数字服务策划之客户价值旅程五大要义(上)
发布时间:2024-10-17 点击数:
服务当先,客户价值旅程尤其重要。客户价值旅程创造,就是要以“高价值服务”点亮全渠道品牌战略,以全渠道品牌营销策划活动点亮“明星商品”,以全渠道品牌策划传播点燃客户服务消费热情。依托数字化技术,点亮高价值服务,创新数字品牌营销策划,串联各类服务触点,则客户高价值服务旅程,值得期待!
“五大要义”,点亮客户价值旅程。1)“高价值商品消费”:打造特色商品,培育商品“新价值”;锻造明星产品,创造新商品新消费。2)“高价值服务体验”:建设高价值触点,服务更有特色;串联服务触点,服务更有溢价。3)“会员权益好体验”:创新会员权益,缔造高价值会员;会员有价值,价值分梯队。4)“数字化技术赋能”:数字化技术,快升级;数据大聚合,技术赋能再升级。5)“提升品牌价值认同”:品牌有价值,辨识度高;品牌形象,高认知。
“高价值商品消费”:打造特色商品,培育商品“新价值”;锻造明星产品,创造新商品新消费
打造特色商品,培育商品“新价值”。优质的服务,不但需要品牌战略指引的服务品牌营销策划创新,而且需要“特色商品”牵引的新商品消费价值,需要“特色商品”点亮的个性化服务。特色商品,或以“复合式功能”满足着用户消费诉求,或以“个性化体验”激活着服务认知,让服务更有创新性。
锻造明星产品,创造新商品新消费。“明星商品”,点亮着服务的“价值感”,刷新着商品的“特色感”。越是明星产品,越能基于产品功能做突破,越能基于产品价值做经营,或基于经典工艺,创造“独特产品”,点亮全渠道品牌策划传播;或围绕“明星产品”做产品衍生,和流量产品、形象产品等共同组成“产品矩阵”,打造“特色服务”。
经典案例:根据公司官网、国盛证券研究所等综合资讯表明,海底捞是火锅赛道领军者,立足国内走向全球。其创立于 1994 年四川简阳,历 经近 30 年发展,已经成为全国乃至全球中式餐饮知名品牌。10 年时间公司从 2010 年 “中国餐饮企业百强”第 20 名跃升为 2020 年的第 2 名,超越麦当劳,居于百胜中国之下。同时,极致服务一直是海底捞的品牌标签,细致入微、宾至如归的贴心服务提高了海底捞的知名度,如特色捞面表演,川剧变脸表演、美甲护手服务等。产品矩阵丰富,火锅店不断创新锅底、调料、小吃、饮品等。
“高价值服务体验”:建设高价值触点,服务更有特色;串联服务触点,服务更有溢价
建设高价值触点,服务更有特色。数字化技术赋能服务大创造,数字品牌营销策划激活新用户新价值,越优秀的服务,越能抓住用户的细分特色,打造“高价值触点”。围绕高端用户,打造线下“品牌体验终端”,提供个性化、定制式服务;吸引大众用户,提供标准化商品及高品质服务,提供在线咨询、在线交流及专家式服务,让大众用户获得特价促销、专属折扣等更多的实惠。
串联服务触点,服务更有溢价。服务,有触点;商品,有价值;越优秀的服务,越能激活用户的交互积极性,越能创造优秀的客户感知。其或依托“服务小助手”,瞄准技术类用户,提供技术赋能、服务创造及解决方案大集合;或点亮“品牌终端”,一方面展示优秀品牌形象,另一方面创造个性化服务,让服务更溢价,让用户感受更贴心&更有专属感。
经典案例:根据公司官网、国盛证券研究所等综合资讯表明,海底捞公司对各餐厅进行严格的餐厅绩效评估,顾客满意度是评估标准的最重要因素。在这些措施下,海底捞的人效高于同行业其他公司,2021年海底捞营业收入412.89 亿元,人均年创收 28 万元。
