；零售强牵引，行销大强化
 
融入数字化消费场景，刷新网络营销工具。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，产业级品牌策划传播点燃用户消费热情，数字化经营，点亮了“数字化消费场景”，创造了“数字化品牌价值”，或以“产业背书”拉升品牌势能，或以“独特场景”点亮品牌化消费，更或以“多品类消费”激活用户价值。
 
零售强牵引，行销大强化。新零售品牌经营过程中，“分销零售”激活着用户消费，创造着新消费价值，更牵引着新零售的“大创造”。强有力的零售经营，贵在以“新零售”创造更贴心的场景体验，以“新价值”点亮“品牌化行销”，让零售经营更贴近用户，让行销更有魅力。
 
经典案例：根据海尔集团官方网站、华泰研究等综合资讯表明，1984 年成立以来，海尔集团从以冰箱为主的商业形态为起点，不断横向、纵向拓张，2019 年海尔提出生态品牌战 略，继续驱动企业商业模式发展变化。2020 年在海尔集团创业 35 周年大会上，张瑞敏主席提到“产品会被场景替代，行业将被生态覆盖”，物联网时代用户不再需要一台功能性的产品,而是需 要体验迭代的解决方案。 “产品场景强回路”：专注精品创造，构建“新产品新价值”；场景主导，搭建系列产品矩阵，优质用户&优质产品互为成就
 
专注精品创造，构建“新产品新价值”。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激活新产品新特色，优质的产品经营，贵在持续推动“产品创造”，以“精品”牵引新产品创造，以“名品”提升品牌知名度，更以“流量产品”提升产品新消费新价值。
 
场景主导，搭建系列产品矩阵，优质用户&优质产品互为成就。无场景，品牌不强；无系列产品，无产品优势。持续的产品价值，源于“新消费场景”的持续创造，源于流量产品、利润产品及形象产品的“巧妙搭配”，更源于“优质用户”激活的“优质产品创造”，以强劲的用户需求激活“新产品价值”。
 
经典案例：根据2021年海尔智家投资者交流大会、华泰研究等综合资讯表明，回顾历史，从 1985 年“砸冰箱”到2000 年提出自主品牌出海、2005-2012 年不断收购海 外家电资产，再到 2016-2019 探索“创客小微”管理模式，持续推进品牌升级及产品拓展。 新品牌品牌的高效锻造，源于“新消费”牵引的产业级品牌战略创新，源于全渠道品牌营销策划点亮的“高价值”，更源于全渠道品牌策划传播点燃的新用户消费热情。升级数字化技术，创新数字品牌营销策划手法，点亮产品消费场景，新零售品牌，才会更有价值。更多要素请见《数字零售新增长之新零售品牌锻造五要素（下）》。