锁定小众人群，积极扩大“再出圈”。小众类产品，小众类消费，注定需要更细分的品牌战略指引，需要全渠道品牌营销策划激发的“小众消费热情”，需要全渠道品牌策划传播点亮的“新消费价值”。升级数字化技术，细分小众用户标签，革新数字品牌营销策划手法，推动小众产品与大众需求的“深度结合”，推动小众产品的“大众化表达”，创造新品类新细分市场，则小众出圈，大有可为！
 
“三重路径”，推动小众出圈。1）“找到小众产品与大众需求结合点”：洞察新品类新价值，提高小众产品受欢迎度；激发大众用户的“大需求”。2）“创新小众产品的大众化表达”：融入大众生活，传递情趣化表现；创造迷恋，让用户上瘾。3）“创造新品类牵引的细分市场”：创建新品类，建立新细分市场；更新大众牵引力，厘定新市场特性。
 
“找到小众产品与大众需求结合点”：洞察新品类新价值，提高小众产品受欢迎度；激发大众用户的“大需求”
 
洞察新品类新价值，提高小众产品受欢迎度。小众产品，其目标消费人群是小众的，其市场规模必定是有一定限度的，其小众产品的价值也必然是独特的。小众产品要想受欢迎，立足小众化消费“求突破”，立足小众产品发掘产品的新用途，放大产品消费的“新场景”。
 
激发大众用户的“大需求”。大众用户，有消费；小众用户，有价值。强有力的小众产品，总是从一部分“爱好者”开始的，以“新功能”激发小众消费者的使用兴趣，以“关联场景”融入大众的消费视野，以“意见领袖”做好产品消费的示范，以此激发大众用户的“大需求”。
 
经典案例：根据wind、国信证券经济研究所等综合资讯表明，目前市场上与李子园甜牛奶形成竞品关系的产品极少，从以上全国性竞品销售体量来看，AD 钙奶于 2009 年销售额就已超 过 30 亿人民币，目前已是百亿单品；营养快线于 2013 年销售额突破 200 亿人民币；旺仔牛奶销售额超过 100 亿，营养快线与旺仔牛奶单品体量均破百亿。 “创新小众产品的大众化表达”：融入大众生活，传递情趣化表现；创造迷恋，让用户上瘾
 
融入大众生活，传递情趣化表现。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激活用户的消费情趣，优秀的小众化消费，点亮的是“小众消费价值”，点亮的是“个性化小众功能”，创造的是“情趣化的表达”。其或以生动化传递点亮产品，或以“创意外观”点亮产品特色，如可口可乐的“昵称瓶”一方面点亮了“快乐”的品牌底色，另一方面融入了用户的“个人情感”，使二者更有消费价值。
 
创造迷恋，让用户上瘾。产品，有情趣；用户，有消费；高价值的用户消费，因“消费特色”而让用户迷恋，因“消费价值”而让用户更有消费黏性。迷恋的产生，或因“独特的产品工艺”产生，或因“匠心品质”而获得更多价值认同，或因“圈子共识”而点亮全渠道品牌策划传播。
 
“创造新品类牵引的细分市场”：创建新品类，建立新细分市场；更新大众牵引力，厘定新市场特性
 
创建新品类，建立新细分市场。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，产业级品类价值引发更多“细分市场”，越小众的产品，越能激发“小众化消费”，越能创造更具潜力的“细分市场”。其或聚焦高端小众人群，提供高端精品，创造“定制化名品”；或诉求“高性价比”，做强“明星产品”，引领“明星消费”，持续壮大“白领消费人群”。
 
更新大众牵引力，厘定新市场特性。数字商业风行，新品类不但可以创造强大的“个性化商品”，而且可以融入“大众消费”，以“精品”创造更贴心的消费感受，以“名品”引领更有趋势性、更有价值感的消费生活，以“价值品”拉升大众消费者的“生活享受”，让“高价值”赋能新市场创造，让小众不止于“小众消费”。
 
经典案例：根据中国食品工业协会、国信证券经济研究所等综合资讯表明，2013-2018 年含乳饮料市场中华东地区一直占领区域销售额的榜首区域，约占全国市场的30%左右。华北和华区含乳饮料销售额紧随其后，占比保持相对稳定约为 15%。目前李子园凭借 “甜牛奶”产品与头部乳企的“酸牛奶”产品形成差异化竞争，在含乳饮料行业中市场占有率排名第 7，并且在华东、华中及西南等市场销售额均跻身前十。 小众要出圈，需要以品牌战略指引，找到小众产品与大众需求的结合点；需要以全渠道品牌营销策划点亮产品特质，以全渠道品牌策划传播点亮小众产品的“大众化表达”；更需要以数字化技术赋能“小众化消费创造”，以数字品牌营销策划激发“新细分市场”，持续创造新消费“大价值”。做活小众群体，做精小众价值，做大市场消费，则小众企业出圈，必定光彩夺目，价值斐然。