高价值客户旅程,因品牌战略指引下的商品品牌营销策划创新而兴,因全渠道品牌策划传播点燃客户消费热情而盛,因数字化技术赋能多元化客户经营而大,因数字品牌营销策划激发高价值客户服务而强。点亮高价值商品消费,创造高价值服务体验,因不同客户提供个性化、专属式服务,客户价值旅程,必有大看点&大未来。更多价值请见《数字服务策划之客户价值旅程五大要义(下)》。
“五大要义”,点亮客户价值旅程。1)“高价值商品消费”:打造特色商品,培育商品“新价值”;锻造明星产品,创造新商品新消费。2)“高价值服务体验”:建设高价值触点,服务更有特色;串联服务触点,服务更有溢价。3)“会员权益好体验”:创新会员权益,缔造高价值会员;会员有价值,价值分梯队。4)“数字化技术赋能”:数字化技术,快升级;数据大聚合,技术赋能再升级。5)“提升品牌价值认同”:品牌有价值,辨识度高;品牌形象,高认知。
“高价值商品消费”:打造特色商品,培育商品“新价值”;锻造明星产品,创造新商品新消费
打造特色商品,培育商品“新价值”。优质的服务,不但需要品牌战略指引的服务品牌营销策划创新,而且需要“特色商品”牵引的新商品消费价值,需要“特色商品”点亮的个性化服务。特色商品,或以“复合式功能”满足着用户消费诉求,或以“个性化体验”激活着服务认知,让服务更有创新性。
锻造明星产品,创造新商品新消费。“明星商品”,点亮着服务的“价值感”,刷新着商品的“特色感”。越是明星产品,越能基于产品功能做突破,越能基于产品价值做经营,或基于经典工艺,创造“独特产品”,点亮全渠道品牌策划传播;或围绕“明星产品”做产品衍生,和流量产品、形象产品等共同组成“产品矩阵”,打造“特色服务”。
经典案例:根据公司官网、国盛证券研究所等综合资讯表明,海底捞是火锅赛道领军者,立足国内走向全球。其创立于 1994 年四川简阳,历 经近 30 年发展,已经成为全国乃至全球中式餐饮知名品牌。10 年时间公司从 2010 年 “中国餐饮企业百强”第 20 名跃升为 2020 年的第 2 名,超越麦当劳,居于百胜中国之下。同时,极致服务一直是海底捞的品牌标签,细致入微、宾至如归的贴心服务提高了海底捞的知名度,如特色捞面表演,川剧变脸表演、美甲护手服务等。产品矩阵丰富,火锅店不断创新锅底、调料、小吃、饮品等。
建设高价值触点,服务更有特色。数字化技术赋能服务大创造,数字品牌营销策划激活新用户新价值,越优秀的服务,越能抓住用户的细分特色,打造“高价值触点”。围绕高端用户,打造线下“品牌体验终端”,提供个性化、定制式服务;吸引大众用户,提供标准化商品及高品质服务,提供在线咨询、在线交流及专家式服务,让大众用户获得特价促销、专属折扣等更多的实惠。
串联服务触点,服务更有溢价。服务,有触点;商品,有价值;越优秀的服务,越能激活用户的交互积极性,越能创造优秀的客户感知。其或依托“服务小助手”,瞄准技术类用户,提供技术赋能、服务创造及解决方案大集合;或点亮“品牌终端”,一方面展示优秀品牌形象,另一方面创造个性化服务,让服务更溢价,让用户感受更贴心&更有专属感。
经典案例:根据公司官网、国盛证券研究所等综合资讯表明,海底捞公司对各餐厅进行严格的餐厅绩效评估,顾客满意度是评估标准的最重要因素。在这些措施下,海底捞的人效高于同行业其他公司,2021年海底捞营业收入412.89 亿元,人均年创收 28 万元。
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