企业经营，贵在创新；数字零售，贵在增长。企业的新增长，源于企业的价值及使命，专注于规模壮大者，强调产业级品牌战略；专注于价值成长者，强调产业品牌营销策划创新；专业于产业品牌建设者，强调产业品牌策划传播；专注价值赋能者，强调数字化技术主导的数字品牌营销策划创新。有方向，有未来，创新经营，则企业崛起，未来可期。
 
“五大指引”，创新企业经营。1）“企业做强”：发展有方向，企业有未来；强健躯体，强劲式利润增长。2）“市场做大”：面向海量、刚需、高频市场；市场做大，规模快拉升。3）“价值做精”：“用户消费价值”强牵引，后续价值做精简；聚焦高价值，点亮高利润。4）“合作做亮”：拓展商业合作；亮化多方价值，创造新商业经营。5）“效率做高”：提升组织效率；精简高效，提升团队战斗力。
 
“企业做强”：发展有方向，企业有未来；强健躯体，强劲式利润增长
 
发展有方向，企业有未来。企业经营，因企业优势资源及优秀能力不同而不同，因企业价值创造而更有特色。企业的发展，因优势产品而可以吸引更多用户，因全渠道分销而拥有更多商业伙伴，因创新推广而更有品牌价值。强有力的品牌战略，强有力的品牌营销策划创新，助推企业大发展。
 
强健躯体，强劲式利润增长。优秀的企业，或依托优势资源，持续激活企业新价值；或更新品牌特色，让品牌价值感更足；或创造强终端消费体验，为用户提供个性化商品定制，为用户智能推荐“高匹配商品”；更或推进的“品牌社群新价值”，依托强品牌社群聚拢全渠道粉丝，依托持续用户消费点亮“品牌价值”。
 
经典案例：根据公司官网、公司公告和中信证券研究部等综合资讯表明，罗莱公司 1998 年在业内率先推出加盟体系模式，2004 年首次登顶同类产品市场占有率第一位并保持至今。公司持续推进多品牌战略，2021 年公司进一步加强定位“罗莱超柔床品”，并签约成为“中国航天事业合作伙伴”， 成为家纺行业中唯一一家得到中国航天认可和信任的品牌。 “市场做大”：面向海量、刚需、高频市场；市场做大，规模快拉升
 
面向海量、刚需、高频市场。全渠道品牌策划传播刷新品牌形象，强大的品牌形象吸引更多的消费者，激发更多的用户价值认同，其或以海量的消费者为基础，推出“标准化商品”；或瞄准刚性需求，以“高性价比”产品满足用户需求；更或面向高频市场，以智能SCRM系统等数字化技术细分用户标签，以拼团、发红包等数字品牌营销策划激发用户的持续消费。
 
市场做大，规模快拉升。有用户，有消费，市场；有产品，有经营，才有规模。企业的发展壮大，注定要持续打造“爆款产品”，以“明星产品”吸引用户、迅速做大市场规模，以“全渠道分销”广泛招募商业合作伙伴，更以“标准化商品制造”迅速放大产能、让企业规模更大。
 
经典案例：根据公司公告、中信证券研究部等综合资讯表明，罗莱公司成立于 1992 年，主要业务为以床上用品为主的家用纺织品的研发、设计、生产、以及销售，主要产品包括寝具、芯类、生活家居 品等。公司通过打造自有品牌、联合合作品牌、以及签约代理品牌，实现了市场的错位布 局，目标客户群体广泛。其中罗莱、罗莱儿童主品牌主打中高端消费。 企业经营创新的过程，是其依据自身资源能力迅速做大、做强的过程，是其以品牌战略指引全渠道品牌营销策划创新、激活用户消费的过程，更是其以全渠道品牌策划传播点燃用户消费热情、创造数字品牌营销策划新活力的过程。升级数字化技术，做强企业优势，做大市场规模，企业经营，定有大未来。更多方法请见《数字零售新增长之企业经营五大指引（下）》。