寻找门店经营最优解，点亮数字零售新增长。创新门店经营，就是要以品牌战略指引门店的全渠道联动，以全渠道品牌策划传播点燃用户的消费热情，以数字化技术细分门店类型、拉升超级店大店发展，创新数字品牌营销策划，更助力门店经营“快提升”。
 
“五大方法”，寻找门店经营最优解。1）“推进精细化运营”：门店价值再定义；细分门店经营，推进门店精细化管理。2）“拉升S店势能”：拉升S店价值；锻造S店模式，提升品牌势能。3）“扩大A店价值”：植入数字化，打造智能门店；提升门店履约能力，优化中后台建设。4）“规范BC店管理”：创新BC店奖励，提升BC店积极性；规范门店管理。5）“扩大联合店价值”：联合优秀品牌，共建“联合门店”；打通全渠道，再造“跨领域价值”。
 
“推进精细化运营”：门店价值再定义；细分门店经营，推进门店精细化管理
 
门店价值再定义。品牌战略指引门店品牌营销策划创新，全渠道品牌策划传播点亮门店商业价值，优秀的门店价值，不但可以彰显优秀的品牌形象，而且可以提供优秀的用户消费体验，让品牌在门店落地生根，让品牌在门店更有“优质体验”，也让门店更加生动，更能吸引用户。
 
细分门店经营，推进门店精细化管理。门店所处的地理位置不同，所面对的用户不同，其门店经营自然也不同，优秀的门店，多数会根据用户的消费特色细分出不同店型，以超级店拉升品牌价值，做强品牌体验；以A级店做大品牌特色，提升门店履约能力；更以BC店规范门店经营秩序，以“联合店”创造品牌大特色，点亮品牌大价值，让用户更有价值感。
 
经典案例：根据Nike官网、国金证券研究所等综合资讯表明，在CDO(consumer direct offense)战略的推进下，耐克陆续推出 House of Innovation、Rise、Live 及 Unite 四大定位的新概念零售店，打通消费者线上线下体验。 “拉升S店势能”：拉升S店价值；锻造S店模式，提升品牌势能
 
拉升S店价值。S店，是“超级店”，意味着超级的“品牌价值体验”，意味着超级的“品牌特色”。越有力的品牌，越卓越的门店，越拥有更多的“S店”，其不但积极应用智能货架、智能价签等数字化技术，而且全面提升导购的专业水平，以智能导购为用户提供个性化服务，让用户满意度更高。
 
锻造S店模式，提升品牌势能。S店的价值，在于以“品牌会员”引领全渠道经营，以“极致服务”创造更高的品牌价值认同，以“个性化门店”创造个性化的用户消费及特色商品，同时扩充S店功能，植入“外卖送货”、“商品短期存储”等职能，更可举办会员沙龙、新品预约、新品体验等活动，让品牌&用户交互更方便。
 
经典案例：根据各公司公告、国金证券研究所等综合资讯表明，截至2021年 8 月，滔搏公司一共拥有 7785 家直营门店，覆盖全国 1-7 线超 360 个城市，高密度终端网络帮助品牌进入下沉市场，消费者基础得到巩固。横向来看，近年来公司的门店总数始终略低于竞争对手宝胜，但大店数量保持领先，截至 FY22H1滔搏拥有 300 平米以上门店 837 家，占其总门店数的 10.8%；结合公司的营收规模来看，滔搏的单店收入更高。 门店经营创新，需要品牌战略指引的全渠道门店品牌营销策划“大创新”，需要全渠道品牌策划传播点亮的用户消费热情，更需要升级数字化技术，创新数字品牌营销策划，推进门店的“细致化经营”。更多优秀方法请见《数字零售新增长之寻找门店经营最优解五法（下）》。