供需新对接，引领数字零售新增长。优秀的新商业，必定是可以持续创造“供需新对接”的行业，必定是以品牌战略指引产品品牌营销策划创新的新商业，必定是全渠道品牌策划传播点燃用户新需求&新价值的新创造。升级数字化技术，创新数字品牌营销策划手法，高效对接新商业供需，则数字零售新增长，值得期待！
 
“三大方法”，推动新商业供需新对接。1）“洞察需求变迁”：新用户需求，创造新商业价值；关注新生代，关注新需求，创造新特色。2）“创造新供给”：创造新产品，升级新供给；定义新一代商品及服务。3）“建立新商业连接”：顺应数字化技术升级，高效连接供需；做足“标准化供需对接”，探索“定制化”。
 
“洞察需求变迁”：新用户需求，创造新商业价值；关注新生代，关注新需求，创造新特色
 
新用户需求，创造新商业价值。有需求，有市场；有商业，有价值，才会更有未来。新商业供需，因品牌战略指引企业全渠道品牌营销策划创新而兴，因全渠道品牌策划传播拉升新用户价值认知而强，因数字化技术而使用户需求更加凸显，以智能POS活化用户标签，推动用户的新交易；以智能SCRM系统点亮新会员价值，让用户更有价值感。
 
关注新生代，关注新需求，创造新特色。关注新生代，就是要持续活化新商业新消费，以“高价值用户”点亮新商业价值，以“强特色”助推新商业增长，以“新需求”牵引新生代新升级。其或关注“高端人群”，诉求定制化、新消费；或专注“中产精英”，满足其品质生活诉求，也带动“高品质产品创造”。
 
“创造新供给”：创造新产品，升级新供给；定义新一代商品及服务
 
创造新产品，升级新供给。新产品，带来新消费；新供给，带来新价值。优秀的新商业经营，必然会更加关注新产品的创造，更加关注“新供给”的创造，其或以“爆款产品”创造新商业特色，或以“品质产品”升级产品功能、点亮产品的“新品质”。
 
定义新一代商品及服务。供需的新对接，其需要“新一代商品”，可以应用新科技，升级原有的功能缺陷；可以融入用户情感，让产品更能激活“用户情感”；同时，其更需要“新一代服务”，或以数字品牌营销策划聚合用户需求，推动“社群商品定制”，或以定制化服务，满足小部分群体对产品供给的“新要求”。
 
经典案例：根据QuestMobile、东方证券研究所等综合资讯表明，叮咚买菜坚持发展产地直采模式，在云南、贵州、山东等生鲜原产地建设多个“叮咚 买菜合作种植/养殖合作基地”。 截止 22 年 12 月叮咚买菜拥有 2600 个供应商与 24000 件以上 SKU，涵盖蔬菜、水产、肉蛋禽、 水果、酒饮零食、厨房用品等 16 个品类，满足用户多方面购物需求。QM 数据 显示，2022 年 4 月至 2023 年 1 月，叮咚买菜的 30 日新安装用户留存率和月活跃渗透率在行业内 维持高位，23 年 1 月叮咚买菜的新安装用户留存率达 3.80%。 “建立新商业连接”：顺应数字化技术升级，高效连接供需；做足“标准化供需对接”，探索“定制化”
 
顺应数字化技术升级，高效连接供需。数字化技术，助推新商业发展；应用新科技，才能推动“供需高效对接”。高效的供需对接，或依托海量用户，点亮“目标用户价值”；或升级供给的“科技含量”，让产品更有科技感，更能激发用户的情感共鸣，如智能AI赋能下的“智能养老产品”等。
 
做足“标准化供需对接”，探索“定制化”。国内商业经营，多数以“规模化”为发展导向，以“标准化”“规范化”为产品供给手段，致力于新商品新服务的“标准化供给”，以求降低成本；更有一些优秀品牌，其积极探索“定制化消费”，以“专供商品”活化商品新价值，以“定制化服务”提升用户消费的“满意度”。
 
经典案例：根据叮咚买菜公司公告、东方证券研究所等综合资讯表明，叮咚买菜控制人员数量和开仓数量，提高现有员工的工作效率。从21Q3强调效率优先的战略转型以来，全国和上海的骑手和分拣员工的效率有明显的提升。同时人工辅以自动化分拣系统提高仓内效率。叮咚买菜采用自动化分拣系统(代号:小黄 人)，比人工分拣效率提高 25%。 新商业，源于品牌战略点亮的“新消费需求”，活在全渠道品牌营销策划牵引的“新商业供给”，强在全渠道品牌策划传播点亮的“新消费特色”，壮大数字化技术赋能的“新商业创造”，更胜在数字品牌营销策划激发的“大需求拉动”。有用户消费，有高价值需求，有创新类供给，则新商业供需高效对接，未来可期！