创造新商业，创造数字零售新增长。新商业的创造，贵在站在产业发展的高度经营品牌，以产业品牌战略经营“用户人心”，以产业品牌营销策划激发用户消费热情，以产业品牌策划传播刷新“产业品牌形象”，更重要的是，升级数字化技术，创新“新商业发展路径”，创新数字品牌营销策划手法，发力新市场创造，建立“新市场根基”，从而推进新商业大创造。
 
“三大路径”，创造“新商业经营”。1）“产业级品牌打造”：面向新产业，创造产业级品牌；突出新产品，拉升企业价值链。2）“大生态建设”：产品销售和经销并举，满足用户多样化需求；建立新商业平台，点亮大生态。3）“新市场利基者”：立足竞争优势，建立新市场根基；基于市场经营求突破，抬高“市场护城河”。
 
“产业级品牌打造”：面向新产业，创造产业级品牌；突出新产品，拉升企业价值链
 
面向新产业，创造产业级品牌。产业品牌战略指引企业品牌营销策划创新，无产业品牌，无产业级消费价值，无法深度挖掘用户经营价值，无法实现新产业的“持续增长”。新产业，意味着新的价值创造，意味着新的“产业品牌经营”，更意味着产业链的持续拉升。
 
新的产业级品牌，或根植于传统的“用户消费”，持续放大用户消费需求；或应用新技术，推动产业“更新换代”；或研发新产品，突出“新消费新价值”，让企业价值链“更新更强”。
 
产业级品牌打造，因产业级消费价值而兴，因产业级品牌建设而盛，因卡位“关键竞争环节”而更有产业竞争力。
 
经典案例：根据李宁官网、李宁年报、安信证券研究中心等综合资讯表明，与安踏的多品牌运营模式不同，李宁选择了单品牌多子系列的运营模式实现各大运动品类的覆盖，选择单品牌运营的原因是李宁品牌从成立之初有“体操王子”李宁的名气加持，具有成为国货代表的先天优势。自 2018 年推出“中国李宁”，李宁营收和2018-2021年营收增长达到 115%，净利率也持续提高至 2021 年的18%。 “大生态建设”：产品销售和经销并举，满足用户多样化需求；建立新商业平台，点亮大生态
 
产品销售和经销并举，满足用户多样化需求。无产业，品牌不大；无生态，品牌不强。优秀的新商业创造，得益于“产品销售”牵引的多渠道经营，得益于“渠道经销”聚拢的优秀渠道资源，更得益于“高价值用户”点亮的多样化需求，需求挖掘有多深，用户消费需求就有多强劲，生态建设就有多强大。
 
建立新商业平台，点亮大生态。新商业，因“供需对接”而兴，因“大平台建设”而更有活力。新商业平台，“新”在个性化需求的满足，“新”在品牌主题创新下的高价值用户创造，“新”在用户需求&企业优势的高效对接。围绕用户需求，放大企业的产品制造、经典工艺及供应链特色，新商业平台，才会更有价值；大生态经营，才会更有特色。
 
“新市场利基者”：立足竞争优势，建立新市场根基；基于市场经营求突破，抬高“市场护城河”
 
立足竞争优势，建立新市场根基。数字化技术大大加快了用户价值挖掘，数字品牌营销策划推动了品牌&用户强交互，越优秀的新商业，越能持续挖掘用户个性化需求，以预售、定制等高效满足用户需求；越能持续拓展新兴的“消费市场”，以“标准化产品”满足大众用户消费，以“精品+名品”满足高端用户需求。
 
基于市场经营求突破，抬高“市场护城河”。新需求，引发新市场细分，创造新市场价值；新创造，开发新品类，创造新蓝海新机遇。数字商业，带来了“年轻化新消费”，更会带来“市场经营的新要求”。
 
新市场，点亮新需求，创造新商业，更抬高“市场护城河”。卓越的市场经营者，大多会细分用户需求，在“大众消费市场”，以“规模化经营”为导向，壮大产能规模，压低产品成本，以经济、实惠获得用户青睐；以“高端消费市场”，以“个性化需求满足”为导向，激活潜在个性化消费群体，做精个性化产品，以“个性化创造”推动“高端市场经营”。
 
经典案例：根据微博安踏官方帐号、Klaythompson官网、安信证券研究中心等综合资讯表明，从体育圈看，安踏在 2019 年便 签下谷爱凌，随着谷爱凌获得中国代表团史上第一枚冬奥会金牌，谷爱凌迅速在社交媒体霸榜，其穿着的安踏羽绒服也登上微博热搜榜，安踏在冰雪服装的品牌影响力迅速提高。除了冰雪项目，安踏也长期布局篮球市场，主要聚焦 NBA，并与球星克莱汤普森在 2015 年开始合 作推出签名鞋，如今已更新到第八代。 新商业大创造，得益于产业级品牌战略指引的“产业品牌打造”，得益于产业品牌营销策划点亮的“多样化用户需求”，得益于产业品牌策划传播刷新的“卓越品牌形象”，更得益于数字化技术赋能的“大生态建设”。创新数字品牌营销策划手法，建立新商业创造平台，构筑市场经营新利基，则新商业大创造，值得期待！