用户规模化，助推数字零售新增长。数字零售迅猛增长的过程，是其以品牌战略指引用户全渠道品牌营销策划创新的过程，是其立足于“渠道整合”、点亮全渠道品牌策划传播的过程，更是升级数字化技术、创新数字品牌营销策划、推动用户“规模化增长”的过程。有路径，有价值，则用户迅猛增长，未来可期！
 
“五大路径”，推动用户规模化增长。1）“用户分层次增长”：优选种子用户，带动用户增长；培育分销用户，搭建事业共同体。2）“渠道大整合”：全渠道引流，建设“主成交阵地”；渠道专享价，以老带新。3）“私域流量激活”：激活微信触点，完善私域体系；拼团特价等营销创新，点亮会员权益，自营流量放大再裂变。4）“社交裂变刺激”：打造爆款，点亮产品再引流；激活品牌KOL能量，晒、接、拼、转一条龙。5）“内容营销刷新”：刷新评测、科普等内容，提升品牌曝光度；设计专业KOL内容，激活用户痒点。
 
“用户分层次增长”：优选种子用户，带动用户增长；培育分销用户，搭建事业共同体
 
优选种子用户，带动用户增长。用户的持续增长，源于品牌战略指引下的用户品牌营销策划创新，源于品牌特质激发的“种子用户价值大挖掘”，更源于种子用户带动的“多元化用户增长”。挖掘种子用户价值，激活其引领消费的作用，放大其创造新消费新增长的特色，则用户的多层次增长，才能如期实现。
 
培育分销用户，搭建事业共同体。强分销用户，强分销价值，才能激发种子用户的“真正能量”，让用户经营更上一层楼。针对优秀的种子用户，针对优秀的分销用户，可以提升其分享商品的技巧，可以提升其关联消费者的认同感，更可以吸引其成为合伙人，投资、入股、分红等搭建“新型事业共同体”。
 
经典案例：根据赢商大数据、wind、微信、国盛证券研究所等综合资讯表明，为强化高端运动的品牌形象、深挖运动时尚风潮潜力，比音勒芬公司自 2022 年起尝试高尔夫系列产品独立开店，有望进一步上拓公司渠道扩张空间。同时目前其高尔夫系列又细分为时尚高尔夫和专业高尔夫两大系列、 SKU 数量持续丰富，旨在深挖高端人群时尚运动消费需求。
“渠道大整合”：全渠道引流，建设“主成交阵地”；渠道专享价，以老带新
 
全渠道引流，建设“主成交阵地”。无渠道，企业不强；无渠道，品牌不盛。优秀的品牌营销策划，优秀的数字品牌营销策划，无不以“全渠道引流”持续扩大用户规模，无不依托自己的竞争优势激活品牌价值，其或点亮自己的门店消费体验，创造更高品质的“用户享受”；或彰显品牌战略价值，依托品牌官方旗舰店、推动用户的在线成交。
 
渠道专享价，以老带新。各企业的渠道优势不同，渠道价格管控各有不同，关注用户的核心购买渠道，以“渠道专享价”推动用户成交，以“产品专供价”点亮产品新价值；激发用户的新消费新价值，以拼团、特价等点亮全渠道品牌策划传播，全力激发用户的“以老带新”，让用户规模更多壮大起来。
 
“私域流量激活”：激活微信触点，完善私域体系；拼团特价等营销创新，点亮会员权益，自营流量放大再裂变
 
激活微信触点，完善私域体系。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划大大推动“私域流量运营”，因企业竞争优势不同，点亮不同的“私域核心价值体系”，优秀企业，或依托遍布全国的门店经营体系，提供高品质生活体验；或做强“品牌社群”，激活全渠道微信触点，通过“高会员权益”激发用户的多次复购与消费。
 
拼团特价等营销创新，点亮会员权益，自营流量放大再裂变。以智能SCRM系统为代表的数字化技术，大大细分了用户标签，大大丰富了用户的营销活动，也大大点亮了专区服务、专人跟进、新品优惠等会员权益，让会员忠诚度更高，让会员消费黏性更强。
 
经典案例：根据微博、天猫、抖音、微信、国盛证券研究所等综合资讯表明，比音勒芬公司线上渠道直接实现的消费占比相对较小(2021年线上销售为 1.2 亿，占公司当年收入比重仅5%)，主要以客群维护、引流为主，通过新零售工具促进全渠道融合，发挥高粘性、高复购率的品牌优势，同时借助小红书等新兴渠道进行品牌年轻化建设。
用户规模化增长，贵在以品牌战略指引用户品牌营销策划创新，以全渠道品牌策划传播激发用户的品牌关注度，以数字化技术细分“用户层次”，以数字品牌营销策划激活“私域流量”，让“种子用户”价值更强大，让“私域流量”增长更快速。更多路径请见《数字零售新增长之用户规模化增长五大路径（下）》。