流量大裂变，创造数字零售新增长。无品牌战略指引，无强大的用户消费价值；无创新的品牌营销策划，无强大的用户价值认同；无用户消费价值，无用户价值认同，用户的“裂变式增长”便无法推动，基于数字化技术的数字品牌营销策划创新便无法导入，企业的裂变式增长便无法实现。对于优秀企业来说，点亮全渠道品牌策划传播，激活全渠道存量客户，创新裂变新方式，则裂变式增长，值得期待！
 
“三大路径”，推动流量大裂变。1）“全渠道引流扩大用户基础”：扩大新用户，以入会礼等激活招募；点亮产品优势，夯实用户经营基础。2）“激活门店存量客户”：基于门店经营，盘活老客户；门店员工消费再激活，分销再拓展。3）“促销员分销”：推动二级分销，激活用户复购；细分品类返佣，培育“金牌分销员”。
 
“全渠道引流扩大用户基础”：扩大新用户，以入会礼等激活招募；点亮产品优势，夯实用户经营基础
 
扩大新用户，以入会礼等激活招募。裂变流量，始于“新用户”的价值创造，源于“入会礼”等的迅猛刺激。越优秀的产品，越优秀的用户，拥有越庞大的消费价值，其或以“产品组合套餐”吸引用户消费，或以“入会礼”吸引更多潜在用户，更或以“新会员券”、“新会员福利”等提供购买折扣、购买价值等，让新用户更愿意加入进来。
 
点亮产品优势，夯实用户经营基础。有产品，有价值，才会有用户愿意消费；有优势，有特色，才能吸引用户持续消费。裂变流量，有优势的产品，才会更受欢迎。其或以“数据交互”吸引用户扫码，基于用户的个性化标签做增长；或以“明星产品”促销为主，全面点亮产品优势，扩大产品及品牌影响力，吸引更多的潜在用户，扩大裂变的用户基数。
 
经典案例：根据官方微信小程序、西部证券研发中心等综合资讯表明，海伦司无入场费和最低消费，且提供优质且具性价比的产品组合，海伦司人均消费约 70 元，低于同类酒馆(perry’s 人均约 100 元)、远低于夜店(苏荷等 酒吧人均约 300+元)，贴合年轻客群的消费能力，持续吸引大量客流。 “激活门店存量客户”：基于门店经营，盘活老客户；门店员工消费再激活，分销再拓展
 
基于门店经营，盘活老客户。品牌战略指引用户品牌营销策划创新，全渠道品牌策划传播点亮品牌形象，创造更优质的“门店经营”，越迅猛的流量裂变，越需要强大且坚实的用户消费基础，而优秀的门店，优秀的门店经营，正是聚拢用户消费的关键所在，正是老客户增强自我消费体验的“关键终端”之一。
 
优质的门店，优秀的消费，创造着品牌价值，点亮着用户的消费热情，激发着门店员工的创业热情。其或以“门店经营”为单位，依托门店开展“私域营销”，依托门店创造“新消费特色”，引流到店，在店提供“增值服务”；或开发“优质客户”为品牌代言人，促其以老带新，推进个人分销再拓展，让用户消费存量越来越大。
 
经典案例：根据公司官网、微信公众号、小红书、微博、西部证券研发中心等综合资讯表明，截至目前，海伦司已赞助过超 100 所高校的大型活动，利用社交媒体加强品牌知名度，如“喝完可乐桶后的同一姿势”在微博话题阅读量超 1300 万次；同时通过丰富的活动与客户实现 多元化互动，如每天选择部分歌曲供客户通过微信小程序投票，并播放得票最多的歌曲; 在顾客等位时赠送免费饮品，新店开业免费畅饮一周等。 “促销员分销”：推动二级分销，激活用户复购；细分品类返佣，培育“金牌分销员”
 
推动二级分销，激活用户复购。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激活用户的“快速分销”，快速的裂变，源于智能SCMR系统提供的“用户细分式标签”，源于“二级分销”带动的“快消费增长”，更源于“以老带新”、“以新促新”的快速发展。激活老用户，带动新消费，激发用户快复购，这，才能真正推动用户的“分销裂变”。
 
细分品类返佣，培育“金牌分销员”。消费中，用户的力量是无穷的，越优秀的品牌，越能激发用户流量裂变，越能创造新用户价值。裂变流量，因品类价值不同而不同，因品类利润空间不同而不同，因“个人分销能量”不同而不同，裂变时可以持续关注高利润品类，提升品类的关注度；可以深入高人脉圈子，挖掘用户的高商业资源，积极培育拥有高分销能力、高资源带动力、高消费影响力的“金牌分销员”，让分销更有价值。
 
流量大裂变，赢在品牌战略指引的用户品牌营销策划创新，活在全渠道品牌策划传播点燃的用户新消费，胜在数字化技术赋能的“用户标签大挖掘”，强在数字品牌营销策划激活的“金牌分销员”。以全渠道引流，扩大用户裂变数量；依托门店经营，激活门店存量客户；细分品类价值，推动二级分级，积极培育“金牌分销员”，如此，流量裂变，未来可期！